安全生产管理措施对于安全生产我公司有全套的管控制度、安全体系及安全教育管理制度，保证人员、车辆、材料、维护网络、维护设备及维护设施的安全。

安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着项目维护能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。

安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕项目进行。

项目维护中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和项目维护的顺利进行。

安全管理方针及目标1）管理方针在维护管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

2）管理目标——杜绝重大人身伤亡事故和机械事故。

9.3.8.2、安全管理体系维护现场安全生产管理体系是维护企业和维护现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

以项目经理为首，由维护组长、兼职安全员等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

特殊工种必须持证上岗。

9.3.8.3、安全管理制度1）安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2）班前检查制：项目经理必须督促与检查施工操作人员对安全防护措施是否进行了检查。

3）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体维护人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大维护人员能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

安全生产责任制1）区域负责人：全面负责维护区域的安全措施、安全生产等，保证维护区域的维护安全。

2）维护组长：制定项目安全技术措施和安全方案，督促安全措施落实，解决维护过程中不安全的技术问题。

安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是维护区域安全生产的一个重要方面工作。

安全教育的特点：1）安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

2）安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。

因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

3）安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。

相关安全管理制度《安全生产管理细则》安全生产管理细则第一章安全生产组织第一条：公司安全生产工作在公司安全生产委员会的领导下，由安全生产领导小组组织实施：全面负责公司的安全生产工作，组织安全生产检查并研究解决生产过程中的安全问题。

积极采取先进的安全技术和组织措施，消除生产过程中危机人身安全健康的不安全因素和劳动行为，保证员工人身安全、交通安全、设备安全、四防安全。

当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全，实现安全生产和文明生产。

第二条：公司安全生产领导小组工作办公室设在行政物流中心，负责日常的安全生产工作。

行政物流中心设兼职安全员1人。

第三条：各分公司设不脱产安全员1人。

第二章安全生产职责第四条：公司总经理是企业安全生产的第一责任者，对公司安全生产负全面责任，其主要责任：一、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规、条例和标准。

对生产过程初始阶段，重点审查、制定安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开安全生产会议，部署安全工作。

二、牢固树立安全第一的思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻“管生产必须管安全的原则”。

三、在安排和审批生产经营计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，并根据需要保证安全技术措施经费支出。

四、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“三不放过”（即事故原因分析不清不放过，事故责任者和公司员工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）的原则认真处理。

五、规定各分公司、各部门负责人为本单位安全生产责任人。

施工现场各组队负责人为现场安全生产责任人。

第五条：公司副总经理安全生产责任一、协助总经理做好本公司安全生产工作，在安全生产工作方面直接对总经理负责，对自己所管辖的部门安全生产工作负直接领导责任，指导安全生产管理部门开展工作。

二、组织有关部门对员工进行安全技术培训和考核，组织员工学习有关安全生产的政策、法规、标准及有关文件。

结合公司安全生产情况，制定保证安全生产的具体方案并组织实施，坚持对新入公司的员工进行安全生产教育，特殊工种作业人员必须经过培训持证上岗。

三、组织安全生产主管部门对公司安全生产管理工作进行定期或不定期检查或抽查。

对重大隐患组织有关人员到现场研究解决办法或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时应组织制定可靠的临时安全防护措施。

四、发生重大伤亡事故时，应积极组织救护，减少事故损失，主管人员应迅速到达现场，及时准确的向公司和地方政府主管部门报告，组织事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

第六条：安全生产管理部门的主要职责一、协助主管领导贯彻执行安全生产法令、法规、制度等，综合管理日常安全生产工作。

二、车辆管理人员要坚持做好车辆安全检查工作，并且每月要统计车辆的运行状况，对公司车辆的质量要做到心中有数。

三、物资采购管理人员按规定做到及时配备安全生产必备的防护用品及备品。

四、安全生产管理人员要经常进行现场检查，指导生产过程中的安全生产工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并且立即报告主管领导。

五、协助相关部门搞好安全生产的宣传教育，会同有关部门对所属单位的安全技术人员进行专业培训。

第七条：各分公司兼职安全员职责一、协助分公司领导贯彻执行安全生产法规、标准，经常对技术施工人员进行安全生产教育，检查本单位的安全工作。

二、监督施工人员遵守安全操作规程和正确地使用个人劳动防护用品，监督高空作业人员必须带安全帽、安全带及防护工作服。

三、发现生产中有不安全情况及时处理并报告，参加事故分析，研究制定防止事故措施。

第八条：施工人员在生产工作中的安全职责一、认真学习和执行安全技术操作规程。

二、在遇有特殊情况如带电作业、高空作业、电源接续等，必须有临时保护措施及操作方案并有两人确认无误后方可操作。

三、施工人员要正确使用生产和安全防护装置、设施及劳动防护用品，自觉遵守各项安全生产规章制度，服从安全指导；有权拒绝违章作业指令和劝止他人违章作业，发现不安全情况，及时报告主管领导，迅速予以排除。

