3、生产过程中，下部门对上部门问题点投诉次数不得超出2次
（轻微或可接范围）
计分标准：投诉一宗扣5分，批量退货/报废一次扣15分，致命缺陷
投诉/退货一次扣20分，扣完为止。
报废率
0.7%
自动化
1、报废率=报废数÷投入总数
2、异常物料（包括特采及特殊物料）按各品质验证率计算
计分标准：生产报废率上降0.5%扣10分，扣完为止。
考勤
5.绩效考核得分：
5.1.本部门绩效评分=【考核基数分（150分）-考核减分】*100%
5.2.本部门评分中考核基数分150分，考核当月全达标为满分
5.3.试用期管理，3个月以内，考核基数分全部按100分进行考核.
6.使用相关表单
6.1. 《（ ）月固定工资人员绩效考核表》
6.2.《（ ）生产部当月绩效统计明细记录表》
2、特采的按特采验证良率计算。
计分标准：生产合格率下降0.5%扣3分，扣完为止。
99.10%
PCB
98.00%
注塑
97.50%
FA
99.00%
成品
99.5%ห้องสมุดไป่ตู้
引线端盖
93.8%
电枢
94.7%
定子/总装
投诉与退货率
各拉长
1、投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的；②、轻微缺陷超出抽样标准
2、退货：致命缺陷或批量退货
0.3%
PCB
1.2%
注塑
1.3%
FA
0.1%
成品
0.6%
引线端盖
6.2%
电枢
1.5%
定子/总装
6S管理达标率
90%
各拉长
以公司文件6S检查与考核报表为依据，详见《6S管理文件评分标准》
计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止
人员流失率
10%以内
各拉长
人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
4.3.考核项目：
评分项目
目标
部门
考核标准
生产计划达成率
100.00%
各拉长
生产计划达成率=实际计划完成数÷计划数，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准（品质检验合格为准）。
计分标准：生产计划完成率下降1%扣5分，扣完为止。
生产合格率
99.00%
自动化
1、生产合格率=良品数÷投入数
作进程为准。
计分标准：不及时/准确一次扣2分，扣完为止
准确率
工作态度
符合要求
各拉长
1、包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）、不服从上级管理安排及部门配合等相关事项,每次扣5分，扣完成止。
2、当月请假2天以上（不包括2天），公司放假与生理问题除外（提供相关证明），扣2分，扣完为止
3、请假天数超出12天者，绩效为0（生理问题除外，提供相关放证明）
文件名称：生产管理绩效考核办法
文件编号：***/SCB-XX
制订
审核
核准
内部会签：
修 订 记 录
版次
修订内容简述
生效日期
1.目的：
为激发管理能力提升及工作积极性，培养现场管理及团队精神，特对生产部管理进行绩效考评.
2.适用范围：
适用于**公司生产部管理人员
3.考核流程与权重：
3.1.直评权重：100%.
计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。
安全
各车间
1、管理失误，出现一次医疗费用在500元以上，每次扣10分，扣完为止，500元以下的，每一次扣5分，扣完为止
3、同岗位重复发生工伤问题，扣20分，扣完为止
报表及时
100%
各拉长
1、生产各类分析表必须在次日下午17：00前完成送给仓库。
2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工
3.2.总经理核准：具有最终审核否决权.
4.考核项目：
4.1.本岗位管理工作准时、准点、按质、按量完成，考核得分以最高150分计算，无加分项，当月考核指标无减分则当月绩效为满分.
4.2.本考核无加分项，如连续三个月以上都达标者，全厂通告表扬且年终奖比分加高，如考核连续三个月内考核分未达70分者，岗位掉离