第一篇、2014耳鼻喉科院感工作总结耳鼻喉科半年工作总结2014耳鼻喉科院感工作总结2014年即将过去，在这一年来，在医院感染科的领导下，本科室各级护理人员的配合下，顺利完成了本年度的工作计划及目标，现总结如下科内工作人员每季度学习院感相关知识，每季度进行院感总结，每周进行自查自检，发现问题及时整改，积极参加院内感染知识讲座和培训。

院内感染知识考核合格，督促手术人员严格执行无菌原则，加强无菌观念，限制参观人数，规范着装。

加强各种用物，各项消毒灭菌效果及卫生学监测等质量工作。

⑴灭菌物品按灭菌日期依次放入专柜，过期重新灭菌，无菌物品一人一用一灭菌，并与一次性物品分开放置。

⑵一次性注射器，针头，输液管，吸引管用后毁形处理，毁形率达100%.⑶抽出的药液，开启的静脉输入用无菌液体注明时间，超过2h不得使用，启封抽吸的各种液体不得超过24h。

⑷用过的医疗器材和物品，先去污染，彻底清洗干净，再消毒灭菌。

感染手术病人用过的医疗器械和物品，应先消毒，彻底清洗干净，在消毒灭菌。

⑸压脉带等做到一人一用一消毒，每周2次以上监测各种消毒液浓度，共监测240次，合格并有记录。

⑹无菌持物钳使用干包，并注明开启时间，使用不超过4h，同台手术做完清洗晾干后送高压灭菌备用，戊二醛熏箱每周清洁，保养，每半月更换一次戊二醛。

⑺手术间内物体表面及地面用500g/L84液湿式擦拭在术前及术后，手术间空气在术前术后紫外线照射各1h并有记录。

每季度进行紫外线强度测定一次，发现不符合要求及时更换灯管。

⑻手术人员每月做手指细菌培养1次，手术间空气细菌培养每月1次，共做24次，均无超标。

手指细菌培养共做24人次，均合格。

⑼无菌手术与非无菌手术分室做，不得不同室做时，先做无菌手术再做非无菌手术，连台手术严格刷手洗手，更换无菌手术衣及手套。

⑽无菌包包布干净，无洞，内放化学指示卡，外贴3M带，使用前检查消毒无菌合格方可使用。

⑾医疗废物按要求分类，放置，收集，运送，医疗废物交接登记及时。

做的相对不足之处有①部分工作人员戴口罩不够规范，有露出鼻子现象，②换药室整理欠到位，存在有吸引瓶内未清洗干净，无菌持物钳关节处存在污垢，③紫外线消毒时间累计错误，④小包布有时较脏，未能做到及时更换，清洗。

以上这些希望本科室人员认清不足，共同努力，在今后的日子里争取做好相关工作，降低医院感染发生率，确保安全。

本年度消毒液检测316次，均合格，合格率达100%。

紫外线强度测定4次均合格，空气采样24次，均合格，合格率达100%。

医护人员手培养24次，均合格，合格率达100%。

物体表面细菌培养4次，均合格，医院感染控制质量考核4次，平均分98分。

第二篇、眼耳鼻喉科2014年度工作总结及耳鼻喉科半年工作总结眼耳鼻喉科2014年度工作总结及2015年工作计划2014年在院领导的正确指导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下一、加强日常管理，提高经济效益今年在科室人员外出进修的情况下，业务总收入达130多万元较去年的125万元仍有所增加，住院手术人数130人较去年116人，增加12%，其中白内障超声乳化手术占了约20%。

不仅保证正常医疗服务工作的顺利开展，同时也认真完成院部交给的指令性工作如兵检，高考体检，公务员体检，老干部体检等。

二、提高医疗质量，促进医患和谐规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。

组织科室人员认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动，确保全年无差错无事故。

科室成员多次收到患者的感谢信及锦旗。

合理用药，尤其是抗菌素的合理应用，如1类切口不使用抗菌素，污染切口术前合理预防使用抗菌素等，将医药比例控制在合理范围内。

加强学科建设,派科室人员外出进修学习,并开展了白内障超声乳化手术新技术。

三存在问题科室很多设备陈旧，已不适应日新月异的医疗环境,人员梯队断档,眼科显微镜已无法满足现在的手术需求。

人员紧缺也制约科室的发展。

每位医生的特长及专科影响力也有待提高，思路还需要更加宽阔些。

综上所述在新的一年里，要进一步加强业务理论学习，提高自身素质，用发展的眼光看问题,带领全科人员搞好科室工作。

继续规范医疗质量管理确保医疗安全。

有针对性的派出医生外出进修学习，掌握新的医学技术，跟上现代医学的脚步，更好的服务患者，也为医院创造更好的经济和社会效益。

也希望能继续得到院领导的关心与支持，添置开展新技术所需的设备。

我们将在新的一年里努力奋进，为医院的发展做出贡献。

第三篇、耳鼻喉2010半年工作总结耳鼻喉科半年工作总结2011年上半年工作总结耳鼻喉科半年工作总结耳鼻咽喉科半年来在院党委的正确领导下，通过各兄弟科室的帮助及本科室医护人员的共同努力，本科室基本完成了上半年的综合目标任务。

现将1-6月份的工作情况汇报如下1带领全科人员认真学习和贯彻党的方针和政策，学习和实践科学发展观，学习和开展“精细服务年”活动、“三力建设年”活动、“中医医院管理年”活动和“创建省级文明单位”，“创城”，“创建无烟医院”活动等，并与工作实际相结合，提高全员的综合素质；认真履行我院的各项规章制度，杜绝违纪违法现象。

