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执行力的经典案例分享与解析

一个月后,舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票,并在他 的员工中普及这种方法。5年后,当年这个不为人知的小钢铁公 司成为世界最大的钢铁公司之一。
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Hygeian
执行力来自良好的计划管理
做好目标设定和计划是执行 的基础
做好计划的时间管理是提升执 行效率的保障
制定计划应遵循重点原
则,切忌眉毛胡子一把
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Hygeian
通过企业的制度与执行力文化,管理者
应努力塑造员工个人在组织与群体中的为人
之道,形成对组织、对自身强有力执行力的
内在品质。
1、扭转其消极心态 2、帮助其减少影响执行的消极因素 3、提升员工面对各类基本情况的应对能力 4、通过外在的压力与内在的感染,以及管理人员的 以身作则,共同形成执行的习惯 5、监督是执行力的灵魂,要常抓不懈
执行力
执行与执行力 执行力案例
执行力案例解析
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执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段
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执行力
就全局而言,执行力指的是贯 彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。
就个人而言,执行力就是把领 导安排的事做成功的能力。
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执行力与良好的管理氛围
企业的竞争就是执行 力的竞争,而执行力 的有效性需要良好的 企业执行力文化作支

良好的企业执行力 文化是企业高效运 作的有力保障,执 行力文化品质决定
着企业的品质
执行力的关键在于 透过企业文化塑造 和影响企业所有员 工的行为,进而提
升企业的执行力
执行力 文化
店老板非常奇怪,问道:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡 了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,你这一次一定要留 下来。你想想,墙上种菜不是“高中”吗?戴斗笠打伞不是说明你这次 有备无患吗?跟你心爱的人背靠背躺上床上,不是说明你翻身的时候就 要到了吗?”秀才一听,对待此次考试的心态立马翻转了过来,于是精 神振奋地参加考试,居然中了个探花。
此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知来自为什么阿诺德的薪水比你高了吧?” B
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案例六:海尔的成功
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称 雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么 强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做的这么好呢? 其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的 不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见 这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的 所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六 台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下了一道深深地 永远不能磨灭的伤痕,“它”时刻都提醒他们,要 有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。最终 海尔在中国的市场上拿下了第一块金牌。
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更 好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西,在10分 钟内能把他公司业绩提高50%。接着,利递给舒瓦普一张白纸, 说:“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦 普用了约5分钟时间写完,利接着说:“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说:“好了,现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件 事是把纸条拿出来,做第一项最重要的。不看其他的,只做第 一项,直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项,直 到下班为止。即使只做完一件事,那也不要紧,因为你总在做 最重要的事。你可以试着每天这样做,直到你相信这个方法有 价值时,请将你认为的价值给我寄支票。”
构建执行力文化不是 短期的事情,需要长 年累月的坚守,成为 一种制度化下的习惯
于自然
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案例七:坚持精益求精的工匠精神
老木匠准备退休了,他告诉老板,说要离开建筑行业 ,回家与妻子儿女享受天伦之乐,老板舍不得他的好工人 走,问他是否能帮忙再建最后一座房子,老木匠答应了。 但是后来大家都看得出来,他的心已经不在工作上了,他 用的是杂料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门 的钥匙递给他,“这是你的房子”,他说,“我送给你晚 年的礼物。”他震惊的目瞪口呆,更是羞愧的无地自容。 如果老木匠早知道是在给自己建房子,他怎么会这样做呢 ?现在自己得住在一栋粗制滥造的房子里,老木匠为自己 未能履行好自己的职责而自食其果。
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策 的力度。
按质按量 执行力就是
完成自己所被指定的
工作和任务。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行!
——迈克尔·戴尔
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案例一:猫和老鼠
从前,有一只真才实干的黑猫,它每天都能捉10 多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药, 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛, 这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
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有效沟通是执行到位的前提
1
畅通的不间断的双向沟通
2
了解沟通内容的提取效果
3
确保沟通的内容被有效执行
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案例五:阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段 时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板 那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向 他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺,”老板说话了,“您去集 市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板 汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老 板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板 对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”
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马上行动!立即行动!!迅速行 动!!!
执行力是一种思想! 执行力是一种态度! 执行力是一种习惯! 执行力没有理由和借口! 执行力没有推脱和逃避! 执行力没有公平与不公平! 马上行动! 这些就是执行力!
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谢谢
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这个故事告诉我们:有好的想法却不能 执行,那只能是空想。同样,对于企业来说, 管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执 行,最终也无济于事。
因此,在使员工执行决策之前,管理者 首先要根据本企业的实际作出科学决策,保 证计划切实可行。科学合理的战略部署是执 行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不 上执行。
故事分析: 在工作的执行过程中,难免会遇到一些
这样的麻烦,或者那样的突然增加的事务, 让我们在时间紧张的工作中乱作一团,最后 的结果是什么事情都做了一点,但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中,要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤,达到 事半功倍的效果。
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案例三:执行的计划性
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扭转消极心态
有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里,考试前两天他 做了三个梦,第一个梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴 了斗笠还打伞,第三个梦到跟心爱的人躺在一起,但背靠着背。
三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的 一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲 吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟心爱的人躺在一张床上,却背靠 背,不是没戏吗?”秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。
抓,以免捡了芝麻丢了
西瓜
可以做
还应遵循统筹、连锁、发展 、便于控制和经济原则,强 调计划执行的灵活性与轻重 缓急的应对方法
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案例四:沟通与执行
老板叫一员工去买复印纸,员工就去了,买了 三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够, 我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回 来。老板一看,又叫“你怎么买了A4的,我要的是 A3的”。又过了一天,员工买了三摞A4的复印纸回 来,老板骂道:“怎么买了一个星期才买好?”员 工回答:“你又没有说什么时候要。”一个买复印 纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会 摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老 板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下 属白忙活!
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A
明确组织与个人的目标
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根据自身实际制定合理计划
C
细分计划并分步落实执行
D 执行力直接决定计划的达成
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案例二:忙碌的农夫
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他 走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立 刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于 是又回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯田, 他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去; 路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要 去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样 来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山, 油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什 么事也没有做好,回到家被妻子责备。
阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有 一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回 来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他 看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个 西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。
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