医院信息管理系统项目医院组织结构
建议
附件2
XX医院
医院信息管理系统项目实施组织结构建议
1引言
XX医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程，不但涉及到技术实现的方法和手段，而且涉及到项目实施期间各种资源的管理与调配。

为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，而且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。

2医院组织架构图（建议）
1）医院组织架构包括：医院领导小组、项目办公室、项目业务小组（需求小组、科室骨干小组、财务小组、医疗
技小组、护理小组、药品小组）、项目技术小组。

2）医院的组织架构由XX医院信息管理系统项目的各模块涉及到相关业务科室组成。

2.1各项目小组主要工作内容说明
2.2项目小组成员名单及主要职责说明
2.2.1医院领导小组
2.2.1.1成员一览表
2.2.1.2领导小组职责：
1、总体负责医院的信息化工程，制定医院信息化工作的方针、政
策，领导和协调各小组完成医院信息化工程，促进医院信息系统工程建设的规范化；
2、制定医院信息化建设和发展的总体规划及重大步骤，监督、检
查规划方案的实施，对各部门和各小组提出的管理、流程及制度上的问题进行决策和要求；
3、组织协调医院中跨科室的信息工程项目的集成建设，对信息工
程项目的立项、可行性研究和实施建设提出意见；
4、协调解决医院信息通信网络和信息资源网络建设过程中的重大
问题，定期出报阶段小结及监督项目的进展，理顺新系统环境。