标准直接按C、F考核
月度考核总体评 价
有待改进、提高之处及工作重点提示
绩效 改进 要点
建议采取的措施、方法
考核得分 人事行政部审核
被考核人确 认
考核人签名 总经理确认
部门负责人 签名
绩效考核表
姓名
部门
市场部
职位
考核 项目
考核指标
重点工作完成情 况
配分 10ຫໍສະໝຸດ 考核要点/评分标准对上司安排的重点工作有落实/有反馈，每一 项工作缺少其中一个环节扣2分，因个人原因 未及时完成扣5分/1项次
软文发布数量达 标
10
软文发布每月不少于8篇，每少一篇扣1分
网络营销专员 考核期间 完成情况/评价依据
流程执行
严格执行相关管理制度（包括5S、考勤、绩效
5
面谈、绩效改进等相关规定）和业务流程。违 反流程扣1分/1项次，如符合如符合C、F标准
直接按C、F考核
素质考核及团队 协作
5
具备良好的团队协作精神；是否具备胜任岗位 任职资格要求的专业知识和专业技能
关键事件考核
对员工其他关键事项的考核，每件事加减分在 0分 5分以内，加减分上/下限为10分。如符合C、F
网络发帖数量达 标
10
每月微博、论坛、QQ群有效发帖数量不少于8 篇，每少一篇扣1分
意向客户信息反 馈
15
意向客户信息及时登记及反馈到销售经理，每 周跟踪意向客户状态。未及时反馈扣2分/项次
任
务
绩 月度建A卡量 效
10
月度建A卡目标 张卡，实际建卡 张。A卡 管理严格按照销售部A卡管理流程标准执行
市场活动信息及时发布；本地区会员网站排名
网络会员平台维 护
15
在前10名以内。市场活动信息发布不及时扣3 分/项次；本地区会员网站排名未在前10以内
的扣10分
市场信息收集
竞争品牌及双龙品牌市场信息收集，每周四前 10 提交市场信息报告，延迟提交扣2分/项次，报
告未达标扣3分/项次
得分
网络营销信息日 报
10
每天下午5:00前提报网络营销信息日报，未按 时提交扣1分/项次