中国第三方物流的发展现状及趋势探究
摘要：越来越多的跨国物流公司涌进国内，使原本复杂的第三方物流竞争格局发生了新的变化。

我国第三方物流企业应该审时度势，充分利用自身的资源优势，合理地进行市场定位和制定发展战略，尽快培育出具有核心竞争力的大型物流企业。

关键词：第三方物流；现状；问题；对策
一、何为第三方物流
第三方物流，是来源于英文的“third-party logistics”汉语直译，简称3pl，是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

3pl属于通过与发货方和收货方合作，以自身专业化的物流服务为主要业务的一类企业。

它不属于任何一方，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

最常见的3pl服务包括设计物流系统、edi能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运贸谈判等。

自上世界末，经济全球化进程加速和网络信息时代的出现，使得物流行业的发展迅速，人们对物流概念的认识也随之拓展，在重视物流管理的基础上，经济界和物流企业的社会分工越来越精细，许多以生产为主的企业越来越认识到是否应该将精力集中在产品
的研究开发、生产加工和营销开拓上面，而将流通过程外包给专业的物流公司，并开始试探性的操作。

物流企业也逐渐认识到了这一新兴的物流门类，终于应市场需求产生了第三方物流，并在新世纪
逐渐成为了物流届的宠儿和市场流通的重要一环。

第三方物流以专业性和个性化的物流服务，为生产者、供应商和销售企业提供运输、仓储和配送服务，有效地帮助第一方企业集中精力做好自己的主营业务，在主营业务上与对手竞争，也能够为消费者创造更便捷的商品采购条件。

可以说，第三方物流自出现起，就迅速占据了市场，成为了物流业的一种新趋势。

二、我国第三方物流发展现状及特征
1.我国第三方物流的发展现状
我国的出现是从上世纪末开始的，是对国外现代化物流服务的借鉴和传统物流服务的发展。

近年来，随着社会经济的发展、经济体制改革的逐步完善和现代企业制度开始建立，对第三方物流的需求越来越强，第三方物流在产品流通过程中的比例也逐年上升。

目前我国的第三方物流企业的来源主要有以下几类：一是传统物流企业的业务转型和创新；二是新创办的现代物流企业的主营业务；三是外资物流企业的进入；四是民营物流企业的参与。

从目前我国第三方物流企业所提供的服务范围来看，主要还是以运输和仓储为主；加工、包装、配送、定制服务和信息处理等方面刚刚起步，还需要逐渐地发展和完善。

但是，应该看到第三方物流业的良好势头，企业的数量、服务的质量都在提高，未来大有所为。

目前主要的问题是许多企业尤其是民营企业的规模和投入还不够，新型服务还有待提高等等。

2.我国第三方物流发展现状的特征
第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人，日趋成为现代物流主流服务模式。

可以说，第三方物流的发展水平是物流行业发展水平的最好体现。

在市场经济快速发展、经济全球化进程加快的新形势下，以第三方物流为代表的现代物流产业既是推动我国产业升级的必然要求，也是传统物流企业现代化进程的必然要求。

自第三方物流在我国出现以来，主要有以下几个特征：
（1）我国第三方物流的总体规模由于尚处于起步阶段，仍然偏小，除了物流企业自身需要继续追加投入外，政府和社会也应该适当给予相关的优惠政策和资金帮助。

有数据显示，近年来的第三方物流市场在我国发展十分迅速，物流企业接受的委托服务量逐年增加，可以说，第三方物流的发展潜力巨大。

（2）供求关系体现出极大的不平衡性。

许多企业受传统经营理念影响，对第三方物流一贯抱着试试看的态度，委托业务也局限在传统物流业务如运输、仓储等方面，还没有充分认识到第三方物流的优势所在。

与之相对应的是，外资企业的态度截然相反，占据着我国第三方物流业务的主要部分。

这是业务需求方面的特点，可以看出目前主体的需求不足，层次也较低。

另一方面，我们大多数物流企业本身对第三方物流业务的准备也不足，主要体现在基础设施建设的不完善、现代化信息网络建设的不完善和高素质人才队伍建设的不完善，在未来第三方物流高速发展的形势下，这种情况将极大地制约现有物流企业的发展。

（3）现代化物流信息技术的欠缺。

造成这一局面主要是两种原因，一是传统物流观念的影响，对现代化信息技术的认识不够；二是传统物流企业转型过程中还未能将信息化作为主要的关注点，投入不够。

但是，要知道，未来现代物流企业的核心就是现代化物流信息系统和软件的开发和应用，这不仅是提高物流业务效率的需要，更是减低人员成本，提高人员素质，从而树立品牌服务形象的需要。

（4）现有的物流企业的服务功能不够健全。

第三方物流必须根据不同客户的要求提供个性化、专业化的服务，但是目前我国第三方物流企业的业务仍然集中在传统的运输、仓储等业务形式上，对现代化的物流业务如设计、配送、信息共享等开发不够，无法形成完整的第三方物流供应链。

三、对我国第三方物流发展的建议
（1）转变传统物流经营理念，以现代化第三方物流的理论进行经营，建立一支高素质的专业物流人才队伍，提升自身的服务水平。

可以借鉴国外优秀物流企业经验，优化资源配置，形成规模经营，才能取得市场竞争的胜利，打造属于中国的现代化物流企业。

（2）要重视物流服务品牌的建立和维护。

这需要从以下几个方面加强：一是对自身管理的加强，根据目前的市场经济状况，现代物流管理的加强绝不仅仅是传统上的人员和业务的加强，而是全方位的现代物流业务的开发、现代物流技术的应用和现代专业物流人才队伍的建设。

最根本的还是服务，要改进服务业务，创新新业务
活动，扩大市场竞争力。

二是以战略同盟关系为基础，加强物流增值服务活动。

要根据市场和客户的需求，在提供基本服务的基础上，实现以契约为基础的加工、包装、运输、装卸、仓储、配送和信息处理等全方位物流活动，逐渐刑场长期稳定的战略合作关系。

三是在全方位服务的基础上逐渐形成有自己企业特点的一体化服务理念，整体的服务意识。

通过现代化的信息共享，帮助客户降低物流成本，以客户的需求为自己的服务目标。

（3）要重视资源的有效整合，保证供应链畅通。

要重视信息技术的应用，以现代化信息处理为基础，加强网点建设，做好供应商和销售商的链接，还可以强化与国外先进物流企业合作，实现共赢。

另外，要重视专业化的高素质物流人才团队建设，这是实现高效物流服务的根本要求。

参考文献：
[1]李元旭、田宇著.物流自营还是外购物流服务[m].中国物资流通，2000年2月第二版
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