门窗公司规章制度篇一：门窗厂家规章制度下料：（l）选料：所用材料必须符合要求，包括色差、壁厚、几何尺寸、损伤程度等。

如遇特殊情况，须请示领导后再做决定。

（2）下料前准备工作：A、合理套裁，节约用料。

检查下料锯是否正常。

B、定好尺寸，校正锯口。

（3）下料时注意事项：A、正确操作设备。

各种已知的材料数量要准。

B、下出的料误差控制在士0.1mm以内。

C、下料以一把尺子为准。

批量下料应多检查尺寸。

（4）下料完华，须及时通知工序质检后，方可交下道工序，并应及时清理设备和工地场地。

2、成品加工：（1）划线：A、把图纸、料单、标准图集等有关资看透后，方能划线。

B、划线误差应控制在土0.1mm以内。

C、对废线与有用的线要分清楚，以免出现误加工等情况。

D、划好线后应分类移交下道工序。

（2）铣加工：A、铣床的刀口间距要精确，不能多铣或少铣。

B、铣加工面不能有毛刺、不平整、油迹、变形等现象出现。

C、铣床加工前，应检查设备运转是否正常，在没有问题的情况下，才能加工。

D、已加工好的半成品，须及时通知工序质检后，方可移交下道工序。

（3）钻孔：A、钻孔一般情况下要钻十字交叉中心，误差不能大于0.5mm。

B、用模具、料头等钻孔要仔细检查一下，以防出错。

C、钻通时，需用钻床加工，不能用手钻。

否则，两孔中心不一致。

D、其他特殊的孔应按要求加工。

（4）装配件：A、配件的数量、位置、装配方法，须按照工艺卡和图纸的要求，不能多装或少装。

B、毛条、胶条在装配时应与材料长短相一致，以免出现不合适或密封不严等问题存在。

3、半成品保护：为了产品能保持原有的光泽，应采取适合的保护膜包装，运输期间，产品应采用合适的方式装卸，确保产品几何尺寸不变，表面完好。

4、质量要求：公司成品出厂合格率达到100%。

5、所有要求参照国家标准及甲方要求。

洛阳天塑门窗有限公司塑钢门窗工艺流程一、下料工序说明1、下料尺寸和切割精度直接影响成品窗的尺寸和功能。

2、注意设备的技术参数和调整。

3、注意型材结构尺寸。

4、切割时应合理调配尺寸规格，使6000mm型材得到最大限度的利用。

工序标准1、长度允许偏差：L±lmm；压条长度允许偏差为正偏差0，负偏差0.5；2、角度允许偏差：45°±0.5°；四边角度允许偏差：90°±0.5°；3、可根据设备情况自行制定基准面；4、切口处不得有变形，开裂等现象，不得有污染；5、型材表面光洁，无明显划痕，并颜色一致；6、切口上下面垂直±0.5°；7、下料后6—8小时以内焊接，以防污染而影响焊接质量。

操作要点1、型材要轻拿轻放，下料后的型材放在专用的台面上，避免擦伤型材表面。

2、仔细调整两锯间距，保证长度要求。

二、铣“V”口工序说明1、注意设备技术参数；2、注意型材结构尺寸；3、“V”口中心偏差易造成V口一侧焊接不够长，而另一侧露出熔融边，同时，造成中挺歪斜。

工序标准1、“V”口宽度及允许偏差：1mm。

2、“V”口深度及允许偏差：0.5mm。

3、角度允许偏差：0.5°。

4、切口处不得有变形，开裂等缺陷，不得有污染。

5、型材表面无明显划痕、擦伤，颜色基本一致。

6、下料后6—8小时内焊接，以防污染而影响焊接质量。

操作要点1、型材要轻拿轻放，下料后的型材放在专用的台面上，避免擦伤型材表面。

2、仔细调整设备，保证“V”口深度和中心位置。

3、首件必检，合格后方可批量下料。

检验方法1、用角度尺测量角度。

2、用钢卷尺测量长度。

3、抽查量不得小于每批数量的百分之五。

三、铣排水槽1、为使雨水、冷凝水排出室外，应在适当部位铣排水孔，并确保槽孔不被堵塞。

2、排水孔不应于钢衬腔相通。

3、进水孔应于排水孔相位置错开XX年度1XX年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。

夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。

二、公司员工休息及夜间加班。

由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);三、严格执行请销假制度。

公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内).四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、XX年度目标考核管理奖1分。

二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；四．安装队从生产车间领出的加工材料。

必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。

五．公司员工有责任和义务对货款的回收。

对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访，督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后，报请邓总批准可恢复被扣分值）。

六．生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。

卫生、食堂、车辆、财务工作责任制一．每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。

生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。

二．食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。

对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。

三．公司工程车辆必须用于工作。

驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经邓总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分；四、公司财务严格实行邓总一支笔审批。

公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请邓总同意，凭发票经邓总审核，方可到财务报账。

附：1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；2、本管理制度只限于本公司员工；3、本管理制度解释权归公司董事长；4、本管理制度自宣布之日起执行。

永兴恒诚门窗有限公司二0一四年二月二十日篇三：铝合金门窗厂的规章制度xt”>篇一：门窗厂规章制度门窗厂规章制度为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、考勤制度1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。

2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）二、工资待遇1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励）4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资三、辞职规定1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）四、处罚条例（每次至少处以XX年度1XX年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。

夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。

二、公司员工休息及夜间加班。

由尤总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);三、严格执行请销假制度。

公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由尤总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由尤总特批不作该请假范围内).四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经尤总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、XX年度目标考核管理奖1分。

二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分；四．安装队从生产车间领出的加工材料。