开店选址秘技超市商铺大型超市往往伴随居住区诞生，拥有聚集人气的先天优势。

大型超市内的商铺大多是分割型的，较独立商铺来说成本要低，经营灵活，因此风险也较低。

提醒：超市商铺是依赖于超市而产生的，超市经营的好坏直接影响超市商铺的赢利状况。

因此选择有实力的超市或者已经树立起良好口碑的超市，会起到事半功倍的作用。

CBD商务区商铺商铺投资的诀窍之一就是“看客买铺”。

哪里的消费能力高，哪里的商铺投资就越有价值。

从城市的发展看，每个城市的CBD商务区规划都非常有限，因此特别适合一些现代商贸服务行业入驻。

提醒：在具体投资项目选择上，一般来说，CBD商务区的商铺客流消费能力相对较高。

以商务楼白领为目标消费群的酒吧咖啡馆、健身健美中心、美容美发厅、高级餐厅都会是这些地方的主角。

社区商铺社区商铺将成为潜力最大的商铺类型之一，这在业界已形成了共识。

一般来说，一个新的社区只要定位准确，发展环境良好，随着社区的成熟所带来的商铺价值提升毋庸置疑。

提醒：值得投资者注意的是，一些开发商通过包装宣传，从而促成了社区商铺销售价格虚高，这样商铺就丧失了升值空间。

因此投资前进行详细的考察，理性投资非常关键。

商业街商铺商业街的“经典”旺铺，其优越的商业氛围、稳定的客流量决定了该类商铺运营收益水平较高。

但其租金或单位面积价格也是高不可攀，在商业较发达的城市甚至会出现千金难求的局面。

提醒：商业街商铺的投资回报率高，风险也会相应增加。

商铺投资专家认为，这类位置佳、地段好的所谓“经典旺铺”，其价格已经被抬升到一个很高的价位区间。

如果盲目入市，存在巨大的套牢风险。

商铺投资案例集锦:聪明老板开店选址秘籍军人打仗时要抢占有利地形，商人经营也要求得一块风水宝地。

都市商区可分为五大类型，每一街区都有自己的特点，你需要把哪一方区域当做宝地，还要看自己经营的品种、规模、档次及消费对象。

兵战之术中讲究“天时、地利、人和”，商战更是如此。

在商战中，“天时”代表市场机会；“人和”即人的协调和睦；而“地利”则是发展生意的一个好位置。

恰到好处地选择一块经营位置，生意差不多就已经成功了三成。

但对各具特色的服装店来说，并不是只要选择房租最贵的商业区就是自己的黄金地段。

老板们准备开设的服装店，有做衣服的裁缝店，有卖衣服的时装店，有大型的，有小型的，有针对工薪阶层的，有做名牌专卖的，有专门针对农村市场的，有专卖婴幼孕服饰的，有生产职业服的等，他们各自都有自己最合适的位置。

