水泥厂工作制度工作制度及处罚规定一、目的：对公司各岗位及全体人员明确工作制度及处罚规定，做到有章可寻，有具可依，以便在开展产质量和环境各类活动中更好的履行。

二、范围：在全公司范围内贯彻执行。

三、办公室负责，协助总经理根据公司质产量和环境管理要求,制定修改部门和各级各岗位的规章及处罚规定。

四、工作制度：（一）、不迟到；不早退；有事请假；（二）、上班期间不窜岗；不离岗；不睡岗；乱岗；（三）、值班期间不准喝酒；夜间实行值班经理带班制,（四）、不准消极怠工，有问题可以向公司汇报（五）、工作区，设备，卫生包干责任区，卫生必须始终保持清洁，不能有杂物灰尘、余料；（六）、交接班必须做到，工具完好，报表清楚，卫生清洁，任务完成；绝对不能造成空岗，带病交接，如：1、设备有异常响声，或油温超过60度，2、设备缺油或油类过多，3、有跑、冒、滴、漏现象，做到，手交手，口交口，你不来我不走，交待清后并告知领班负责人并取得同意方可离开。

（七）、要服从领导听从指挥；及时上报各类报表（八）、借用工具用品及设备用后要及时归还;交旧领新的物件必须交旧;丢失损坏要照价赔偿。

（九）、全体人员必须在规定的时间到达点名地点，参加点名，合上点名册为迟到，请假要有请假条并经负责人签字后生效，特殊情况由负责人向点名值班人员说明。

（十）、生产机电工作人员在工作其间必须戴安全帽;必须按操作规程严格操作;离工作面2米以上必须系牢安全带;上班其间不准穿拖鞋。

（十一）、在执行各种制度时各班组长、经理要严格执行。

五、处罚规定：一、在工作中违反工作制度，第一次扣一分为基本分。

二、在一月内同一个人因同样的错误扣分时扣分要扣分次数加两倍，依次类推， 2 x 2=4 3x2=6 。

三、当一个员工被公司负责人扣分时与他同班组的人员都要扣半分。

当他被本部门经理扣分时只扣个人的.四、1分=工资总额x1%。

五,违反工作制度有下列情况之一的扣一分。

1、迟到;早退。

2、空岗（上、下班各算一次）; 窜岗[为两个岗] ; 离岗;睡岗; 乱岗。

作人员在工作其间没戴安全帽;没系牢安全带; 3, 生产机电工4,离工作面2米以上6, 借用工具用5,上班其间穿拖鞋。

品及设备用后要三天没归还;没交旧。

7,交旧领新的物件三天8、卫生区清洁不彻底。

9、交班不清;接班不清。

10,不按操作规程操作. 11、所借工具不及时归还。

12、报表上报不及时。

14、上班期喝酒。

13、消极怠工。

15、上班期间干私活。

16、在规定的时间内没有完成规定的工作任务。

17、因工作粗暴与客户发生口角。

19、、夜间值班不在车间。

(包括值班经理;值班机电)20、“工完”﹑“料不净”﹑“厂地不清”。

21、浪费材料，如电焊条头超五厘米，在不影响质量性能的情况下能用旧料而不用的。

22、各班组长、车间主任、经理对违反规定的职工没有按规定执行扣分的班组长、车间主任、经理。

六、违反工作制度有下列行为之一的第一次扣五分为基本分，以后按处罚规定第二项执行。

1、不服从领导听从指挥。

3、吃拿卡要。

2、酗酒闹事。

4、旷工一班以上的。

6、在厂区内打架、骂人、闹事及招揽外来闲杂人员。

7、弄虚作假;不懂装懂;不负责任;工作失误;造成损失的。

8,人为造公司财物损毁的,除按损失总额的百分之七十赔偿损失外扣5分.(此条是指明知不可为,为之可能会出现危险而还要为之造成的损失.)七、违反工作制度有下列行为之一的开除出厂或1、不听从领导安排打骂领导。

