调研基本流程
一、前期准备
1、基本文档材料整理准备，获取完整的调研文档，具体含指导类、使用类
和辅助类；文档应从项目指定文档接口人处获得，以便确保最新和完整，不能从其他去掉获得或不经确认直接使用原有文档。

2、实施人员入场调研之前，应具备以下技能：
3、出差必带物品准备，具体清单如下：
4、同省公司作调研前沟通，需确定的内容如下；
5、制订调研计划；
二、现场调研工作安排
A、省公司环节
1、根据《打码到条系统总体技术方案》向省公司联系人，负责人，技术负
责人说明打码到条的目的、意义等关键内容；
2、同省公司联系人、负责人开会确认全省调研工作具体内容及安排；
3、由省公司以文件或函件的的形式发文给各分公司，说明调研工作日程安
排；
4、在去所调研的分公司之前，需预先电话联系确认行程、内容、人员安排
等事项，如省公司人员同往，可由省公司人员负责联系；
5、在全省分公司调研结束后，需要回到省公司向省公司项目负责人、联系
人汇报调研结果，主要内容有：现场实施方案、设备配置清单，以及会
影响实施进度的因素等问题；
6、同省公司负责人确定省公司机房的环境和设备配置清单；
7、同省公司负责人、联系人说明下一阶段工作计划；
B、地市级公司环节
1、约见市公司项目负责人、联系人，根据《打码到条系统总体技术方案》
说明打码到条的目的、意义等关键内容
2、同市公司项目负责人、联系人共同确定调研时间、内容；
3、现场环境调研，调研的内容主要参照《打码到条项目调查表》中的内容，
调研结束后《打码到条项目调查表》中的内容应该是填写完整的内容。

调研的重点环节是出库扫描环节和分拣环节。

现场环境调研时，要大量的拍摄对项目实施有用的照片，确保没有到过现场的人，也能对现场环境清楚的了解。

4、根据调研结果结合《配置指导》提交《现场实施方案》、《设备选型清单》
（需客户签字确认）；
5、在市公司调研结束后，需要市公司项目负责人、联系人汇报调研结果，
主要内容有：现场实施方案、设备配置清单，以及会影响实施进度的因
素等问题；
6、同市公司负责人、联系人说明下一阶段工作计划；
三、调研结束工作安排
1、及时将调研结果发回公司；
2、回到公司后将调研相关资料上传至公司服务器；
3、各省负责人对设备配置清单进行审核；
4、给客户发调研回执函；。