2 带领全科人员认真学习“2011年度综合目标管理方案”、层层分解和落实；在医疗工作中，以病人为中心，以突出中医特色为切入点，一切从我做起，从小事做起，全心全意为病人服务，构建了和谐的医患关系。

3日常工作中狠抓医护质量，认真执行三级医师负责制，科室工作得到了良好的进展。

4为了拓展业务，提高诊疗水平，与山东省立医院、青岛大学附属医院、山中医大学附院、北京、上海等多家医院建立了良好的合作关系。

采取请进来走出去的办法，在不断学习新理论、新技术的同时，提高了我们的业务技术水平。

5努力培养人才，以建立良好的人才梯队。

我科的三名医师从上级医院进修归来，提高了科室的整体水平；邀请知名专家来我院进行高难度手术演示，以促进我科重点专科的建设。

6随着我科业务工作的开展，科室收入逐步增长，各项指标不断提高。

2009年1-12月份计划收入1950000元，实际业务收入18842575元，占计划的963%，结余-88492元；2010年1-10月份实际业务总收入21585695元，计划收入2054170元，结余1191834元；预计2010年1-12月份实际业务总收入25902854元，占计划12098%，结余14301808元。

2009年1-12月份西药收入8732266元，中药收入268131元；2010年1-10月份西药收入10594544元，中药收入276680元；预计2010年1-12月份西药收入127134928元，中药收入331936元。

与去年相比，我科基本完成院领导制定的综合目标。

7努力促进国际国内技术交流，上半年我科参加省级学术会议交流１人，市级学会1人；发表国家级论文两篇，立市科研成果一项，获国家专利一项。

开展了多项新技术新项目，如选择性鼻炎鼻腔框架整形术，仙鹤草配用西比灵治疗眩晕等。

8圆满完成了院内组织的院内外查体任务,并担负着全院抢救急危重病人气管切开的重任。

9在人员不足的情况下，全科人员加班加点，任劳任怨；在各自的工作岗位上默默无闻，无私奉献。

10积极参加工会组织的各项活动，丰富了我科的职工生活，活跃了工作氛围。

12认真学习专业知识，不断积累临床经验，言传身教；鼓励年轻医师不断学习新知识，开展新技术新项目，并把科室骨干督促到工作的前沿，使他们学有所成、充分施展在上级医院学来的新技术、新项目。

13以“发挥中医药特色”为主题，注重科研成果的临床推广，自拟的“中药咽炎1号”，“鼻敏1号”在国内外学术会议上多次交流，并取得了良好地临床效果，提高了我科使用中药的三大率；其他中药方剂正在传承和创新。

13学习气氛浓厚，全科大部分人员参加了西学中和研究生班，为创建“三级甲等中医院”和“医院管理年”活动奠定了基础。

14 在全科人员的努力下，我科医护人员赢得了一面“服务热情，技术精湛”的锦旗。

这充分说明在多方面的因素作用下，虽然我们没有作出惊天动地的大事，但是我们兢兢业业的工作是值得肯定的。

存在的问题耳鼻喉科缺乏高科技人才，人员不能满足临床现状，且急需增加技师一名；从设备而言整体设备陈旧，新的设备急待增加，否则失去人员进修的意义和业务创新的机遇；从住院率与业务收入情况而言，相比其他科室还有差距。

技术力量有待加强，管理力度还需加大，中医药的开发和临床应用还有待全科人员的共同努力，新技术新项目还需要进一步开展；经济效益和社会效益有待进一步提高。

总之，力争加强和兄弟科室的配合，共谋我院快速发展。

耳鼻喉科半年工作总结改进措施1 在院党委的正确领导下，带领全科人员认真学习党的方针政策，并贯彻落实职代会拟定的各项工作方案。

2努力抓好临床教学与科研工作，积极探索，不断创新。

争取在下半年扬长避短，发扬成绩，弥补不足，向先进科室学习好的经验好的做法，争取圆满完成院领导规定的各项指标。

3认真提高业务水平，把“三基＂＂三严＂落实到实处；加强中西医结合，不断开展新技术新项目，争取多出成果，多发表高水平论文；争取使我科的业务技术水平走在全市的前列。

4科室成立医护质量领导小组，定期督查，全面提高医护质量。

5发挥中医特色，逐步建成多项中医特色专科。

6力争引进设备与技术，不断开展新技技术新项目。

7拟外聘省级知名专家一人到我院定期坐诊。

二零一一年下半年打算(ENT)在院党委的正确领导下，各职能科室的督导下，各兄弟科室的帮助下，全科人员一定同心同德，群策群力,认真完成本年度的综合目标，计划如下。

一思想建设在院党委的领导下，学习科学发展观，构建和谐社会理念，查找不足，创新发展，认真传达医院周会内容使每个人都能了解医院最新动态；二制度建设认真履行首诊医师负责制，三级医师负责制，不断提高医疗质量；注重安全管理，以病人为中心、以质量为核心；开展“两好一满意”和“四德教育”活动，使医护关系、医患关系不断改善，构建和谐的医疗环境，减少医疗纠纷的发生。

加强医护配合，分级分工负责，使各项工作落实到每个人，并设住院总医师、带教干事等。

三具体落实以下方面一、加强科室内全方位管理，达到年初制定的各项考核目标，实现社会及经济效益的双赢。

二、深入开展睡眠呼吸暂停低通气综合征诊疗技术。

三、认真带教实习生，分工落实到个人，共同提高诊疗水平。

四、采取“请进来、走出去”的方法，不断开展新技术、新项目和疑难重大手术。

五、引进高科技技术人才，促进我科业务快速发展。

六、抓具机遇聘请名医定期坐诊。

七、急需引进耳科显微镜一台，以进一步开展耳科等各种显微手术，并完善专科项目的设备不足。