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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念 2.汽车物流的定义 2.汽车物流的定义 组成： 供应物流：上游供应商——整车厂（汽车零部件、生产材 整车厂（ 组成：①供应物流：上游供应商 整车厂 汽车零部件、 辅料） 料、辅料） 生产物流：企业内部，生产入口——生产线消耗点 生产线消耗点—— ②生产物流：企业内部，生产入口 生产线消耗点 成品库入库 ③整车与备件销售：成品车库、备件库——经销商 整车与备件销售：成品车库、备件库 经销商 工业废弃物回收处理物流： ④工业废弃物回收处理物流：
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念 1.物流的含义及演变过程 1.物流的含义及演变过程
物流研究对象： 贯穿流通领域和生产领域） 物流研究对象：（贯穿流通领域和生产领域）物料流、信息流 物流管理：支持商务战略而对材料、 物流管理：支持商务战略而对材料、在制品和库存成品的 流通加以控制的系统设计和行政管理。 流通加以控制的系统设计和行政管理。
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第九章： 第九章：汽车物流
本章重点 了解： 了解：汽车物流的基本概念 熟悉： 熟悉：汽车物流的基本环节 掌握：存货管理、 掌握：存货管理、运输管理及物流信息管理 的相关知识， 的相关知识，加深对第三方物流的理解
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念 1.物流的含义及演变过程 1.物流的含义及演变过程
汽车企业物流任务： 汽车企业物流任务：
如何规划、 如何规划、 执行？ 执行？
原材料
汽车最终用户或消费
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念
2.汽车物流的定义 2.汽车物流的定义 汽车物流：集现代运输、仓储、保管、搬运、 汽车物流：集现代运输、仓储、保管、搬运、包 产品流通及物流信息于一体的综合性管理， 装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理， 是沟通原料供应商、生产商、批发商、零售商、 是沟通原料供应商、生产商、批发商、零售商、 物流公司及最终用户的桥梁， 物流公司及最终用户的桥梁，更是发现商品从生 产到消费各个流通环节的有机结合
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9.2汽车物流管理 9.2汽车物流管理
9.2.3第三方物流 9.2.3第三方物流
1.案例分析 1.案例分析——福特汽车公司委托联合包裹公司（UPS）运送汽车 福特汽车公司委托联合包裹公司（UPS） 案例分析 福特汽车公司委托联合包裹公司
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9.2汽车物流管理 9.2汽车物流管理
D=T+Fw+Vw+S
D——汽车销售物流总成本 汽车销售物流总成本 T——系统的总运输成本 系统的总运输成本 Fw——系统的总固定仓储成本 Fw 系统的总固定仓储成本 Vw——系统的总变动仓储成本 Vw 系统的总变动仓储成本 S——因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本 因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本 目的：保证用户满意度前提下， 目的：保证用户满意度前提下，尽可能降低成本
“物流是供应链流程的一部分——从原产地到消费 物流是供应链流程的一部分——从原产地到消费 是供应链流程的一部分—— 地的过程中，通过有效率和有效益地计划、 地的过程中，通过有效率和有效益地计划、实施和 控制商品的储存和流动、服务和相关信息， 控制商品的储存和流动、服务和相关信息，以满足 消费者的需要。 消费者的需要。”美国物流管理协会 “物流是物品从供应地向接受地实体流动过程。 物流是物品从供应地向接受地实体流动过程。 是物品从供应地向接受地实体流动过程 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 加工、 装、加工、配送信息处理等基本功能实施有机结 中华人民共和国国家质量标准物流术语》 合。” 《中华人民共和国国家质量标准物流术语》
9.2.3第三方物流 9.2.3第三方物流
1.第三方物流的概念及作用 1.第三方物流的概念及作用 第三方物流（Third3PL;TPL）： ）：指经营企业 第三方物流（Third-Party Logistics 3PL;TPL）：指经营企业 为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动， 为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方 式委托给专业物流服务企业， 式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密 切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。 切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。 优点： 优点： 企业得到更加专业化的服务， 企业得到更加专业化的服务，可降低营运成本 解决本企业资源有限问题， 解决本企业资源有限问题，更专注于核心业务的发展 可以提高企业的运作柔性 可以减少监督成本， 可以减少监督成本，提高效率 降低风险，同合作伙伴分担风险。 降低风险，同合作伙伴分担风险。
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.3汽车企业物流过程 9.1.3汽车企业物流过程 1.企业物流过程 1.企业物流过程
供应物流 生产物流 供应商 …………… 采购 （输入） 生产 （库存） 销售 （配送） 顾客 …………….. 销售物流
物流
信息流 …………………..
