路漫漫其悠远
品牌与战略规划
二、品 牌 的 价 值
• 有个极端例子，如果可口可乐所有工厂被一把火烧掉，会 有大堆的投资商愿意出钱重建。
品牌的身份证、核心符号，产品的灵魂
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
好产品 -------- 品 牌
路漫漫其悠远
特性：知名度高、高价、高利润
品牌与战略规划
产 品 -------- 好产品
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
六、效益团队PK组织层级？
l 组织架构
1、组织层级，只是对个体在组织中地位的简单描述，是静止的 2、组织架构追求从上到下的职责、目标分解和管理权限解析 3、利益及责任明确，但团队成员个人缺失优越感 l 效益团队
1、立体的组织层级，团队成员无固定位置 2、效益团队追求从下到上的组织目标实现 3、利益归属团队成员，按个人绩效实行分配
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
• 形象点说，产品就像一个人体，由手脚器官组 成，是细胞组织。
• 而品牌，就是一个人，有思想有魅力有气质。 你会喜欢或者讨厌它。
• 产品是可以替代的，可以换代升级的，可以延 伸的，但品牌却独一无二。你不能说一个人换 了一只手，他就不是他了。
• 模拟这样的比喻，我们可以想想，除了提供给 消费者产品的使用特性外，我们在他们生活中 扮演什么角色，让他们无法替换？
做营销没有达到临界点，突破就很艰难 l 营销需要投入，但并非投入马上就能够见效，而是在投入达到一定规
模后才会见效。从开始投入到开始见效有一个临界点。营销如果没有 达到临界点，前期投入可能前功尽弃 ！ l 康师傅，王老吉，雅士利等企业都非常风光，大动作不断。然而，在 它们达到临界点之前的艰难过程又有谁关注？这些企业的销售额达到 十亿之前几乎与媒体绝缘，几乎没有在媒体上做过广告，然而它们却 靠着大格局—小手笔—大作为完成了原始积累 l 营销策划专家叶茂中说：“就快销品而言：“如果只有2-3个亿，做 央视广告就太急了；如果有8-10个亿，不做央视广告就太可惜了”
3.60 4.10 5.20 6.30 8.20 13.20 40.00 280.00 130.00 150.00 18.00
8.40
11.00
餐饮，批发，流通 特通，党政军 特通，党政军 特通，党政军 特通，党政军 特通，党政军 特通，党政军 特通，党政军 特通，党政军
品牌与战略规划
八、休闲食品行业分析：
路漫漫其悠远
第一阶段： 跟随策略，切入成熟品类，利用资源优势 快速切入市场，抢占市场份额，提升品牌张力 市场投入，成长期
第二阶段： 1：利用销售公司专业化，以市场为导向，开发 差异化产品，在红海市场中抢占份额的同时， 寻求蓝海市场
第三阶段： 1：蓝海市场，逐步向高附加值品类延伸，满足 现代需求，提升品牌美誉度 2肉酱，调味型肉酱等 3：渠道：可销售的所有渠道，家庭消费，餐饮 消费
品名
方罐午餐肉 精品烧白 豌豆粉蒸肉 黄豆烧肉 罐头 五粮饭 笋子烧牛肉 美酒配佳肴 五粮液大礼包 小美酒配佳肴
猪肉脆皮肠
酥肉 低温 肉丸子
烟肉片 梅花烤肉 鸡肉早餐肠 猪肉早餐肠 培根 午餐方腿 路漫漫其悠远 松花蛋肠
包装形态 扩颈易开罐 缩颈易开彩罐 缩颈易开彩罐 缩颈易开彩罐 缩颈易开彩罐 缩颈易开彩罐
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
四、谁为企业的利润负责?
l 当我们每天都在为如何加大促销力度而绞尽脑汁时，当 我们在想如何通过政策刺激客户多吞货时，谁为企业的 利润负责？
l 当销售指标考核放在首位，市场指标考核流于形式时， 当企业缺失利润和费用考核指标时，我们第一想到 的是 ：会哭的孩子有奶吃！
l 没有销售额指标，营销部门会混日子；没有毛利润指标 ，营销部门会让企业赔钱赚了吆喝；没有费用指标，会 出现贪赃枉法和入不敷出,没有市场占有率指标，会出现 夜郎自大,自欺欺人!