2、偷盗等其他违法行为的。

3、酗酒闹事，并招厂外人员来厂闹事者。

4、利用职务之便，倒卖水泥，开少装多，多过多记，少过少记，重过以次充好，内外勾结，谋取私利，收受钱财者。

5、恶意损坏生产设备及其他公司财物者6、因工作失误给公司造成巨大损失者。

7、无故旷工三天以上者。

8、泄露公司秘密者。

八、对有关条款的解释；（1）、自愿离职的应提前一个月写出申请书，由直接负责人签字，注明出勤情况，考勤人员核实签字后，经总理批准,仓库交情工具,财务发放工资，方可离开。

（2）、请假条要注明天数，超过请假天数要电话续假，请假超过请假天数三天不续假的，按旷工处理岗位另行安排。

（3）、睡岗就是说把你从岗位上叫醒。

（4）、串岗就是你离开岗位15分钟以上，在那个岗位上找到你，就是在那个岗位上串岗。

(5),公司负责人指公司领导成员篇二：水泥厂管理制度《永登祁连山水泥有限公司劳保防护用品发放标准》执行说明1、各单位必须严格执行标准，不得擅自超标准或者降低标准发放。

2、标准中未列入的劳动保护用品，如安全带、阻燃服、雨裤、胶皮手套等，各单位根据实际需要领用或者备用。

3、劳动保护用品的发放对象是公司在岗职工，长期脱产学习、长期病假、停薪留职的职工离岗期间不发放。

4、职工发生岗位或工种调换，劳动保护用品的发放随之变动，发放周期需加权平均进行折算（四舍五入取整数）。

折算后实际发放周期=新岗位发放周期÷原岗位发放周期×原岗位剩余期5、安全帽是职工工作安全的保障，每人备用一顶，妥善保管使用，若损坏应及时申请补领。

6、职工开票领用劳动保护用品时，单位必须及时按规范填写劳动保护用品领用登记卡，领用职工必须签字以备查阅。

7、本标准自下文之日起执行。

篇三：水泥企业管理制度汇编水泥企业管理制度汇编2011年目录第一篇企业预算管理制度第二篇物资采供管理制度1、物资采供流程（1）采供预算编制流程（2）物资采供结算流程（3）物资采供记录与台账流程2、物资采供招标、比价管理办法3、采供合同管理办法4、废旧物资处理管理规定5、助磨剂管理规定6、包装袋管理规定7、合格供方评价制度8、采供部物资进出厂管理细则第三篇运营管理制度1、运营预算管理制度2、运营调度管理制度3、现场管理制度4、技术改造管理制度5、环境保护管理制度6、计量管理制度7、信息网络管理制度8、岗位交接班制度9、装载机管理制度10、对讲机使用管理规定11、工具管理制度12、润滑油使用管理制度13、空压机、水泵房管理制度14、装运工段内部发货管理制度15、除铁器使用规定16、配料秤管理规定17、设备管理制度18、工艺管理制度19、工艺管理考核实施细则20、电气管理考核制度（1）电工安全操作规程（2）安全用电管理规程（3）电气运行标准（4）电气设备维修操作规程（5）电气设备巡回检查制度（6）电机设备维修验收操作规程21、水泥装船管理制度第四篇物资管理制度1、进厂物资质量验收规定（1）原材料进厂质量验收规定（2）设备配备件和消耗性材料计划、验收、保管领用管理制度2、物资进出厂管理规定3、物资入库管理规定4、物资仓储管理规定5、物资领用管理规定第五篇财控管理制度1、可控成本核算制度2、付款结算制度3、营销开票管理制度4、发票管理制度5、固定资产管理制度6、盘点管理制度7、仓库管理制度8、地磅管理制度9、财控管理守则第六篇质量管理制度1、质量管理细则篇四：水泥有限公司制度管理规定文件编号：lsqg-360 №：水泥有限公司制度管理规定copyright 2008公司制度管理规定1.目的落实公司管理制度管理要求，适应公司发展需要，实践持续改进的体系管理要求，进一步规范、优化和完善公司管理流程，防止制度的重复和交叉，保持公司制度管理体系的时效性和适用性。

