科学的管理方法
课程背景：
时代发展日新月异，企业管理越来越需要新的方法及血液引进，科学管理方法逐渐被很多企业接受并采用，如何更好运用这些先进管理方法成为了企业竞争一大优势！
培训收益：
1.认识了解PDCA循环法
2.学习如何利用5W2H模型制定战略目标
3.甘特图的意义
4.六顶思考帽在企业管理中的运用
【课程大纲】：
一、合理设定目标；
二、认识目标管理重要性；
三、认识PDCA循环法；
四、制定目标的原则；
五、目标分解的方法；
六、练习如何设定目标；
七、科学决策；
八、什么是科学决策；
九、理性决策的过程；
十、制定决策的方法；
十一、决策练习；
十二、计划与执行；
十三、目标管理中计划与执行的重要性；
十四、拟定计划的步骤；
十五、执行计划的方法；
十六、计划与执行练习；
一、如何利用5W2H模型制定战略目标；
二、高效沟通5W2H模型；
（一）上行沟通;
1、怎样与上级沟通；
2、怎样向上级汇报情况一一同样的汇报不同的仕途（案例分析）
3、怎样向上级请示，与上级商讨；
4、怎样接受上级指示、任务；
5、怎样接受上级批评（案例分析）；
（二）平行沟通；
1、怎样与同级沟通；
2、从孙刘联盟谈如何寻求协作（视屏赏析）；
3、从发一份通知看给予协作；
4、从拒还荆州谈如何拒绝协作（视屏赏析）；
5、从规范培训出勤谈如何挑起、管理冲突（案例分析）；
（三）下行沟通；
1、怎样与下级沟通；
2、从张飞之死谈任务分配（视屏赏析）；
3、授权与分权的技巧；
4、从一个视频短片看如何下达命令；
5、从演练中学习如何赞美；
6、批评、指正下属的技巧（三明治批评法演练）；
一、甘特图的含义；
二、甘特图的优点；
三、甘特图的局限；
四、甘特图的画法；
五、甘特图在项目管理中的应用；
（一）利用甘特图控制时间进度；
（二）利用甘特图控制质量；
（三）利用甘特图控制数量；
（四）利用甘特图控制成本；
第四讲：六顶思考帽在企业管理中的应用
、什么是六帽思维法
1、六帽思维法的创建和发展
2、六顶思考帽与横向思维
3、六顶思考帽平行思维法
4、平行思维与对抗思维
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六帽思考帽的概念、特点、使用方式
、
1、白帽思维练习
白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
2、红帽思维练习
红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
3、黄帽思维练习
黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
4、黑帽思维练习
黑帽介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
5、绿帽思维练习
绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
6、蓝帽思维练习
蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。

三
如何把六帽思维法用于决策
、
1、帽子的使用范围和作用。

2、如何单独地使用每一项帽子。

3、如何系统使用六顶帽子。

4、在决策中如何合理排出帽子的序列。

5、在六帽思维法的时间控制原则。

6、帽子与帽子的之间的关系。

7、在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。

四、六帽思维法的应用与练习
1、主题确定。

2、小组练习。

3、决策评估及结果反馈。

4、案例展开。