安全工作只有起点,没有终点安全工作只有起点，没有终点——《第一管理》读后感《第一管理——企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。

在认真读完书后，深受启发，相信该书会提高我矿的安全管理水平。

现结合我矿安全工作状况，谈谈我的看法和感想。

这几年，我矿处于高速发展的新时期。

采剥总量、铁精矿钛精矿和球团矿产量每年均在大幅增长，生产总值更是一年一个台阶。

同时，设备的大型化、生产规模的逐步扩大、部分老设备老工艺的先天性不足、采用了新的危险工艺、新的危险作业的出现、员工素质和安全管理队伍参差不齐等，使我矿的生产中潜在的不安全因素增多，危险性和危害性增大，并且国家法律法规和安全形势对企业的要求更加严厉，这都给我矿的安全工作增加了难度提出了新的要求。

总体来讲，我认为这几年我矿的安全工作是卓有成效的。

我矿领导高度重视安全工作，矿、车间两级机构健全、职责分工明确，同时安全投入大幅增加，这给予了安全工作实实在在、充分有力的保障，是安全工作能顺利开展的前提和关键。

其次，各种安全制度正在健全和完善，反违章力度不断加强，隐患排查治理、岗位机台危险辨识评价工作的有力开展，各种应急预案的完善和演习，使我矿的安全工作整体水平上了一个新的台阶。

另外，在矿领导、相关职能部门及全矿安全工作者的努力下，宣传教育培训得力，我矿员工的安全责任、意识也在逐步提高。

这里有个数字，可以说明：在2007年，我国的亿元国内生产总值生产安全事故死亡人数为0.413人。

在《第一管理》中提到，我们要有一个在成绩面前必须归零的心态。

过去的安全成绩只有在写总结、向领导汇报时有用，对岗位、对每一天的工作而言，成绩只能为零。

我们应居安思危，树立“安全生产管理永远是企业管理的薄弱环节”的观念，应清醒地看到我们的安全工作还有这样那样的不足，还有不少的薄弱环节，应时时保持高度的警惕，时时战战兢兢如履薄冰。

奥运会的主题是“更高更快更强”，我认为安全工作的主旋律应是“更细更严更小心”，千里之行始于足下，安全管理重在细节，用一句广告词来形容是“没有最好只有更好”。

安全工作只有起点，没有终点。

在这里，我先就安全与生产的关系谈谈我的看法。

安全管理是生产管理的一部分，安全工作是企业生产工作中的一个不可缺少的组成部分，是企业生产的前提和保障。

我不赞成把安全与生产看成是一对矛盾，或将安全与生产分成两个独立的部分来考虑问题。

我认为安全与生产应是一个系统的问题，在生产中首先应考虑安全问题，同时安全工作应服务于生产，应有利于生产，至少从长远的目标来看应是这样的。

没有了安全生产就毫无意义，没有了生产就谈不上安全了。

总而言之，应以系统全面的观念对待生产与安全，应将两者视为一个有机的不可分割的整体。

根据《第一管理》中提到的新安全运动和新安全观，安全管理在安全生产中是第一位的。

其中心思想是“管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责”，其核心内容是落实责任也就是明确和落实管理人员、员工和企业的责任。

落实责任的关键在管理，即通过管理手段对安全责任意识持续强化，解决的是人为因素，探讨负起安全责任的思想和方法，使系统工程所分析的安全工作事事有人管，环环有人负责，使安全理念走进员工的心灵深处，调动起员工勇于负责的愿望。

根据事故致因理论，事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。

因此，我们的安全管理的重点应从人和物两个方面着手。

下面，我就管理、本质安全、教育培训和安全评价四个方面，结合《第一管理》，谈谈我的看法和感想。

第一点：科学管理，落实责任，严格执行。

“所有的安全问题都是管理问题，所有的事故都是可以预防的”。

说明安全管理是安全工作的核心和关键。

杜邦公司把所有的安全目标都定为零：零伤害、零职业病和零事故，说明其安全管理工作是相当出色的。

而发生事故，一般直接原因是操作者过失、设备缺陷，但仔细分析，其中都有安全管理上的过错、失误的影子在里面。

《第一管理》中提到了事故链，并认为要想打破连锁反应，只要从中间抽取任意一张骨牌，形成豁口，就能避免后面的骨牌倒下。

也就是说制止一连串事件中的任何一个事件的发生，而不仅仅是最后一个导致事故的行为，就能截断“事故”链。

书中举的重庆开县“12。

23”特别重大井喷失控事故例子，充分说明了一个人身伤害事故，里面有不少的隐患，不少的违章。

这些隐患违章也就是物的不安全状态和人的不安全行为。

这些隐患违章之所以存在发生，是因为存在管理上的漏洞、不足或失误。

“从科学出发，一切事故均可避免”。

这句话有些理想主义，但也说明了尊重安全规律，科学管理的重要性。

现代安全管理的三个基本理念为科学的、人本的和经济的管理理念。

科学管理要求从科学技术出发，尊重客观规律，用现代管理的观念与方法管理安全，按安全生产的规律与特点抓安全。

这就要求我们熟悉安全生产现状，熟悉危险因素和薄弱环节，掌握安全生产技术，树立以人为本、预防为主的观念，运用现代管理理念抓安全管理。

在反复思考分析事故及违章现象后，我认为首先应建立健全安全管理体系，应充分学习和吸收美、日、德先进企业的安全管理经验，“洋管理”本土化，结合我矿实际，让安全管理制度化、体系化和规范化。

