二、核专家，他有能力防止全球性的核战争，使 地球免于灭亡的绝境；
三、粮食专家，他可以使几千万人脱离饥荒的命 运。
员工底线---提供结果
此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一 个人以减轻载重，使其余的两人能够 存活，请问，该丢下那位科学家？
丢下那个最胖的人!!
新酬≠结果
作为员工，我们不要把注意力放 在企业给我多少钱上，你要觉得不 值，就请离开企业；只要还在企业 一天，我们就要提供结果；只要接 受这份工作，不管新酬多少，你都 要相同甚至更多的结果来交换这份 薪酬。
自己的逻辑：
谁的责任？他承担最 大的后果，他就要对 自己负最大的责任， 哪怕是绿灯过马路也 看一下两边有没有车。
▪对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负 100%的责任，才能改变现状！
不要用别人的错误来惩罚自己！！！
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百分百责任＝ 没有假如×没有借口×只要结果
没有假如＝不把成功的原因归于环境 没有借口＝不把出现的问题推给别人 只要结果＝永远愿意承担失败的后果
结果：完全掌握在自己的手上
进入公司就意味着你的人生中，你每天都 要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证 明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只 在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！ 你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这 完全掌握在你的手中！
案例
假设，某天，行人准备过马 路，绿灯亮了，刚走到马路 中间，一辆汽车急驰过来， 非常非常地不幸，他被当场 撞死……谁承担责任？
（A）行人 （B）司机
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他是受害者！
谁来承担责任?
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谁应当对我的现状负责?
▪他负多少责任？
▪他没有错！但是他死了，无论 别人如何负责，他都在承担 100%的后果！
法官眼里的责任
自我眼里的责任
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100％责任
▪ 消极的逻辑、
法官的逻辑：
谁的责任？闯红灯的 那个司机，判刑、枪 毙。
▪ 积极的逻辑、
队名
公平是相对不是绝对的； 不公平不是不继续努力的理由； 团队的激情、感染力、煽动力； 机会永远留给有准备的人； ＰＫ是任务，胜利才是结果。
人生没有失败，只有暂时停止成功！
结果，来自行动
行动才能出结果 一个差的结果也比没有结果强 重点只有一个 没有理由
结果心态的核心？
不是想要，而是一定要！
走了。
•
过了一会，老板
出来了，对小刘说…
买火车票的故事
答是：火车票确实卖完了……我调查了其他一些方法: 1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地 方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南 去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元； 6. 豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元
成功者，是对自己负责任的人
对结果负责的人，就是对我们自己负责的 人。
所有执行型人才，他们只有一个共同的特 点，那就是对自己负责。
决胜中层
找准位置——从乘客到司机
当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可 以看外面的风景。但是当你是司机的时候， 你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一 直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看 风景。
5
Hale Waihona Puke 买车票是“任务”到青岛是“结果”
如果你是老板，你会重用谁？
6
工作大量存在苦劳思维的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——没有做到就是没有结果！
7
案例：
餐厅经理让主管通知领班以上人员 于8月20日召开会议
结果思维
确定时间、确认参会人员、会议地址； 确认内容议题、提前通知准备、布置安排； 提前1天检查准备情况、再次通知、可能需
25
造句
即 使…….. 我也要…….（行动） 因 为………..（原因）
即使：我明天离开公司 我也要：努力工作 因为：我对得起今天的工资
即使：我受到不公平的待遇 我也要：加倍努力 因为：我自强、自立
即使：我的领导不称职 即使：有不同的意见 即使：同事不支持 即使：得不到领导的信任 即使：工作环境不好 即使：我受到打击 即使：我是一个打工者
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却 只有少数的人获得成功？ 为什么无数的人拥有伟大的构想，只有 少数的人走向卓越？
2
买车票的故事
小刘，到火车 站买十张卧铺 票！！！
没问题，我马 上就去！！！
• 背景： • 每逢节日，铁路客运就
非常紧张，旅游旺地更 是如此。可今年五一节 ，XX医疗设备公司却要 派10个人去青岛参加一 个展会。根据公司规定 ，去青岛只能坐火车， 而且必须保证晚上休息 好，第二天到青岛就可
以开展工作。
3
你看看人家给我 的东西！
4
买车票的故事
你向人家小李 学学，人家这 才是做结果。
小刘很不服气， 说小李不也没有 买到火车票吗？
•
老板又派小李再
去火车站看看，小李
过了好长一会儿才回
来，小刘气不过，跑
到老板办公室门外偷
听，听到小李开口的
第一句就是，火车票
确实卖完了。心里想
，你也不过如此，就
工作的程序负责，完成任务≠结果！
结果观点三个不等式
态度
≠
结果
任务
≠
结果
职责
≠
结果
如 何 做 结 果？
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行动，来自结果心态
1.什么是结果心态？ 2.结果心态的核心？ 3.结果心态的三要素？
故事
英国曾举办过一项高额奖金有奖征答活动，题 目：一个充气不足的热气球上，载着三位科学家
一、环保专家，他的研究可拯救无数人因环境污 染而面临死亡的厄运；
要的材料数据； 会前一小时通知、通报准备情况及出席情况； 会后整理记录，确定任务、责任人、完成时
间； 定期跟踪、及时指导、适时汇报。
完成任务 ≠ 结 果
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多 数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执 行的时候，其实是在完成任务，而不是执行,因 为你没有结果。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是 对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对
第一，经常与下属肆意谈论上司； 第二，经常因为自己部门的问题而责难别人； 第三，经常认为部门的问题是别人的问题； 第四，经常认为都是员工不听话； 第五，经常认为领导没有把事情说清楚；