1个工作日内
重点
通过各种培训方式为企业所带来的效益或效率，测算出培训的效果
标准
培训效果评估报告
汇总编制
培训完成
情况分析
C12
程序
培训工作
分析情况
1、人力资源中心依据各公司培训计划完成情况分析(E12)，汇总每年/月培训完成情况分析
3个工作日内
2、培训分析和年度总结报HR总监审定，总裁助理知
2个工作日内
二、《各公司年度员工培训计划》
1、各中心根据业务需要，提出年度员工培训需求计划，各公司提报年度培训计划，报人力资源中心
3个工作日内
2、人力资源中心对各中心员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定年度培训计划
7个工作日内
3、报人力资源总监审核，总裁助理审批
2个工作日内
4、报XX公司总裁阅知
标准
年度培训计划下达各公司和各中心
执行
培训计划
C4
程序
培训计划
1、人力资源中心负责组织各单位进行公司培训工作
依培训内容定
2、确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等
2个工作日内
3、带有全员性质的培训由人力资源中心组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织
重点
培训项目的具体实施
标准
培训实施过程的记录表单
新员工
入司培训
C5
程序
员工业务培训考核表单
1、人力资源中心组织新员工进行入司培训，需要时安排有关讲师授课
依岗位性质和人数定
2、新员工进行入司培训后，应进行考核
2个工作日内
重点
新员工入司培训
标准
培训结果的考试成绩或考察记录
员工定期
业务培训
C6
1、人力资源中心组织各单位对员工定期进行业务培训，一般情况下每年1次，每次不少于2天；具体的培训项目依据年度培训计划实施
程序
培训计划
1、人力资源中心对各公司、各中心的培训计划实施（E10）进行抽查，并指导帮助工作，持续改善
重点
抽查，指导和帮助持续改善
培训
效果评估
C11
程序
培训效果
评估报告
1、培训进行后应进行培训效果评估
时间依内容和方法定
2、评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的单位汇总形成培训效果评估报告；评估报告中应包括:效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等
重点
员工任职能力提升培训
标准
培训结果的考试成绩或培训表单
员工
外部培训
C9
程序
外部培训管理规定
1、由人力资源中心组织执行员工参加外部培训的事宜
2、参加外部培训的员工应根据公司的有关规定，人力资源中心与其签订外部培训协议书
1个工作日内
重点
签订《外部培训协议书》
标准
培训结果的考试成绩或培训表单
检查
和指导
C10
依岗位特点和人数定
2、岗位变动培训可分别在不同时段进行
重点
员工对新岗位技能的掌握程度
标准
培训结果的考试成绩或培训表单
员工任职能力提升培训
C8
程序
员工任职能力考核文件
1、人力资源中心组织各单位晋升的干部进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核
10个工作日内
2、任职能力提升培训，可分别在不同时段进行
1个工作日内
依岗位特点同的专业、业务
2、协调正常业务工作与培训的关系
标准
培训结果的考试成绩或培训总结记录
员工岗位
变动培训
C7
程序
员工业务培训考核表单
1、人力资源中心组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工
1个工作日内
重点
制定培训计划的过程与公司人力资源战略结合
标准
年度培训计划
分解和
下达培训计划
C3
程序
年度
培训计划
1、人力资源中心根据领导批示意见制定《培训计划》。《计划》内容应包括：培训项目、参加人员、内容、时间、费用计划等
2个工作日内
2、分解下达培训计划，并按不同时间段下达培训计划
1个工作日内
重点
平衡培训工作与公司经营活动协调和培训时间
公司员工培训管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
提报年度
培训计划
E2
程序
1、各公司依据本公司年度培训需求，提报年度培训计划
2、报人力资源中心
提出年度培训需求计划
D2
程序
1、各中心依据业务需求，提出年度培训需求计划
2、报人力资源中心
汇总和
制定年度
培训计划
C2
程序
一、《各中心年度培训需求计划》
重点
1、分析本年/月度培训成功的经验和未达成目标的教训
2、本年度培训工作的缺点应在明年工作中纠正
标准
培训工作分析情况和总结