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什么是执行力
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什么是执行力
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什么是执行力
执行力，指的是贯彻 战略意图，完成预定 目标的操作能力。
什么是执行力
衡量执行力的标准
对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目 标。
员工执行力
就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基 本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值， 不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。
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执行力的分类
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执行力的分类
执行力分为个人执行力、团队执行力
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个人执行力
个人执行力是指每一单个的人 把上级的命令和想法变成行动， 把行动变成结果，从而保质保 量完成任务的能力。
团队执行力
团队执行力是指一个团队把战略决 策持续转化成结果的满意度、精确 度、速度，它是一项系统工程，表 现出来的就是整个团队的战斗力、 竞争力和凝聚力。
执行力的分类
中国著名企业家柳传志先生认为，团队 执行力就是“用合适的人，干合适的 事”。综上所述，团队执行力就是“当 上级下达指令或要求后，迅速做出反应， 将其贯彻或者执行下去的能力。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖 惩制度的严格实施”。
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执行力三大要素
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执行力三大要素
强烈的责任心。 具备执行的能力。
健全的保障制度
执行力三大要素
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还是为老板？
知道由谁来执行？ 布置工作时责任不够 明确，或者没有确立 责任人。
执行力缺失的原因
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如何提升执行力
要有科学的考评
考评的出发点在于营造一个公平的工作环 境，让每个员工都得到公正的回报，所以 在制定考核的过程，必须要充分考虑各类 员工的工作性质和环境的差异。同时，提 高执行力也不能过分强调个人英雄主义而 突略团队的力量，要做到因团队的成长带 动个人的成长，也要体现个人的成就促进 团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯 定，部门所有人都应该享受到奖励政策， 而对于其中个人贡献突出的，应相应给予 另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而 带动集体的执行力提升。
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如何提升执行力
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执行力缺失的原因
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不知道做这项工作的目的
是什么？为什么要做这件
事？
不知道执行的好处？
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不知道做好这项工作对
公司和自己有哪些好处？
不知道为谁执
行？
03 不知道为自己
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企业员工培训 / 工作汇报 / 竞聘求职 / 工作总结
执行力培训
汇报人：XXX
目C
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录
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1 什么是执行力 2 执行力缺失的原因 3 执行力的分类 4 执行力三大要素 5 如何提升执行力
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什么是执行力
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如何提升执行力
要有到位的监督
海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。
在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执 行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过 “信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总 结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常 监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生 动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促 进执行力的提升。