制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等）
2、项目实施方案（分系统文字叙述如何完成各系统）
3、材料计划
4、人员计划
5、项目进度计划
6、质量控制计划（文字叙述）
7、培训计划（针对客户的新系统培训）
施工组织及人员安排
岗 位
姓 名
负责分项名称
时间区间
项目工程总负责人
项目协调人员
技术员
工程队
备注
项目申请材料
一、技术可行性分析（现场勘察）及项目变更要求
1、确保项目的技术可行性，在项目承接后可以顺利完成。
项目技术难点：
项目名称
项目编号
项目工期
调研日期
主要技术难点摘要：
调研人
日期
变更申请单：
工程名称
施工单位
变更单编号
合同号
设计单位
图号
变更内容及缘由：
工程总监意见
签章年月日
二、
项目预算
三、项目实施计划
劳动力计划表：
时间段
系统分项
线缆铺设
设备端接
系统调试
收尾工作
分项合计
备注
结构化布线
网络系统
电话系统
多媒体系统
会议系统
闭路电视
监控系统
安防系统
计算机房
பைடு நூலகம்其他
注：1.本计划表按每班8小时工作制为编制基础。
2.单位： 人*天
材料计划表
序号
产品名称
产品型号
单位
数量
订货时间
到场时间
特殊要求
备注