产品开发项目计划书机密水平报告版本报告版本页数总数页报告编号:生产制品打开头发米画项目命令号码:项目名称:编织系统人们:部分门:天周期:初步审查经过天时期日期评论评论经过天时期日期被认可的经过天时期日期版权所有侵权行为必须受到起诉全部版权保留18/20命令记录1内容简介41.1文件目的41.2文档范围42项目概述53项目组织结构54项目依赖性分析65.1项目关键路径分析和保障措施6 5.2项目依赖性分析6项目的关键成功因素65.3技术方法和工具75交付品76项目计划86.1项目的里程碑计划86.2项目WBS计划(高级计划)97人力资源和技能要求108项目所需的其他资源109.1关键材料需求计划109.2实验设备和环境资源计划11 9信息发展计划1210对外合作计划12外包任务1210.1分包商数据1210.2外包任务范围12 10.3里程碑:交付品1212预算/分配(可选)1313验收标准(可拆卸)1314质量计划(或单独记录)13 12.1项目过程定义1312.2质量目标1312.3通过技术手段保证质量14 12.4质量控制活动1412.5质量保证活动1515项目沟通计划16 14.1项目小组会议16 14.2项目报告机制1616项目重用计划17 15.1现有重用组件17 15.2添加重用组件17 17配置管理计划1718问题1719风险管理计划1820客户参与1821培训计划1822计划更新政策191内容摘要1.1文件目的本计划的目的是使用文档的形式将开发进度、传递给开发过程中每项工作的负责人。
所需资金预算:记录所需的软件、硬件条件和其他问题，以便按计划执行和检查项目的开发。
1.2文档范围该文件对项目开发过程进行了科学分析:合理、系统分析，利用PDT组织结构定义了设计团队成员和职能部门的工作内容，分析了项目依赖性和影响项目进度的相关施工因素、相关施工因素，并提出了保障措施。
为了支持和控制项目的全速发展，文件对开发过程中的所有细节都做了详细的规划，主要包括以下几个方面:(1)项目里程碑计划:定义产品开发过程中的每个相关的施工节点，以及该节点每个节点要实现的目标和向下游部门交付的成果，以检查项目的进度和完成的质量。
(2)工作分解结构计划:项目被逐步分成可管理的部分，每个部分对个人负责，每个部分的负责人要完成的任务和目标被定义。
(3)项目进度计划:定义项目开始、结束时间和要求的目标。
(4)项目风险管理计划:明确项目中存在的风险项目:风险等级、规避措施、应急计划、触发条件，以及具体的应对方法。
(5)项目沟通计划:定期与项目干系人沟通，及时了解项目开发过程中各个环节的执行情况，计划实际运行中是否存在问题，以便及时调整，达到最佳效果。
(6)人力资源需求规划:安排整个项目所需的人员数量，安排要达到的技术水平。
(7)对外合作计划:明确对外合作的内容、具体可交付成果、需要实现的目标等。
(8)质量保证计划:主要包括技术评审:内部审核、交付审核和基线审核。
(9)数据开发计划:列出项目中要开发的数据和计划的完成时间。
(10)配置管理计划:管理产品开发中的数据，指出相应人员对数据的权利，并管理数据的版本。
(11)培训计划:明确相应人员所需的技能和培训要求的效果2项目概述随着公司生产规模的不断扩大，一方面现有的研磨设备已不能满足需求；另一方面，现有的研磨设备已经达到使用寿命，需要更新。
四角研磨设备是跳纤研磨:FA切片研磨的必备设备。
自主研发既能满足内部需求，又能开拓市场，为公司赢得最大利益。
根据公司扩大的生产规模，按市场价格估算，项目设备所需投资约150万元，独立研发设备所需投资约50万元，可节省设备投资约100万元。
该项目的研发目标是在最短的时间内开发出满足使用要求的研磨设备，并根据现有市场上设备的优缺点开发出具有自身特点和优势的设备。
3项目组织结构表4项目的组织结构No.作用名字给谁备份资源1技术指导廖鹏2采购主管陈为忠3财务经理何耀林4计划工程师龙同海技术指导5测试工程师我赢了。
技术指导6采购代表(PROPDT) 张莉采购主管7生产代表不84项目依赖性分析4.1项目关键路径分析及保障措施该项目主要包括以下主要阶段:4.1.1图纸设计阶段:为了保证设备要求的预期效果，透彻了解设备精度:要求行业标准尽可能少走弯路。
4.1.2采购阶段:根据产品市场定位选择合理的备件品牌。
4.1.3样品试生产审核阶段:由于目前公司的加工主要是对外加工，试生产阶段是影响项目进度的主要因素。
为了确保满足预期要求，外部加工供应商主要从加工能力和价格方面进行选择。
4.1.4小批量试生产阶段:一方面要检查设备加工精度的一致性是否符合要求。
主要控制环节是加工供应商的选择。
另一方面，根据现有人员配备情况，检查各生产环节的安排是否合理，制定优化的生产工艺和生产流程，以提高生产效率。
4.1.5大规模生产阶段:根据生产技术和工艺的实施情况，根据产能要求配备具有相关工位和技能的人员:所需工具、生产设备。
4.2项目依赖性分析项目依赖性Sl.不依靠(通常是接口等))责任人状态打开/关闭提供的最早日期验收条件(如果有)1项目计划的编制龙同海关闭2012-06-012绘图设计龙同海关闭2012-07-013寻找外部供应商张莉/龙同海关闭2012-07-104抽样试验我赢了。