四、驾驶员出车必须遵守交通法规，不得违章驾驶，如违章驾驶发生的事故，按照公司的奖惩条例及车辆管理办法文件执行。

第三章安全生产保证措施第九条：公司坚持经常性安全检查，建立定期或不定期的安全生产检查制度。

一、对施工、生产的单项工程，各公司从始至终每日都要检查不安全因素，并填写在工作日记中。

二、开展安全检查要有明确的目的，每次检查应有主管领导负责，组织相关人员参加，重点是检查安全生产法规的执行情况和人员、设备、场地等方面的不安全隐患，总结经验教训，及时发现问题、堵漏洞、防患未然。

三、安全生产检查必须有明确记录，发现问题及时下达事故隐患整改通知书，指定相关部门和人员采取有力措施、限期整改。

四、任何部门和个人，不得对检查出的问题和下达的事故隐患整改指令书，拒不执行或消极对待。

五、各分公司生产单位，要开展经常性安全生产检查，坚持开工前部署安全生产工作，工作期间检查安全生产工作，施工结束后总结讲评安全生产工作，每个施工小组负责人负责检查全天的安全工作。

第十条：坚持安全生产例会制度一、为加强公司安全生产的日常管理工作，坚持教育经常化、制度化，防止生产劳动过程中事故发生。

各公司实行安全生产早会制度。

二、安全生产早会，由各分公司经理、副经理组织进行，安全生产早会力求解决安全生产中的实际问题，不计于形式。

三、安全生产早会可以同施工生产、作业前的其他会议一并进行，但必须要有安全生产的专题内容，安全生产早会必须进行记录。

第十一条：建立危险场所（部位）安全措施制度为强化施工危险场所（部位）安全管理，保证作业人员的人身安全和施工生产工作的顺利进行，应在危险地带设有明显标志。

（如通信线路与电力线交叉的施工和维护、高空作业、高低压配电带电操作、通信设备带电操作和维修、车辆运输等）从事危险场所（部位）工作时，最少要有两人以上，并在施工前要编写施工组织方案，统一规划，确定无误方可实施。

第十二条：建立安全生产教育学习制度。

一、公司安全生产领导小组办公室对生产第一线的员工，定期或不定期组织学习安全生产法规、条例、标准及有关操作规程。

二、公司综合部对特殊工种要集中组织培训，并为培训合格员工办理上岗证。

三、公司在完成每项生产任务后，必须对安全生产做以总结，总结教训，积累好经验。

第十三条：建立奖惩分明制度一、提出安全生产的合理化建议，并在公司推广，公司根据建议的可行性、实用性给予适当的奖励。

附2：《安全生产责任制考核制度》为了全面贯彻执行《劳动合同法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等法律法规，坚持“谁主管、谁负责”的原则，充分调动全体职工安全生产的自觉性和积极性，特制定本制度。

1、成立以公司总经理为组长的安全生产责任制考核小组。

2、安全生产责任制考核小组的主要职责是对安全生产责任制中所涉及的各级领导、各职能部门进行安全生产责任制执行情况进行考核。

对在安全生产中积极进行科学管理，严格执行有关安全生产法律、制度，改善安全生产环境，预防工伤事故的有功人员，给予奖励；对忽视安全生产，安全管理混乱，违章指挥、违章作业，安全目标管理达不到规定要求的有关负责人及责任者，给予经济处罚，3、公司设立安全生产奖励专用资金，按照考核条件对项目和个人进行定期考核，并给予物质奖励。

4、考核结果分为三个等级，实得分85 分及85 分以上者为优良，实得分为70—84分者为合格，69分以下者为不合格。

5、考核时间：每半年进行考核一次。

6、对评定等级为优良者，依据实际情况给予重奖；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据；对评定等级为不合格者，视其情节的轻重，给予罚款、警告批评、以观后效或调离工作岗位等处罚。

7、考核细则：（1）项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表；（2）项目经理、技术负责人、施工队长、安全员、质检员、采购员、机械管理员、保卫后勤员安全生产责任考核记录；8、项目经理安全生产责任考核由公司考核小组负责，其余由项目经理负责。

一、总经理安全生产责任1、总经理是公司安全生产管理的第一责任人，对公司的安全生产、劳动保护、员工安全与健康和国家财产负责任。

2、在领导和组织生产中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《劳动合同法》《安全生产法》《吉林省劳动保护条例》及国家有关方针、政策、法令、法规和规章制度。