无论是选择服装厂址，还是时装店址，或公司、学校的经营地址，都需要认真考虑。

商圈中有很多这样的例子，本来是一间生意兴隆的商店，因为业务的扩展而搬迁到另外一个位置，结果因缺少适合自己的顾客，只好坐守空门。

在每座城市，都可以划分为五种典型的区域类型，即中心商业区、次繁华商业区、群居商业区、居民小区、偏僻街道与城市近郊。

每一种区域都有自己的商业价值，关键是选择一处适合自己企业经营、发展的位置。

（1）中心商业区寸土寸金中心商业区也称为都市繁华区，大多位于城市的中心地带，是商业活动的高密度区域，所以房租价位也是最高的，可以说是“寸土寸金”。

该区的主导力量是大型自选商场和百货商店，其商品种类多，规格全。

由于客流量大，在双休日或节假日有可能出现“人山人海”的场面。

所以，如果有足够的资金，在中心商业区租一间铺面，也是值得考虑的。

你可以开一家高档时装专卖店，或高品质的裁缝店，也可以在大型服装商场中，策划一间“店中店”。

（2）次繁华商业区是“风水宝地”次繁华商业区一般位于中心商业区的外围边缘地带，虽然客流量没有中心商业区那么大，但交通比较便利。

次繁华区大多是从居民区到繁华区的中间地带，所以适合开设规模中等、情调优雅的服装店。

在经营上应尽可能的做一些宣传，把信息传给千家万户，建立自己特定的顾客群，这样就可以与繁华区的经营者一比高低。

另外，在一些大型商务中心或行政区，也不妨开一家顾客对象明确的小型时装店。

（3）群居商业区也能自成气候在许多城市，都会有一些一字排开的群居商业区，它们虽然没有中心区那样繁华，但在时装的某一领域却能自成气候。

如郑州市健康路为高级白领服饰的天下，光彩一条街则针对都市另类、花季少年，火车站附近的敦睦路是中低档服装批发的专业地带。

在群居商业区，时装店开大开小取决于自己的资金能力，但最重要的是销售的产品要对位。

（4）居民小区的服装店割据一方在现代城市规划建设中有大量的居民小区，一个居民小区就如同一个微缩的小城市，市农工商、各行各业人员应有尽有。

不过，聪明的老板总能研究出它的特点。

如有的小区老城搬迁户较多，有的小区政府官员较多，还有一些银行、媒体、教师的聚居区等。

因此每个小区的消费水平及文化品味还是有所区别的，开设服装店时，应综合考虑产品的类型和价位档次。

一般居民小区不适合经营高级白领的职业服、名牌西装等。

居家服、休闲服、运动服也许是更好的选择，这当然与经营环境和人们逛店的心情有关。

与居民小区类似，还有一些大型厂矿家属区，其消费对象的定位则更容易把握。

（5）偏僻街道与城市近郊，经营有方引客来在城市的一些偏僻街道，商店寥落、行人稀少，但房租也更为便宜，是开办外向服务型服装公司的好地方。

服装公司虽然地处偏僻，但通过业务把触角伸向四面八方，完全弥补了街区的偏僻。

由于房租便宜，厂地可以更大一些，企业实力与形象也就表现出来了。

公司甚至可以不用门面房，而租用高层楼房的办公间。

偏僻街道有一些小院是开办服装学校的最佳位置，学员来自各地，通过广告慕名而来，僻静之处也更有利于专心学习。

小型服装加工厂有时就租在家属楼的一层，商务与生活合为一体，自得其便。

城市近郊适合开办中型服装加工厂，100人左右的生产规模也很可观，老板用交通信息工具与市中心进行“前店”或批发市场联络，廉价的地皮和房租能节约一笔不小的费用。

总之，服装店以经营高附加利润的、经营品牌或塑造企业形象的，适合在繁华街区开店。

需要场地较大而不需要直接与消费者接触的服装加工厂、服装公司等适合开在偏僻街区或近郊的城乡结合部。

２□陈列服装商品的妙法打开时装店，招待十六方，陈列有诀窍，塑造好形象。

好的陈列首先能引人入胜，使顾客产生兴趣萌发购买的潜在动机。

商品的陈列成功，销售也就接近了成功。

商品陈列要方便顾客，还要经常变换形式，给人的感觉是该店又推出了新一季节的应季流行款式。

中国五金供求网—五金商户开店选址必备秘籍五金店铺的成功经营涉及十六大环节要素，这些环节环环相扣，缺一不可。

但在其中最重要也是首当其冲的是——选址。

如果这个首要环节做得不好，即使在后续的订货、陈列、导购管理、销售服务等各方面做的非常好，也很难做到目标销售业绩。

通常五金商户在店铺选址的过程中，总希望找人流最集中的地段，认为人流量越大就是越好的地段。

甚至有些人看租金，认为租金越贵店铺就越好。

其实这些认识都比较片面而笼统，找店铺仅仅看人流量或者租金很有可能就会把你带入一个陷阱：租金贵、成本高、客流量大，但就是进店率低、成交率低、利润低。

这“三高三低”现象就会明显使你“入不敷出”。

因此，人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你品牌的有效人流量。

即：目标消费群聚集的地方。

品牌的定位是有着一定区域范围的，从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入等要素区分目标消费群去不同的场所选购。

因此，整体的商业氛围定位决定客流量的主流定位。

任何一件事物是具备利弊两方面的。

“双韧剑”会时刻存在于你的五金经营中，特别是店铺的选址也是同样的道理。

那么，在选择五金店铺的地址时，如何看待你品牌的竞争对手呢？从经营上来讲，竞争对手在产品定位上的类同会在销售上“分一杯羹”，并给五金的经营带来竞争压力，这是弊端的一方面。

但从另一方面讲，在聚集了同类竞争品牌的商圈环境中，同时也大量地吸引了同类的目标顾客。

特别是二线五金品牌选址的重要因素是需要考虑：该地段是否有同类竞争的一线品牌？在一线品牌旁边开店，通过“傍大款”带动目标消费群的顺带光顾，从而本品牌的销售得到惠顾，这是有利的一方面。

在茫茫人海中要找到你“朝思暮想”的“心上人”还真不容易！不但要用心还要采用一些巧妙的技巧，即：选址中专业的“人流活动路线”测算工具。

带上秒表、诚实的员工、笔、笔记本以及具备洞察能力的“火眼金精”，站在你要选择的店铺前，如实地记录过往的人流、车流、通过的时间、目标消费群的数量、竞争品牌的进店率等数据，最后可采用如下工具表格进行一定时间段的收集、汇总分析，用科学的数据帮助你做五金经营中首要也是非常重要的决策——选址！从而有效地避免了选址上的感性与冲动性，当然也避免了经营中的“致命陷阱”。

麦当劳选址开店秘笈花大价钱调查费大力气评估业内曾经流传这样一种说法：“选铺跟着麦当劳，人流客流肯定好!”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征。

我们可以看到麦当劳开业的店铺或者在闻名中外的金街，或者在不是热点、不温不火的五环路以外，其门庭若市的状况总让人不得不佩服其选址的精明，麦当劳开一家火一家，不能不让业内外人士交口称绝。

开店迅速眼光独到全球快餐连锁巨头麦当劳公司表示，计划2008年在中国增开125家分店，以进一步拓展亚洲快餐市场。

麦当劳公司中国区首席执行官杰夫·施瓦茨在接受媒体采访时说，除2008年新开125家分店外，麦当劳还计划2009年和2010年在中国分别增开150家和175家分店。

这么快的开店频率，一定有自己的开店诀窍。

北京汇博行房地产经纪有限公司董事、总经理潘好龙开说：“在连锁快餐店的选址要素中，城市的规划是最重要的，麦当劳也不例外。

”将城市未来的发展趋势纳入选址的重要原则，这必然是麦当劳成功的重要因素。

一位专业人士告诉笔者麦当劳布点的最大原则，就是20年租期不变。

所以对每个点的开与否，都要通过3个月到6个月的考察，再做决策评估。

考察重点是看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。

进入红线的，坚决不碰;老化的商圈，坚决不设点。

有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区是布点考虑的地区。

其次，对不同商圈中的物业进行评估。

包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。

在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。

麦当劳在选址中前进的每一步，都是以缜密调查为基础的。

新城、郊区———适合的新阵地麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。

有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。

但本土化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功。

但他们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场;不会认为哪里都有其发展的空间，而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。