关闭2012-08-10参见图纸要求5容积产量龙同海(临时)打开2012-11-01参见图纸要求4.3项目的关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动计划有效的成本控制在获得选择三个以上的高质量供应商，并根据我们的会计价格与他们谈判。
加工精度的有效控制高的外包供应商的加工能力(主要考虑加工设备的精度和测试方法) 选择有加工实力的供应商，要求加工设备和检测方法能够满足我们的要求，保证加工质量。
4.4工具工具分类名字模型量开始日期结束日期工具度盘式指示器无限制1套2012-11-1三维干涉仪无限制1套2012-11-1电子张力计无限制1套2012-11-1开发工具公制内六角扳手斯坦利3套2012-11-1十字螺丝刀五2012-11-1螺丝刀二2012-11-1FC/SC/LC研磨夹具每人一套2012-11-1光纤跳线每个10套2012-11-15可交付成果项目交付工作产品交付的工作产品名称产品说明质量保证活动验收准则送到单总体设计文件四角加压磨床产品开发方案正式检查和审查存档/发布文档详细设计文件四角压力磨床的绘图正式检查和审查存档/发布图画材料清单四角加压磨床材料清单正式检查和审查存档/发布文档6工程计划6.1项目里程碑计划阶段预计结束日期可交付成果验收准则(可拆卸)需求审查阶段2012-06-10项目报告产品开发计划总体计划审查2012-06-30总体设计平面图采购物料清单原型评论2012-07-15原型原型测试报告设计类型审查2012-07-20试点样机验证报告制造系统验证报告测试结束2012-07-30最终测试报告生产转移的审核和发布2012-08-10市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试生产验证试验报告制造系统验证报告批量生产2012-08-20生产检查站确认通知6.2项目工作分解结构计划(高级计划) 分解代码WBS密码任务名称工作包括活动活动包括工作时间的估计估计的时间人力资源估计的人力资源那他信息来源估计的资源估价估计的费用限期期待d天队员成员)1.1绘制三维图形结构绘制三维图表:组件选择模型401一台计算机(现有)5龙同海1.2工程图纸的绘制图纸:初始精度、公差161一台计算机(现有)2龙同海1.3材料清单包括产品物料清单合计:外部加工采购物料清单、内部采购物料清单81一台计算机(现有)1龙同海2.1原型采购确定供应商:采购和外包原型零部件120115张莉2.2原型组件:测试、审查1.确认装配精度是否满足预期要求2.测试:审查是否满足设计性能要求，是否需要改进165相关测量仪器和工具2廖鹏龙同海李世清余友生2.3设计类型审查1.测试改进的试验样机:审查，确认没有修改的设计类型.2.制造系统:装配、测试过程的初步设置.851廖鹏龙同海李世清余友生2.4最后试验最终测试报告81相关测量仪器1余友生2.50.5312.61414.522024.62 1 4.7 1 2 1 5.13 6 3 5.2 0.5 2 1 5.3 0.5 1 1 5.4 1 37人力资源和技能要求也可以使用以下格式:为项目团队人员提出可能影响项目进度的技能要求，例如:CPU 应用技能:VxWorksBSP技术等。
Sl.No.资源名称第一相(数量:技能要求)第二相(数量:技能要求)阶段3(数量:技能要求)阶段4(数量:技能要求)解释1项目管理人2二十业务代表3硬件组4软件组结构群测试组也可以使用以下格式: Sl.No.资源名称的数量开始日期结束日期技能要求解释12348项目所需的其他资源9.1关键材料需求计划对不同阶段关键材料需求计划的详细描述。
关键材料需求计划可以单独形成。
或者※供应商材料选择计划也可以使用下表:表6关键材料需求计划关键材料描述计划采购到达时间预期最大采购周期计划采购数量概念:计划阶段材料XXX设备开发阶段材料XXX设备验证和发布阶段项目XXX设备注:项目组应充分估计每种材料的采购周期，并在每个关键点提前向采购部门提出采购要求。
提前增加采购并选择供应商。
请参考预购计划模板:新材料预购清单。
一些材料可以从这个表格中复制。
项目组应在第一次批量生产前计划好所有材料(包括工程样机:试验样机、第一次批量生产)，并根据后续批量生产数量、时间结合市场计划给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划详细描述不同阶段不同环境的需求计划。
例如，专用硬件平台:测试设备、软件工具等。
这里不需要列出标准办公硬件。
例子如下:表6实验设备和环境资源计划阶段形容量计划使用时间部分解释概念分析规划阶段发展阶段验证阶段9信息发展计划表7信息发展计划数据类别数据名称责任人计划完成时间验收准则1.用户档案用户手册客户产品布回顾2.营销材料YYY市场部回顾3技术支持材料发展/试验回顾4应用程序开发数据开发/测试10对外合作计划参考总体设计文件“相应的外购件规格”，列出需要对外合作的零件。
包括合作内容、进度要求等。
11外包任务10.1分包商信息分包商名称联系人邮寄地址10.2外包任务的范围10.3里程碑:可交付成果里程碑分配给分包商的工作产品计划开始日期计划完成日期对公司的可交付成果12预算/分配(可选)估计产品的预算和分配讨论主要的未决问题，包括资本投资的及时性和性质。
将项目资源的实际日期:成本和时间表与估计的项目资源总数、成本和时间表进行比较。
13验收标准(可移除)客户的验收标准是产品应满足要求规范文件中描述的要求。