第六章经营决策分析
2020年7月10日星期五
经营决策的常用方法
经营决策的概念与一般程序 常用方法
贡献毛益分析法 差量分析法 相关成本分析法 成本无差别点分析法
•2020/7/10
•作者：余景选
决策的一般程序
☺ 确定决策目标 ☺ 拟订备选方案 ☺ 收集有关信息 ☺ 选择最优方案 ☺ 方案实施反馈
产品名称
••=原(6老0－产4品0)甲×提生6供产00贡量0 献毛益 •=120000(元销) 售单价
单位变动成本 固定成本总额
老产品甲 （实际数）
6000件 60元 40元
新产品A （预计数）
2000件 80元 56元
40000元
新产品B （预计数）
2500件 73元 51元
通源公司开发哪种产品较为有利？
☺ 利用剩余能力接受追加的特殊价格定货，主要 看追加的定货所提供的贡献毛益能否补偿自身 所带来的专属固定成本：
☺ 若没有专属固定成本的发生，则只要求追加定 货的单价大于单位变动成本即可：
•2020/7/10
•作者：余景选
是否接受特殊订货的决策案例
例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力 为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为 24000元，其单位成本资料如下：
•2020/7/10
•作者：余景选
囚徒的困境
乙 甲
坦白
不坦白
坦白
不坦白
（-5，-5）
（-10，-1 ）
（-1，-10 ）
（0，0）
•2020/7/10
•作者：余景选
找对象
贤惠 漂亮
是
是 （1，1）
否 （1，0）
否
（0，1） （0，0）
•2020/7/10
•作者：余景选
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，选择贡献毛益总额 最大或单位资源提供的贡献毛益最大的方 案。
接受？
•=－10000
2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂 如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定 货能否接受？
•2020/7/10
•作者：余景选
半成品、联产品是否深加工的决策
半成品是否进一步加工，要看进一步加 工所带来的收入是否大于进一步加工所带 来的成本
•2020/7/10
•作者：余景选
新产品生产的决策
例：假定通源公司原来生产老产品甲，现准备用现有生产能
力开发新产品A或B。若开发新产•开品发AB产，品老净产增贡品献甲毛需益 减产三分之 •一开发；A若产品开净发增新贡献产毛品益B，老产需减产•=(五73分－5之1) 二×2。50这0－三12种000产0×品2/的5 产量 ••、==(88售000－0价(5元6和)) ×成20本00资－1料20列00示0×如1/3下： •=7000(元)
实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这 类亏损产品应该停产。
虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不 应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；若考 虑转产，则要求转产所获得的贡献毛益应大于亏损 产品所提供的贡献毛益。
停产前利润 停产后利润 转产后利润
•2020/7/10
•作者：余景选
•2020/7/10
•作者：余景选
决策原则
为充分利用剩余生产能力获取最大利 润，应优先生产能提供最大贡献毛益总额 的产品，或首先尽可能多生产单位工时所 提供的贡献毛益最大的产品
•2020/7/10
•作者：余景选
亏损产品是否停产的决策
☺ 亏损产品指提供的利润为负数的产品，即 ☺ 亏损产品可以划分为实亏产品和虚亏产品。
务量以外的范围，选择固定成本高、单位变动成本低的
方案（乙）。
•甲
•乙
•甲
•2020/7/10
•乙
•作者：余景选
产品生产决策
☺ 新产品生产的决策 ☺ 亏损产品是否停产的决策 ☺ 是否接受特殊订货的决策 ☺ 半成品是否立即出售的决策 ☺ 零部件自制或外购的决策 ☺ 选择产品生产方式的决策
•2020/7/10
无敌型 200 000 160 000 40 000 50 000 （10 000）
总计 640 000 460 000 180 000 160 000 20 000
无敌型的产品是否应该停产？为什么？
•2020/7/10
•作者：余景选
是否接受特殊订货的决策
☺ 原有的销售量提供的贡献毛益已经补偿了正常 生产能力所对应的所有固定成本：
26
13 600
48
B
200
2 000
18
直接材料 6500元
直接人工 5400元
变动制造费用 3100元
固定制造费用 4900元
合计
19900元
•增加的贡献毛益 ••••==增=8（0加（105的10850贡08（00献-元01－毛5）01益0500）00×）1×00100
1、现有外地客户定货100台，•只愿－出（价241050800－01元5，00能0）否×10
亏损产品是否停产的决策案例
例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产 品的损益情况如下所示：
项目 销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 税前利润
豪华型 200 000 120 000 80 000 60 000 20 000
普通型 240 000 180 000 60 000 50 000 10 000
•2020/7/10
•作者：余景选
差量分析法
差量收入=收入甲 – 收入乙 差量成本=成本甲 – 成本乙 差量利润=差量收入 – 差量成本
=（收入甲 – 收入乙）–（成本甲 – 成本乙） =（收入甲 – 成本甲）–（收入乙 – 成本乙） =利润甲 – 利润乙
☺ 显然，如果差量利润大于0，说明甲方案好；如果差 量利润小于0，则说明乙方案好。
•作者：余景选
是否深加工的决策案例
•••A==产4（0品关408例0继资－（：续料2元中6加如））山工下×（化差：8加工0量工0厂－利后在1润再3同6出0一0售过）程中生产出A、B两种联产品，有
产品名称
产量 （吨）
承担联合 成本（元
）
立即出 进一步 加工后 售单价 加工成本 出售单价
A
800
8 000
•2020/7/10
•作者：余析法，在预期收入一致的情况 下，选择相关成本最低的方案。
•2020/7/10
•作者：余景选
成本无差别点分析法
成本无差别点分析法，找出成本无差别点业务量（
），在成本无差别点业务量以内的范围，选择固定成本
低、单位变动成本高的方案（甲），在成本无差别点业