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设备管理系统

2、制度:《备件修复考核制度》
1、表单:《设备维修成本报表》、《设备状态报表》、《设备履历表》 《备件库存周转率》、《供应商分析表》
1、表单:《报废申请单》、《资产转移单》、《资产借用单》 《资产盘点表》
2、流程:《资产报废流程图》 3、制度:《设备资产报废制度》
1、表单:《培训结果报告书》、《培训试题及成绩表》、《培训资料》 2、制度:《培训考核制度》
物质运动
指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收 投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、 改造直至报废退出生产领域的全过程
价值运动
最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造 自己的措施和运用等
设备管理的核心
维护管理
设备管理
采购管理
备件管理
资产管理
设备管理的核心---作业项目
交付标的物
健全设备管理机构、明确职责
1、制度:《设备管理制度-职责》、《重点岗位要求及职责》
设备档案与资料管理 建立设备缺陷及事故管理机制 AM/PM制度的执行及稽查 建立备品备件管理机制 建立设备信息统计机制 建立资产管理机制 培训制度的建立
1、表单:《设备台帐》、《设备图册》 2、制度:《资料借用制度》
设备管理
Equipment Management
汇报部门:生产管理本部工务技术服务部 汇 报 人:辛长玉 汇报时间:2011年10月26日
目录
1 什么是设备管理 2 设备管理的核心业务 3 备件管理的价值 4 设备管理的流程管控 5 当前问题 6 如何建立设备管理
什么是设备管理
设备管理是对设备的物质运动和价值运动 进行全过程的科学型管理
设备管理KPI
设备利用率=全年设备实际开动时间/全年日历开动时间 设备完好率=设备完好台数/设备总台数*100% 设备PM计划完成率=实际保养台数/计划保养台数*100% 设备故障率=故障时间/运行时间*100% 维修费用达成率=实际费用/预算费用*100% 计划达成率=实际产量/计划产量*100% 设备AM执行率=实际点检台数/计划点检台数*100%
备件管理不到位 备件采购不及时 备件信息无分析
如何建立设备管理
设备采购
KPI
备件管理
• 建立备品备件管理机制
维护管理
AM/PM制度的执行及稽查 建立设备缺陷及事故管理机制 健全设备管理机构、明确职责 培训制度不健全
资产管理
设备档案与资料管理 建立设备信息统计机制 建立资产管理机制
指标:按照组织/产业/位阶进行制定
敬 請指教
1
保证企业安全生产
2
保证企业产品的质量、产量、效率、交期
3
延长设备的使用周期
4
提高经济效益,降低成本
设备管理的流程管控
计划/分析 控制
采购管理 型号 标准 图纸
流程 标准
合同
资产管理 备件管理 维护管理
技术 档案
数量 周期 计划
维护计划 标准 费用
流程 规范 盘点
归位、盘点 账务卡一致 价格、质量
故障率 点检率
以旧换新 派工单 资产运作指令
采购计划提交 数据分析 资料完善
信息整理 稽核
执行
当前问题
1 工务 2 制管 3 采购
计划保养执行不到位 维修职责与操作职责不明确 设备故障重复性发生频繁 设备资产管理制度不健全
点检保养执行不到位 技能不足,培训不到位 责任不明确,考核不到位
1、表单:《设备缺陷报告》、《事故处理报告》、《故障代码表》 2、流程:设备事故流程
1、表单:《年月维修计划表》、《维修工单》、《维修成本核算单》 《设备点检表》、《设备巡检表》、《设备预防维修工单》
2、制度:《巡点检考核制度》
1、表单:《备件台帐》、《备件计划》、《备件出入库表》 《备件库存表》、《备件盘点表》、《供应商评审记录》
设备采购
• 产能
分析现有设备是否满足 产能需求,以满足企业 发展需求(选型、调研、 设计等过程)
资产管理
• 优化
通过资产管理能够优化 设备的资料管理及技 术管理
• 周期
• 成本
降低维修费用,节约成本
做好维护管理能够延
长设备使用周期,减 缓故障发生周期,主 要是建立AM/PM管理 体系
设备管理的价值
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