施工平面布置管理措施
1.总平面管理原则
为充分合理地利用空间，使现场处于整齐、有序的状态，各阶段的施工总平面布置实施动态管理。

总平面的分配和统一管理是协调各专业对总平面使用的重要问题，如土建、装修、安装与钢构之间的协调等。

对施工总平面的管理，我们坚持以下原则：
（1）统一规划和分配的原则；
（2）方便施工和管理的原则；
（3）有利工期或不影响工期网络计划关键线路的原则；
（4）保证安全的原则；
（5）满足文明施工及环境保护要求的原则；
2.总平面管理措施
要确保完成各项实施管理目标，不仅要求对施工总平面有合理的布置，而且还要有科学严密的管理措施。

(1)施工总平面管理由总承包单位项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房需用面积报总承包项目部，由总承包项目部根据工地现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、未经同意，任何分包单位不得随意占据其它分包单位区域。

(2)现场出入口处设值班保卫室，悬挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、组织机构等图牌。

所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，保卫全天候24h值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

(3)凡进出现场的设备、材料需出示项目经理部签认的出门证明，保卫进行审查、登记后方可放行。

所有设备、材料进场后，必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

(4)施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。

(5)施工垃圾处理：现场施工垃圾采取定点集中堆放，专人管理，及时统一外运。

施工楼层内的垃圾，每天由各作业班组自行清运下楼，倾倒至指定地点。

3.总平面管理体系
由项目部工程管理部负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由工程管理部对总平面的使用进行日常管理。

4.管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入计算机，进行有效的动态管理。

5.管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程技术部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。