新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表：以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。
采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。
培训主题培训目标内容提要授课人
入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、请休假）、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度（二）掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度（现场管理、违纪规定）李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏
以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等，月底评估总结。
晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础：各自岗位职责各部门主要工作职责（各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事）李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础：分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理（案例讨论）李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为（回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结）李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森
公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志
以上部分是各部门文职员工因工作需要，必须具备素质课程，可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等，并及时进行评估总结。
各部门岗位（前）培训计划表：以岗位胜任力、安全、品质为主要培训内容。
采用授课、示范、演习、竞赛等培训方式。
部门培训主题培训时间内容提要授课人
生产部、技术部各车间主任岗前培训3月、8月电铸车间、涂布车间、镀铝车间、设备车间、横切车间、模压车间、分切车间、复合车间主任岗前培训
桂柳春
钟建华
裴勇各车间机长岗前培训4月、9月电铸车间、涂布车间、镀铝车间、设备车间、横切车间、模压车间、分切车间、复合车间机长岗前培训
生产技术管理6月
设备保养（各车间设备、叉车）6月
业务部如何降低采购成本3月谢志明
黄建军
麦华森时间管理4月
K3系统培训5月
品质部纸张、膜、胶水、清漆认识1月、7月
邵志坚四大原材料来料检验3月、8月
过程检验4月、9月
财务部主办会计岗前培训2月
孟海斌助理会计岗前培训3月
仓管员4月
公共课车间6S管理6、11月甘百志计算机操作8、12月石磊安全与消防10、1月甘百志
以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、成绩公布、存档等，月底评估总结。
主任以上级别培训计划：以销售、品质、团队、执行力为主要培训内容。
结合拓展训练、视频分享、专家讲座、参与探讨方式实现培训目标。
月份培训主题培训目标内容提要授课人
3月面对面销售提升销售技巧业务人员分组、角色扮演业务经理有效沟通掌握沟通方法视频欣赏谈判高手提高谈判水平自修
☆☆☆☆☆建议分析：作为公司重要的经济效益，必须不断提升销售、沟通、谈判技巧。
5月
6S管理、品质管理提高品质管理意识产品质量——公司形象——品牌建立 6.S专员、品质经理消防与安全安全第一
☆☆☆☆☆建议分析：作为公司质量、品牌的保障及安全的需要，需要随时随地注意生产的安全与产品的质量。
8月人力资源规划展望公司发展前景公司人力资源规划目标、概要人力资源经理☆☆☆☆☆建议分析：公司的发展方向、公司未来的蓝图，可以不断激发员工的工作热情。
10月
团队建设搭建优秀高效团队根据专家讲座，待定。
专家讲座提高执行力提高执行能力、水平拓展训练
☆☆☆☆☆建议分析：组建高效率的管理团队、提升中高层管理水平与执行能力，可以推动公司快速、稳步发展。
以上部分，建议公司分四次实施。
由人力资源部组织培训、考核、存档等，月底评估总结。
公司全体员工培训计划：
以全体参与、立体呈现、整体运作、个体享受为目标，营造东冠纸品全体员工一家亲这一温暖大家庭美好形象及祝愿东冠纸品公司高新科技这一朝阳产业的美好前景！
季度培训主题培训目标内容提要培训方式
一1 公司战略、愿景激发工作热情、再创历史新高学习全球品牌——海尔的创业史、奋斗史、发展史。
海尔的精神、文化等。
视频播放
2 （安全与消防、6S管理）
3 （主任级别以上培训）
☆☆☆☆☆建议分析：3月份的全员培训以“激发工作热情、再创历史新高”为目标，新年伊始，一年之际在于春，对公司全体员工寄予厚望与使命……
二4
5 运动会、游戏、知识竞赛打造健康团队、完善健全人生团队建设基础：团队的力量、消防及安全、法律和财务基础普及游戏、竞赛6
☆☆☆☆☆建议分析：5月份的全员培训以“打造健康团队、完善健全人生”为目标，春意盎然，通过户外活动，扩大周边影响力，同时为团队建设打下基础……
三7 公司管理制度知悉员工心态、规范公司制度公司各项规章制度的学习、执行自学
8 （人力资源规划）
9
☆☆☆☆☆建议分析：7月份的全员培训以“知悉员工心态、规范公司制度”为目标，通过公司规章制度的学习、执行，逐步形成公司的核心企业文化……
四10 （团队建设、执行力）
11
12 联欢、游戏、年终奖回顾精彩历程、表扬鼓励先进以前三次培训奖励为依据，形成团体奖；其它则由随机抽奖的形式产生
☆☆☆☆☆建议分析：12月份的全员培训以“回顾精彩历程、表扬鼓励先进”为目标，通过公司精彩历史的回顾，表扬鼓励先进……
以上全员参与培训部分，建议将3月、5月、7月、12月以累计奖励的方式，形成组织奖、个人奖、幸运奖三种方式。
其中前三次奖励不以实物或现金形式兑现，但前三次的奖励累计是年终奖励的依据。
以其实现表扬凝聚的团队、优秀的个人和先进的员工。
使全体员工更具成就感、归属感！（具体措施可另外制定）。