2.5KG（塑模纸箱） 2.5KG（塑模纸箱）
规格
出厂价
经销价
营销费用 经销商供价
经销毛 利
零售价 零售毛利
渠道规划
6.80 12.50
7.60
220g 320g 500g 800g 2.5KG
1kg 220G 1kg 1kg 1kg 400G 270G
100.00 130.00 900.00 1250.00 30.00 40.00
品牌与战略规划
六、市场启动方案
产品策略规划
策略型产品，市场份额大，主要用于 快速启动和切入市场，销量贡献型， 利润相对较低，产品具有市场竞争优势， 如：价格， 品质，口感，市场支持等。
主推型产品，市场份额大且快速增长， 产品有一定门槛，且中高端市场有较大 机会，一旦抢占有丰厚利润，且份额可 持续并 能快速提升。
l 目前在西南，华南，华东，西北等地均有良好的人
脉团队及客户资源，可在三个月内组建全国营销团 队，快速的启动和运作市场
l 高效，系统的管理体系，优秀的团队，是我们的核 心竞争力
l 企业成功的四大基石：
好产品
一定的资金
优秀的团队 渠道资源
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
三年规划，五年战略，八年远景 三年规划： 销售目标:年销售收入2个亿，省级农业产业化龙头企业，省
近年来随着经济的发展和消费水平的提高，休闲食品正在逐渐成为日常的必需 消费品，消费者对于休闲食品数量和品质的需求在不断增长，据行业权威专业 分析我国休闲食品产业市场潜力已经超过600亿。 国内休闲食品发展的问题 1、产品单一，同质化严重 目前市面的休闲食品品种繁多，令人眼花缭乱，但产品本身没有太多本质的区别。 2、产品缺乏创意 包装相对太土，缺乏时代气息感，口味单一，地域特性重，较难满足大众，宣传上 更是空白，大部分注重眼前利益，而没从企业自身形象，特色文化，地域优势上去 去挖掘产品卖点及支撑点。 3、营销网络不健全 很多企业缺乏优秀的经销商，渠道分销及市场铺市能力差，企业自身也缺乏一套系统 的营销战略体系，无法指导和培养经销商，较难形成捆绑式战略伙伴合作方式。 4、产品研发，创新能力差 产品研发是一个企业生产的动力，恰恰这一点是被大多数企业忽视了，真正搞产品研 发才能走到行业的前端，创新才能永葆企业青春。
特性：知名度低、价格低、利润底
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
三、产品驱动和品牌驱动
提供产品
提供生活
信赖
依赖
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
四、品牌发展轨迹
动力 2
品牌活力的
阻力 2
发挥程度
消费者对产品
的疲倦心理
动力 1
产品的自我更
阻力 1 发展中遇到 的困难
新能力
好产品
品牌 竞 争 程 度
产品
路漫漫其悠远
思考:
5P
5C
⒈ 产品——消费需求
⒉ 价格——价值认同
⒊ 渠道——便利通道
⒋ 促销——购买意愿/动机
⒌ 架构——效益团队
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
第二章：营销战略规划
一、什么是品牌？
什么是产品？ 能够提供给市场，被人们使用和消费，并能 满足人们某种需求的东西。
什么是品牌？
品牌是拥有者带来溢价、产生增值的一种无 形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的 产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记 号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消 费者心智中形成的关于其载体的印象。
级著名商标。 五年战略:年销售收入5个亿以上，创国家级农业产业化龙头
企业，中国驰名商标。 八年远景：年销售收入10个亿，中国名牌产品。 产品认知度居行业前矛 客户满意度居行业第一
核心理念：“世界和谐, 回归自然”
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
第一章：启示/思考
一、企业战略层面
1、我们从哪里来？要到哪里去？ 2、我们要忘记什么？是什么禁锢我们的思想？ 3、我们对行业了解多少？对消费需求了解多少？ 4、我们的产品真的是消费者需要的吗？ 5、我们的产业优势在哪里？是源头？生产技术？工艺 配方？或是营销？ 6、我们的产品和服务真的是客户认为是不可替代的吗？ 7、我们能为顾客和客户创造什么样的利益点？这些价 值是他们想要的吗？ 8、企业经营的终极目标是什么？谁又为企业的利润负 责？ 哲理：信仰而不盲从。
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
二、效益团队层面
1、作为公司的管理干部我们是不是每天都在抱怨?是被人看不起，还是 自己让人看不起？ 2、我们在这个组织里，承载了多少责任和担当，我们的工作使命是什么？ 3、我们曾经经常读到很多关于《羊皮卷》，《致加西亚的信》，《没有 任何借口》，《高效执行力》等方面的励志书籍，但为什么每每到自己 身上就大打折扣而工作效率低下呢？ 4、为什么很多时候我们都觉得工作没有方向？没有激情而陷入迷茫呢？ 5、我们辛勤工作到底能为企业创造多少价值？而创造价值与个人回报寻 求平衡的同时，我们个人成长的价值是否怀有感恩的心呢？ 6、当我们了解企业的发展战略和目标，我们是否真的是为此而付出自己 的激情为梦想而奋斗呢？ 7、当企业组织利益和发展大局摆在面前时，我们为什么更多的是考虑个 人利益呢？是对未知的恐惧? 还是本身就没相信过企业的目标能实现呢？ 8、启示：如果是这样，企业能成功吗？
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
五、何为企业营销临界点?
l 在营销的世界里,何为临界点?有一种雪崩效应。就是少量的变化会引 起很大的反应。就如同雪山雪崩前，雪山看上去很平静，但只要有一 点问题，就会造成一片大雪崩
l 在临界点之前，营销很艰难，达到临界点后，营销就变得相对容易了 l 下围棋，差一口气可能就输了，烧开水，差一度就不是开水。同样，
路漫漫其悠远
品牌与战略规划
三、营销战略层面（STP营销战略）
） ，市场目标（Segmenting 市场 细分（ ，市场定位（Targeting （Positioning）