体系,健立健全机具设备管理制度建设
1/6/2019 6:13 AM/20
（二）施工机具的使用、保养与维修
1/6/2019 6:13 AM/11
三、施工材料管理
施工项目所需要的主要材料和大宗材料 应由企业物资部门订货和市场采购，按计 划供应给项目经理部。项目经理部应及时 向企业物资部门提供材料需要的计划，远
离企业本部的项目经理部，可在法定代表
人授权下就地采购。
1/6/2019 6:13 AM/12
三、施工材料管理
1/6/2019 6:13 AM/6
（一）施工人员管理概述
劳动力管理的内容
• 劳动力的招收、培训、录用和调配； • 劳务单位和专业单位的选择和招标； • 科学合理组织劳动力； • 制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员； • 改善劳动条件，保证职工安全与健康； • 加强劳动纪律，开展劳动竞赛；
• 劳动者的考核、晋升与奖罚。
施 工 材 料 使 用 计 划 编 制
施工材料使用计划是根据施工项目
组织设计编制的，还应反映施工项目
材料的消耗水平和节约量，是控制供 应、指导消耗和考核的依据。材料需 用量计算方法： （1）定额计算法 （2）比例计算法
（3）类比计算法
1/6/2019 6:13 AM/16
（一）施工材料管理的任务
材料部门为了组织用料计划的实 施 工 施，要做以下几项工作： 材 （1）做好层层落实工作 料 使 （2）健立健全的岗位责任制 用 （3）积极做好用料计划执行的 计 划 具体组织工作 实 （4）协调材料计划执行中的问 施 题
生产要素管理
一、概述 二、施工人员管理 三、施工材料管理 四、施工机具管理
1/6/2019 6:13 AM/2
一、概述
施工项目的生产要素包括人力、材料、机 械设备、资金和施工方法等。
加强项目施工管理必须对生产要素进行市 场调查并认真分析研究，做到合理优化配置， 在生产过程中强化管理，力求以最少的投入取 得最好的经济效益。
1/6/2019 6:13 AM/7
（一）施工人员管理概述
劳动力管理的特点
• 劳动力管理的具体性
在施工现场，劳动者根据施工项目进度计划完成项目的 建设工作，是个实实在在的具体的问题。
•
劳动力管理的细致性
现场的每一项工作，每一个具体问题都要通过劳动者的
劳动来完成，现场的使用和管理要严把每一道关。
•
劳动力管理的全面性
涉及劳动者的学习、生活、文化娱乐等。
1/6/2019 6:13 AM/8
（二）项目管理部的劳动组织
现场劳动力组织形式
• 专业施工队
按施工工艺，由同一专业工种的职工组成的作业队。 专业施工队作为专业班组只完成其专业范围内的施工过程。
•
混合施工队
由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进 行混合作业。
施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，
节约材料费用，降低工程成本。由于材料费
在流动资金占用中和工程成本中所占的比重
最大，故加强材料管理是提高施工企业经济
效益的最主要途径。
1/6/2019 6:13 AM/13
（一）施工材料管理的任务
施 工 材 料 管 理 的 意 义
• 搞好施工材料管理是保证施工生产 正常进行的先决条件； • 搞好施工材料供应是搞好工程质量 的重要保障； • 搞好施工材料管理，可以保证施工 工程按期或提前竣工； • 搞好施工材料管理，可以降低工程 成本，提高经济效益。
•
大包队
实际上是扩大的专业队或混合队，适用于一个单位工 程或分部工程的作业承包。
1/6/2019 6:13 AM/9
（二）项目管理部的劳动组织
劳动力优化配置与动态管理
• 劳动力优化配置
在项目进行中，根据相关因素变化，合理配置劳动力 资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间， 达到最佳的组合，不断地提高劳动生产率。
•
劳动力动态管理
项目经理部应对劳动力进行动态管理。主要包括：对 劳务人员的入场教育、技术交底；对劳动力的跟踪平衡； 对作业班组下达施工任务书，考核及兑付奖惩；督促劳务 分包队伍按规定施工；工程结束后，对分包队伍进行评价 等。
1/6/2019 6:13 AM/10
三、施工材料管理

施工材料管理的任务 项目经理部材料管理
1/6/2019 6:13 AM/3
一、概述 建筑项目生产要素管理程序
1、编制生产要素计划 2、生产要素供应 3、节约使用资源 4、核算生产要素的投入、使用、产出 5、生产要素使用效果分析
1/6/2019 6:13 AM/4
二 、施工人员管理

施工人员管理概述 项目经理部的劳动组织 施工人员的劳动纪律和劳动保护
1/6/2019 6:13 AM/14
（一）施工材料管理的任务
施工材料管理的任务
施工材料管理的任务就是要保证适时、 适地、按质、按量、成套齐备地供应，并在 保证供应的同时，节省材料采购和保管费用， 减少施工材料损耗，合理使用材料，以降低 施工材料成本支出。
1/6/2019 6:13 AM/15
（一）施工材料管理的任务

施工人员的培训考核
1/6/2019 6:13 AM/5
（一）施工人员管理概述
现场劳动力管理是现场有关劳动力和劳 动活动的计划与决策、组织与指挥、控制与 协调、教育和激励等各项工作的总和。
施工过程中，通过合理有序的配备使用劳动力， 按工程进度需要不断调整劳动量、劳动力组织及劳 动协作关系，最终确保现场计划顺利完成，并提高 劳动生产效率，取得最大经济效益和社会效益。
1/6/2019 6:13 AM/19
（一）施工机具管理的任务
意义：为了达到用少量的机具去完成尽
可能多的施工任务，应对施工机具设备进
行合理配置、优化组合，使得操作人员科
学地应用装备。
任务：贯彻执行国家有关技术经济政策，
通过有效的技术、经济和组织措施，科学
地选好、管好、养好、修好机具设备。
内容：健立健全机具设备管理组织机构
1/6/2019 6:13 AM/17
（二）项目经理部材料管理
项 目 经 理 部 材 料 管 理
Байду номын сангаас
1、施工材料进场验收、复试和存放
2、施工项目材料的使用管理
3、周转材料的管理
4、材料管理的主要制度
5、节约材料的主要措施
1/6/2019 6:13 AM/18
四、施工机具管理

施工机具管理的任务 施工机具的使用、保养与维修