具体讲，在生产现场应推行岗位危险辨识和安全评价工作，引进先进的安全的工艺和设备，提高本质安全度；对安全管理部门和安全工作者，应向德国的学习，重点在让制度量化细化和全面化，并监督、落实、修改和完善制度；对职工，应宣传美国的“以人为本”观念，让职工充分参与岗位安全工作，让安全工作的重心下移，转变职工的安全意识，做到知其然并知其所以然。

另外，应高度重视安全责任和责任的落实工作。

“企业安全，我负责”，人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。

安全责任需要共同承担也需要分担，既要让一根绳上的蚂蚱往一个方向用力，又要让每个蚂蚱都有自己明确的责任和义务。

安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心。

安全生产，人人有责。

不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。

有了责任制，有了很多安全制度，关键在落实，在执行上。

执行中关键的一环在管理上，违章指挥、冒险作业和不遵守操作规程是安全生产的大敌。

而安全管理的重心在执行环节上，需要全体员工不遗余力坚决贯彻。

我认为，安全管理上执行力贯彻不好的表现主要在以下几个方面：1、该管不愿管：认为安全上基础差、问题多、资金缺少而责任重，怕管错了被追究责任；或是认为事不关已，高高挂起，从而对违章、隐患视而不见。

2、该管不敢管：怕麻烦，怕得罪人，怕打击报复，见违章现象避而远之，怕管不敢管。

3、管了不真管：心存侥幸心理，认为某些违章不制止、隐患不排除不会发生事故；或者抓安全图形式，喜表现，喜欢在领导看得见之处下功夫。

上级一走，马上就变了样。

4、愿管不会管：有管安全的主观愿望，但对安全工作一知半解，不知道如何科学管理，后果是往往干扰了正常的工作。

5、会管不能管：如检查过多，且流于形式，挫伤了积极性和责任心等。

安全工作者一定要记住：不负责任就是对职工犯罪。

加强责任心，加强学习，提高水平是当务之急。

第二点：加强硬件建设，提高设备、工艺和环境本质安全程度。

在书中，本质安全是指通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

作者将“安全管理”和“落实责任”视为新安全运动的核心。

我不太同意这个观点，不太赞成这种定义。

我们来看看中国大百科全书出版社的《安全生产管理知识》中的定义：本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。

具体包括两方面的内容：(1)失误一安全功能。

指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。

(2)故障一安全功能。

指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。

上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。

本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境界。

实际上，由于技术、资金和人们对事故的认识等原因，目前还很难做到本质安全，只能作为我们的奋斗目标。

以“5.12”四川汶川大地震为例，很多学校、厂房及住房跨塌，给人民群众的生命财产带来了巨大损失。

但我们也应注意到，在这样的大灾难面前，也有“史上最牛的学校”出现，在震中却没有造成人员伤亡。

美国不赞成将大量的人力物力和财力投入到地震预测中，因为地震预报的难度太大；他们认为不如将资金投入到提高建筑物的防震等级和建筑质量上。

将房子牢固了，就不怕地震了，或者说地震带来的损害就要小得多。

本质安全是从设计的本质安全开始的。

我们欣喜地看到，企业在高速发展的同时，十分重视本质安全。

规划设计的工艺、设备设施都很先进，安全可靠性高，充分体现了以人为本、珍爱生命的安全理念。

如采矿车间的沃尔沃，就具有很高的安全性能，其在翻车时一般车斗会翻而车头不会翻，起到了良好的保护司机的作用，充分体现了本质安全。

这样的例子在我矿还有很多，如设备上的调节、转换、联锁、保护装置，是随处可见的。

生产过程安全的关键在于本质安全，本质安全中关键的一环是隐患排查治理。

设备设施和作业环境运行使用一段时间后，会因为种种原因可能存在这样那样的缺陷，大大降低其本质安全程度，隐患随之可能产生，如不及时治理就可能产生事故。

矿制定了专门的制度，在隐患排查治理中下了很大功夫，也取得了良好效果。

如今，形成了矿、车间、班组和岗位几级隐患排查治理层次，查出的隐患得到了及时有效治理。

同时，隐患排查治理受人的责任心、水平和目前的科学技术制约，所以，我们还应多学习，多和同类型先进企业比较，提高排查治理水平和效果，并形成长效机制，从而达到减少隐患提高本质安全度的目的。

本质安全具有相对性。

最危险的地方是最安全的，有时安全的地方往往存在未知的危险。

在本质安全程度高的地方，员工久了可能会产生麻痹思想，认为这儿很安全，不需要重视，这往往会是事故的根源。

举个例子，山上化验室的楼梯又宽又平，一般的认识是这儿很安全，不需要特别注意，但在前些年，就有一位职工因注意力不集中，下楼梯时回头望月，哎哟一声，结果将脚扭伤了。

所以应教育职工在任何场所任何情况下都不能放松警惕，应安全警钟长鸣。

第三点：大力加强安全教育培训，提高人的安全素质和行为的安全性。

我矿十分重视安全培训教育，如对新入厂的员工要进行“三级安全教育”，对特种作业人员要求培训合格后持证上岗，对进厂的民工也要求了安全教育等，做到了从领导干部到普通员工的较为全面彻底的有深度的教育培训。