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p.253
直接成本分派方式 -2
圖6.8 顯示區別的範圍在費用任務方法： 1.專案會計(Project Accounting) 2.標準成本會計(Standard Cost Accounting) 3.作業基礎成本會計(ABC Accounting) 費用任務方法是有條件和情勢的，而最佳的方 式依照最終使用者的需求而定。 稍後會闡述對於每個直接成本的理念，雖相似 但目的卻是不一樣的。
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p.277
# ABC解決COQ問題
# 四項大分類直接反映出ABC的數據
# 這些指標提供更好的COQ管理，使管理者不在強烈依賴使用
傳統成本會計。
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謝謝聆聽! 敬 請 指 教!!
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1120 .10.11Sunday , October 11, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 0:19:02 10:19:0 210:19 10/11/2 020 10:19:02 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1110 :19:021 0:19Oc t-2011- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10:19:0210 :19:021 0:19Su nday , October 11, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1120.1 0.1110:19:0210 :19:02 October 11, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月11 日上午1 0时19 分20.10. 1120.1 0.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月11 日星期 日上午1 0时19 分2秒10 :19:022 0.10.11 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月上 午10时1 9分20. 10.1110 :19October 11, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月11 日星期 日10时1 9分2秒 10:19:0 211 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时1 9分2秒 上午10 时19分 10:19:0 220.10. 11 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1120.1 0.1110:1910:19 :0210:1 9:02Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月11日 星期日1 0时19 分2秒Su nday , October 11, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.1120 20年10 月11日 星期日 10时19 分2秒2 0.10.11
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p.254
專案會計
專案會計：是直接成本正確性的最佳計算方式， 會跟隨著計劃案的時間序列表示出 階段性的消耗。
此種花費的形式是可適用的在法律、咨詢， ex.國防部或是能源委員會。 缺點：需付出龐大的行政費用來蒐集、驗證，
及報告這計劃案的成本。
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p.255
標準成本會計
另一種直接成本的計算方式 係指管理當局預先訂定標準成本，作為衡量實 際成本的指標，並將此標準成本納入傳統成本 分攤制度，以計算產品的標準成本，然後定期 與實際發生的成本比較；比較差異的目的為探 討差異的原因及責任的歸屬，達到績效衡量的 目的，進一步地，修正其差異，有效地即時控 制成本，達到最經濟而有效率的生產。
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p.252
直接成本分派方式 -1
在成本個體(如產品服務企劃案..)因為不同的 選擇方式可讓成本反映出多樣性的變化。 在成本分配(重新指派成本分配..)包含三種因 子：起源、移轉機制及目的地(成本目標)。
資源的花費通常是隸屬在會計總帳下或者是累 積到總帳下的費用平衡表之下。
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p.253
直接成本分派方式示意圖
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p.261
結語
決策者的觀念與態度決定了此成本衡量的深度 及精確性 茲因人力資源使用的多方向，使現今的會計制 度無法符合大眾 發明更多的成本衡量方式來彌補此一制度的不足
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ABC/M 衡量 TQM 的品質成本
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TQM 是個風潮？
p.262-263
80‘日本在市場上，因為高品質而在市場上佔 有一席之地，而消費者也意識到不需要委屈接 受劣質產品，故企業紛紛開始導入TQM 。 如 此，可以針對品質及相關資源浪費問題加以解 決。 但 無法將此改良效果顯現於財會系統當 中， 所以有些高層會導入其他的改善方案來解 決此一瓶頸 。 這些改善方案如：JIT(生產流程管理) & BPR(企業流程改造)，這些方案還是以TQM為 基礎。