资金流
零配件生产 供应商
9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述 9.1.3汽车企业物流过程 9.1.3汽车企业物流过程 3.汽车销售体系 3.汽车销售体系
生产厂家(销售公司或营销部)
代理商
批发商
批发商
零售商
零售商
零售商
用户(消费者)
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.4汽车物流的基本环节 9.1.4汽车物流的基本环节 （1）运输 （2）储存 （3）装卸搬运 （4）包装（包含销售包装、运输包装） 包装（包含销售包装、运输包装） （5）配送 （6）流通加工 （7）物流信息服务
选择何种运输方式？ 选择何种运输路线？
（2）汽车运输需考虑的因素
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9.2.2物流信息管理 9.2.2物流信息管理
1.物流信息管理及其主要内容 1.物流信息管理及其主要内容 （1）需求管理系统 （2）采购管理系统 （3）仓库管理系统 （4）财务管理和结算系统 （5）配送管理系统 （6）物流分析系统 （7）决策支持系统
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念 2.汽车物流的定义 2.汽车物流的定义
组成： 供应物流：上游供应商 整车厂（ 组成：①供应物流：上游供应商——整车厂（汽车零部件、生产材 整车厂 汽车零部件、 料、辅料） 辅料） 生产物流：企业内部，生产入口——生产线消耗点 生产线消耗点—— ②生产物流：企业内部，生产入口 生产线消耗点 成品库入库 整车与备件销售、储存：成品车库、备件库——经销商 ③整车与备件销售、储存：成品车库、备件库 经销商 工业废弃物回收处理物流： ④工业废弃物回收处理物流：
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述 9.1.2汽车物流的特点 9.1.2汽车物流的特点 1.汽车整车物流受市场的影响较大 变化性强， 汽车整车物流受市场的影响较大， 1.汽车整车物流受市场的影响较大，变化性强， 可控性差。 受市场波动影响） 可控性差。（受市场波动影响） 2.汽车整车物流更强调 以顾客为中心” 汽车整车物流更强调“ 2.汽车整车物流更强调“以顾客为中心” 3.汽车整车库存的管理难度较大 3.汽车整车库存的管理难度较大
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.3汽车企业物流过程 9.1.3汽车企业物流过程 2.汽车采购物流供应体系 2.汽车采购物流供应体系
整车生产厂 配送 配送 仓库 运 输 仓库 运 输 配送 配送
仓库 运 输
仓库 运 输
零配件生产 供应商
零配件生产 供应商
零配件生产 供应商
9.2.3第三方物流 9.2.3第三方物流
2.案例分析 2.案例分析
武汉中原发展汽车物流有限公司 (1)主营 汽车贸易、汽车修理、全天候商品车零公里运输。公司在广州、东莞、 主营: (1)主营:汽车贸易、汽车修理、全天候商品车零公里运输。公司在广州、东莞、 天津、上海具有国际先进水平的仓储配送中心，同时在广州、东莞、天津、盐城、 天津、上海具有国际先进水平的仓储配送中心，同时在广州、东莞、天津、盐城、 保定、成都、重庆、 保定、成都、重庆、北京等地均设立办事处 (2)建立 华中轿运中心”作为武汉市汽车制造产业的配套服务项目. 建立“ (2)建立“华中轿运中心”作为武汉市汽车制造产业的配套服务项目. (3)在运输车辆上装备全球定位系统 方便、实时、 在运输车辆上装备全球定位系统, (3)在运输车辆上装备全球定位系统,方便、实时、快捷地在全国范围内进行车辆 调度、司机管理、在途监控、信息反馈等全程现代化物流作业。 调度、司机管理、在途监控、信息反馈等全程现代化物流作业。 (4)合作伙伴 广州吉利；四川丰田；武汉神龙；东风悦达；海南马自达； 合作伙伴： (4)合作伙伴：广州吉利；四川丰田；武汉神龙；东风悦达；海南马自达；东风 一汽；长城皮卡。 一汽；长城皮卡。
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9.2汽车物流管理 9.2汽车物流管理
概念：以满足客户需求为目的的，对生产、 概念：以满足客户需求为目的的，对生产、服务和相关信息从生产 点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存进行计划、 点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存进行计划、 执行和控制部分的供应链过程 活动内容： 活动内容： 内向、外向运输管理； 内向、外向运输管理； 车队管理； 车队管理； 仓储； 仓储； 物料处理； 物料处理； 订单完成； 订单完成； 物流网络设计； 物流网络设计； 存货管理； 存货管理； 供应； 供应； 需求计划； 需求计划； 第三方服务供应商管理。 第三方服务供应商管理。