表格 1 技术等级工资标准表3表格 2 工资等级表4表格 3 工资标准表5表格 4 职位、职级对应表6表格 5 岗位工资系数表7表格 6 职位设置表8表格 7 单一型岗位工资标准表9表格 8 职务分类表10表格 9 职能等级分类表11表格 10 岗位技能工资结构表12表格 11 排列法：岗位评定表13表格 12 因素比较法：工作要素评价表14表格 13 工作要素与小时工资率表15表格 14 不同工种工资率及其要素构成表16表格 15 工资要素级别比较表17表格 16 计点法：工作评价因素权重表18表格 17 细分因素定义及分级表19表格 18 公司工资等级表20表格 19 因素评分表21表格20我国企业中常用的奖励指标和奖22励条件表表格 21 企业奖励项目分类表23表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析24表格 23 员工奖金合计表25表格 24 加班工资标准表26表格 25 加班工资申请表27表格 26 计件工资计算表28表格 27 津贴申请表29表格 28 薪资确定表300表格 29 离职工资结算通知书311表格 30 离职人员审批表32表格 31 员工离职移交核查表333表格 32 通用工资说明书34表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的35表格 34 人事考勤表36表格 35 人事动态及费用控制表37表格 36 出差旅费报销单38表格 37 短程出差误餐申领单39表格 38 奖惩申报表40表格 39 成本计算表41表格 40 员工工资表42表格 41 销售人员工资提成计算表43表格 42 工资分析表44表格 43 变更工资申请表45表格 44 工作奖金核定表46表格 45 员工出勤工薪计算表47表格 46 月份福利工作计划48表格 47 预支工资申请书49表格 48 员工薪资待遇签核单50表格 49 生产人员工资提成计算表51表格 50 计时工资核定表52表格 51 普通员工工资计算表53表格 52 员工工资变动申请表54表格 53 新员工职务、工资标准表55表格 54 员工奖金合计表56表格 55 工作奖金核定表57表格 56 销售人员工资提成计算表58表格 57 员工薪金单59表格 58 普通员工工资计算表60表格 59 员工薪津计算表61表格 60 员工出勤工薪计算表62表格 61 员工工资调整表63表格 62 新员工工资核定表64表格 63 员工工资职级核定表65表格 64 职员统一薪金等级表66表格 65 工资标准表67表格 66 岗位技能工资结构表68表格 67 工资计划表69表格 1 技术等级工资标准表工资等级1等级系数1级差%－工资标准100表格 2 工资等级表等别职位1雇员/实习员2助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理职位职位等级总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生职 级职 位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理表格 3 工资标准表（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表经理助理级总经理助理市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员等级12345678910111213141516171834512业务主管级办事员级办事员级等、级及系数表格 5 岗位工资系数表6192021222324252627282930311232部 门职 位公司领导总经理、副总经理、部门经理销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师主任、副主任11商务拓展部广告业务部表格 6 职位设置表91078市场策划部技术部行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种资格等级8级职 系9级管 理综合办公室财务部工人岗位工资标准职种表格 7 单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表表格 9 职能等级分类表职营业职系7级6级5级 事3级 务2级 职1级系序号职等1员一2员二3员三4员四5员五6员六7员七8员八9员九10员十11员十一12员十二13员十三14员十四15员十五16员十六17员十七18员十八19员十九20员二十岗位A监督职系4级表格 10 岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表系甲评定结果1乙评定结果2丙评定结果1评定序数和（∑）4参加评定人数3平均序数1.3岗位相对价值序数1工作种类体力要求焊工4起重工1冲床工3保卫人员2工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求 2.2技能要求0.42责任0.28工作条件1合计 4.26工作种类工资率（$）焊工9.8起重工 5.6冲床工6保卫人员4表格 12 因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表注：（）内的数字表示要素级别表格 15 工资要素级别比较表1. 风险控制2. 成本控制3. 指导监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策的层次1. 最低学历2. 知识多样性3. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活性6. 工作经验7. 语文知识8. 数学知识9. 综合能力1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性1. 工作时间性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性评价因素责 任个人条件劳动 强度工作 环境表格 16 计点法：工作评价因素权重表合计表格 17 细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方等级界限说明0无任何风险1仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响2有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到3有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害4有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭2. 因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失等级界限说明1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元2损失金额在50元以上，200元以下3损失金额在200元以上，500元以下4损失金额在500元以上，1000元以下5损失金额在1000元以上，2000元以下6损失金额在2000以上······以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。

表格 18 公司工资等级表级别一级点幅200~280包含人员试用期内员工、临时工一等200职务名称：办公室主任因 素细分因素1. 风险控制2. 成本控制3. 指导、监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策1. 学历2. 熟练期3. 知识的多样性4. 工作的复杂性5. 灵活性6. 经验7. 语文8. 数学9. 综合能力1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力4. 创新与开拓5. 紧张程度6. 均衡性1. 工作时间2. 危险性3. 职业病4. 舒适性合 计二等240六等五等四等表格 19 因素评分表责任个人条件劳动强度工作环境三等280部 门奖 励 指 标产量或工作量产品质量产品投入产出原材料消耗利润劳动纪律操作规程客户投诉交办事项销售或订货货款回收毛利率其他所属部门效率特定部门指标其他生产部门其他销售部门服务部门表格 21 企业奖励项目分类表表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表奖 励 项 目示 例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据因素分类1. 劳动定额和工作标准制定的科学性2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3. 对个人奖金份额的限制程度4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5. 奖金结算和兑现的情况6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调1. 管理监督方法是否适宜、可接受2. 工作时间的安排是否合理3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致4. 奖励条件制定中是否参考员工意见5. 上级对奖励计划的支持6. 对员工培训的投入及效果1. 工作评价标准的稳定性2. 工作标准与生产的适应性3. 工资标准的合理性4. 管理者的业务能力5. 生产、工作计划的执行情况6. 工作质量控制效果7. 统计和工作分析的及时、准确程度薪酬管理水平具 体 内 容制度的科学性奖金分配过程表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表合 计部 门职 别合计加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬月日日期表格 23 员工奖金合计表表格 24 加班工资标准表表格 25 加班工资申请表部门： 日期：合计总经理：会计：审核：申请人：出纳：表格 26 计件工资计算表表格 27 津贴申请表班别：□加班□夜勤□其他年月日姓名工作时数经理：生管：主管：申请人：表格 28 薪资确定表姓名部门总经理：表格29离职工资结算通知书财务部：××部职员×××（入职日期为年月日），已办理完离职手续。