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p.257
對重複性工作的影響-1
成本分配課題：使成本更能切題的表現出其數 據。
Ex.銀行行員(重複性工作)..適合ABC； 計劃蓋101大樓..適合專案會計。
可直接反映出成本所在
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p.257
對重複性工作的影響-2
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p.258
常重複性與不常重複工作 並存時-1
不公平： 沒有因果關係 使用工作時間表來記錄分類 複雜 最佳方式：兩者並行
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p.259
常重複性與不常重複工作 並存時-2
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p.260
案例研讀： International Truck & Engine
工作性質：設計製造為主，非單純製造。 使用：專案會計(Project Accounting) 效果：易於追蹤流程
+ 評估每次變更的成本衝擊 + 對人力資源成本配置有數據可尋 +可評量每個案子的重要性 +更精確了解對非消費者產生的成本做
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p268
什麼是品質？
耐久，感受到好享受，在品質上得到享受 -> 指的是消費者滿足 80’：再最終產品測試中得到可符合消費者要
求及規格 ~即 “把事情作對” 由賣方市場轉移成為買方市場 “TQM” ~可經由低成本，高收益來滿足買賣 雙方 。
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p269
品質差的衝擊
Juran Trilogy ~ 管理品質 3 步驟(Juran三部曲)
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p.256
作業基礎成本會計
這是一個更能有經濟效益的直接成本計算方法， 已越來越風行。 進行成本核算時，對已完成的活動所發生的成 本，先進行累計，再把總成本按照產品種類、 顧客群、目標市場或者項目課題進行分攤。如 此，更加貼近實際情況 。 許多經理人更可了解為有ABC/M 可以正確反 映出她們的生產成本
2.Lost Profit(Permanent) ： 因不好的經驗，使得客戶移轉至其他加消費，或是不再使用 此一消費。
3.Customer Incurred Cost：
供應商因不符合客戶期望，導致客戶自行修繕，或設備維修，
或因服務品質下降而把名氣打壞。
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p.271 30
p.273 31
p.275
Deming法則：PDCA週期 或是 ‘Do-and-Reflect.’
品質差------關門大吉
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p269 27
p.270
品質成本的分類-1
大部分的人認為與品質有關的成本，是隱藏且 不易見的。 有關於品質成本的例子：重複工作成本；剩料 成本；保證成本及維修費用。 這些成本是可容易在財務系統中衡量出來的 提供員工這些可見成本，及與品質有關的隱藏 性成本，對改善是很有幫助的。 如此可使員工更有洞察力來解決問題。
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p.270
品質成本的分類-2
隱藏性/傳統成本分類：
1.Error-Free Cost：指的是一次就做對的成本，此成本不扯到 計劃/控管/改正或是修正的品質。
2.COQ：細分為Cost of Conformance / Nonconformance 。
另一種與成本有關的分類方法：
1.Postponed Profit(Current) ： 因產品無法滿足客戶，導致在特定財會期間中，利潤無法被 顯現出來。
3Байду номын сангаас
p.252
專案會計 vs.作業基礎成本管理
單一選擇 或 混合？-2
改革: 減低再度犯錯機率以提升競爭力 & 避免 浪費有限資源
方式: 以垂直整合方式，用平衡計分卡 & SVA (股東附加價值)
在今天更加競爭和缺乏資源環境裡，需更加嚴 謹的觀察，成本如何在組織單位和他們的產品 之中被分配。此種成本分配的方式，在不同的 經理人跟組織下，讓人對她們的行動方案及成 果，更加的可以去計算出來。
單一選擇 或 混合？-1
社會趨勢：趨向以計畫案為主的工作導向 (project-oriented) 組織對於成本考量更為重視 「直接成本」有移轉至「間接成本」趨勢 ABC/M作業的瓶頸點：部分仍需仰賴專案會計 更廣義的問題是：決策者面對生存的困擾需使用1.專案會計或2.標準成本或3.實際成本？
企劃案的推動產生了改變的導火線
衡量管理者的貢獻度。 但現今因成本數據無法容易判讀，使會計系統仍未導入 此一作業流程。
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p.267
提出事實根據 非憑預估
改善品質->客戶滿意度提昇->增加消費 ISO 9000系列只是個最低標準流程制度，對於 管理者的助益不大。 TQM的核心價值在於追求「全面品質」，因而 有助於公司成本的降低，生產力提升，尤其更 重視顧客滿意的提升。 重點在於增加成本，改善不良率對於股東並沒 有實質幫助，除非在財務報表上能忠實反映出。
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對 TQM 的重建
p.263~265
工業革命 -> 科技進步 -> 量產 -> 品質管控成為 企管重要的一環更是競爭力的籌碼
TQM的致命傷：明瞭品質的改善，但卻無法加 以衡量及計算所節省的總成本。
補強方式：BSC、ERP 、 APS 、CRM 及 ABC/M 來使經理人，更易於對市場 做一操盤 。