2.适用范围2.1.本规定适用于公司所属各部门。

2.2.公司所属各分子公司制定管理制度参照本规定执行。

3.定位本规定中的公司制度是指公司内为履行跨部门职责而制定的制度，各部门制定内部管理制度参照本规定执行。

4.职责4.1.各部门制定公司管理制度的职责划分依据是公司调整后的《公司部门职责》。

4.2.行政部职责4.2.1.负责行政综合管理制度的新建、修订、完善或废除。

4.2.2.负责对所有公司制度执行情况进行督察。

4.3.企划发展部职责4.3.1.负责经营管理、计划统计管理、体系管理等综合管理制度的新建、修订、完善。

4.3.2.负责对各部门起草、修订、废止的公司管理制度进行审查和登记备案。

4.3.3.负责牵头组织对公司制度管理规定执行情况进行检查考核。

4.4.人力资源部负责人力资源管理制度的新建、修订、完善，并对所制定的制度执行情况监督。

4.5.资产财务部负责财务管理制度的新建、修订、完善，并对所制定的制度执行情况监督。

4.6.党群工作部负责企业文化管理制度、工会管理制度、合同管理制度、治安保卫管理制度的新建、修订、完善，并监督执行。

4.7.物资管理部配合物资采购管理手册的制定完善和评审，并严格贯彻执行。

4.8.营销中心负责销售管理制度的新建、修订、完善，严格贯彻执行。

4.9.审计部负责审计相关管理制度的新建、修订、完善，并对所制定的制度执行情况监督。

4.10.项目管理部负责项目管理制度的新建、修订、完善或废除，并严格执行。

4.11.技术部负责工艺技术管理制度、质量管理制度的新建、修订、完善和贯彻执行，并监督执行。

4.12.生产部负责生产相关管理制度、现场管理制度、安全管理制度的新建、修订、完善和贯彻执行。

4.13.设备保障部负责设备管理制度、能源管理制度、固定资产管理制度、基建管理制度、水暖管理制度的新建、修订、完善和贯彻执行，并监督执行。

4.14.其他各部门负责相关专业管理制度的新建、修订、完善或废除，并对本部门制定的公司制度执行情况进行监督。

5.组织机构5.1.成立公司制度管理委员会主任：总经理副主任：常务副总经理成员：其他公司领导及各部门经理5.1.1.制度管理委员会负责提供资源支持。

5.1.2.制度管理委员会负责对公司新建、修订、完善或废除管理制度的审查、批准和监督实施。

5.1.3.制度管理委员会针对公司制度执行情况实施奖惩。

5.2.制度管理委员会下设制度管理办公室（设在企划发展部）组长：常务副总经理副组长：企划发展部经理成员：各部门制度管理人员5.3.制度管理办公室负责对管理制度进行抽查监督。

6.制度制定原则6.1.制度制定部门根据“谁主管、谁起草、谁修订”的原则制定，并督导制度执行情况，在持续改进中优化完善制度。

6.2.制度制定要职责清晰，体现“事事有人管，管理要到位”，流程简洁高效，实现闭环管理。

6.3.所制定的制度中必须有检查有考核。

7.管理制度划分7.1.根据管理的层次、幅度和授权决策机制，公司的管理制度分为四个梯次。

7.2.公司章程是公司内部治理的基本原则，是公司的内部“宪法”，是公司管理制度的第一梯次，由全体股东负责制订。

7.3.确保公司的领导指挥体系顺畅、经营管理工作有序开展的各项相关管理标准、管理制度以及公司组织结构、各部门职责的管理制度为第二梯次。

7.4.质量、环境、职业健康安全体系以及测量管理体系等管理体系和各部门管理手册、管理标准、管理制度等业务流程制度作为第三梯次。

7.5.以技术标准、操作规程、其他操作规范为依托的支持性文件作为公司管理制度的第四梯次。