技术部管理办法
前言 (1)
一、目的： (2)
二、范围： (3)
三、规章制度： (4)
1、日常行为规范： (5)
1.1公司规章制度： (5)
1.2其它说明： (5)
2、岗位等级薪资规定 (6)
2.1技术部岗位 (6)
2.2技术岗位等级 (6)
2.3各岗位薪资规定 (6)
3、考核标准 (7)
3.1岗位胜任基条件 (7)
3.2公司文化价值观 (7)
3.3开发效率与质量 (7)
3.4附加表现 (8)
4、晋升与降级流程 (8)
附表1： (9)
前言
本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。

一、目的
为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。

二、范围
适用技术部门所有员工
三、规章制度
1、日常行为规范
a、公司规章制度
b、其它说明：
（1）遇功能发布节点，相关人员必须配合一起加班
（2）技术部内部同事请教相关技术问题，应积极帮助与回答，有团队精神
（3）有临时紧急需求需要开发时，应积极响应主管分配相关任务
（4）发现系统或者代码有Bug或者漏洞时，应及时跟主管或者相关人员反应，不能隐藏不报。

2、岗位等级薪资规定
a、岗位：
（1）前端工程师
（2）后端工程师
（3）测试工程师
（4）架构师
（5）运维工程师
b、等级：
（1）实习【P1A、P1B、P1C】
（2）初级【P2A、P2B、P2C】
（3）中级【P3A、P3B、P3C】
（4）高级【P4A、P4B、P4C】
（5）架构【P5A、P5B、P5C】
c、薪资：
（1）实习【4000-6000】
（2）初级【6000-9000】
（3）中级【10000-17000】
（4）高级【18000-25000】
（5）架构师【25000-50000】
3、考核标准【基础100分：a:5分，b:5分,c:90分，d:90分，e:1-10分】
a、岗位胜任基本条件（参考附表1）
b、公司企业文化价值观（内部传导学习，不定期考试）
c、开发效率与质量
（1）开发流程中相关文档的产出，如测试用例，测试报告，接口文档，设计说明等，是否
输出，根据输出情况评分，主管评定，分为：合格、不合格（扣1-5分）、优秀（加1-5分）
（2）开发设计环节评分，由主管评定，分为：合格、不合格（扣1-5分）、优秀（加1-5分）
（3）完成的工作量，根据禅道统计，根据难易和工作量，主管评定先后排名顺序，
排名前2名加5-10分，排名后2名减5-10分
（4）上线功能的质量，根据上线后1个月内反应的问题，分严重程度，关联人员将分扣分，
小（扣1-3分）、中（扣2-5分）、严重（扣5-10分）、无（加1-10分）
d、基础中心模块建设[后续开发计划确认后，再确定]
（1）完成情况
（2）对外服务
（3）性能稳定性
e、其它突殊贡献
4、晋升与降级说明
a、晋升
（1）根据连续6月表现，每月得分超过优秀90分数线，可以自己向主管申请。

（2）主管根据员工的综合表现，评定新的员工岗位等级及薪资。

（3）主管协助员工再次提交申请，向上一级领导及公司发出审批。

b、降级
（1）根据连续3月表现，每月得分小于70分数线，主管会在每月分值小于70分找其谈话，
提出其不足，帮助其改善，如连续3月得分均小于70，主管要求员工自己提出降级申请。

（2）主管沟通，综合评估，确定新的等级与薪资
（3）主管协助员工再次提交申请，向上一级领导及公司发出审批。