合同权利与义务重点分析

25.1、甲方的权利与义务的重点及分析

25.1.1甲方委派刘声建负责批复确认总承包提供的书面资料。甲方在开工前向总承包提供图纸并进行相应的技术、安全交底，向总承包移交施工现场，配合总承包办理施工前的各项相关手续，双方按规定各自承担应承担的相关费用。

25.1.2提供施工用水、施工用电接驳点。总承包用水、用电实行挂表计费，在电力、水务部门价格标准基础上加收实际损耗计算，从总承包工程款中扣除。

25.1.3确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给总承包，进行现场交验。水准点、坐标控制点交验完毕，即由总承包负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由总承包承担。

25.1.4向总承包提供图纸8套(含制作竣工图所用图纸3套)，并要求总承包在施工现场随时保留一整套图纸，以供甲方、监理公司有关人员查阅。按合同约定向总承包提供开工所需的资料及相关手续。

25.1.5如总承包不按规范及合同要求进行施工，甲方可勒令总承包暂停施工，待总承包整改完毕报甲方、监理验收并同意后方可复工，由此造成的损失由总承包负责；如总承包施工进度、施工安全或质量不能按照施工组织设计满足要求，甲方有权就特定的分部分项工程另行指定分包，按照附件二预算书扣减总承包相应部分的价款，同时总承包需支付该部分预算造价10%的违约金。

25.1.6甲方应按合同约定向总承包支付相关费用。甲方不能在本协议约定时间内付款，则按照应付工程款金额万分之一/天的标准向总承包支付违约金。

25.1.7甲方收到总承包提交的竣工结算报告及完整的结算资料并双方核对工程量无异议后90天内给出竣工结算及审计意见。

25.2、总承包的权利与义务重点及分析

25.2.1严格按合同规定提供符合要求的施工材料及设备，总承包应于合同签订后15日内向监理和甲方提交详细的施工组织设计（施工工艺、施工方案和工程进度计划等），并严格按照经监理和甲方批准（加盖审查印章）的施工组织设计施工。总承包对其制定的方案合理性、安全性承担全部责任。

25.2.2总承包必须按本合同组织施工，总承包项目部管理人员（项目经理、项目副经理、项目技术负责人、主要施工员、质检员、专业施工员、专业预算员、安全员、资料员等）在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务。

25.2.3如需对人员安排、机械设备、施工方案等变更，必须提前一周以书面形式上报甲方并经同意方可执行，否则，总承包每违约一项（或一人），需支付违约金1000元。中标后，如项目经理与投标承诺不符，总承包未经甲方同意擅自更换项目经理的，则总承包须向甲方支付违约金100万元；总承包经甲方同意更换项目经理的，则总承包须向甲方支付违约金50万元。项目技术负责人与投标承诺不符，则

总承包须向甲方支付违约金30万元，同时，甲方有权将甲乙双方签订的本合同作废；

25.2.4本工程总承包驻工地项目经理为xx，项目副经理张基伦、技术负责人孟登峰。以上主要管理人员在工程施工期间（竣工验收合格前），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务。如需变更①除项目经理之外的其他管理人员（人员名单依照总承包的投标文件）、②经甲方和监理批准的施工组织设计确定的机械设备、③经甲方和监理批准的施工方案等，必须提前一周书面上报甲方并同意方可执行，否则，总承包每违约一项（或一人），总承包需向甲方支付违约金1万元整。总承包变更项目经理人选，必须经甲方书面认可，其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任，同时总承包向甲方支付违约金人民币伍万元。

25.2.5总承包项目经理为总承包驻工地总代表，代表总承包行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。总承包的要求、通知，均以书面形式由总承包项目经理签字加盖总承包项目公章后递交甲方。总承包项目经理每周驻现场不得少于五天，否则甲方有权要求总承包按缺勤天数支付合同总价万分之三的违约金。

25.2.6总承包项目经理、项目技术负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向甲方提出申请并在获得甲方批准后方可缺席，否则总承包向甲方支付违约金 200 元/人次。

25.2.7总承包在开工前应向甲方、监理提供有关人员上岗证、有关

设备合格证、年审证等证件。按照当地政府有关规定办理施工所需的手续，遵守有关法律和规定，接受甲方、监理的指令，按照施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、施工及验收规范进行施工。如因总承包原因致使甲方受到政府部门处罚，总承包承担相应责任和费用。25.2.8总承包必须按照政府相关部门的要求实施农民工工资保障制度。

25.2.9做好施工场地、生活区内所有树木的保护，若因总承包原因致树木损毁，按5000元/株赔偿甲方，由此导致的政府相关部门的处罚由总承包承担。

25.2.10工地实行周报制度，周报在每周例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间等）。每次例会总承包未按时按要求报送周报，总承包按照100元/次标准向甲方支付违约金。

25.2.11施工过程中必须积极配合样板房及室外环境的施工，以满足甲方销售需要。

25.2.12按原合同和本补充协议约定，为专业分包工程提供配合和管理，对专业分包工程进行施工总协调配合，参加分包工程的中期验收和竣工验收，按要求督促专业分包工程整理竣工资料并由总承包统一归档。总承包不得向甲方或专业分包单位收取施工配合费以外的其他费用。总承包负责专业分包单位水、电表的抄表及水电费收取（水电费单价需严格按照甲方核定的标准执行，超出部分甲方有权从总承包费用中扣除）。

25.2.13合同和本补充协议规定由总承包完成或提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定的内容以及设计变更约定的内容等），如总承包拒绝完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他单位完成，所发生的费用（另加30%的综合管理费）从总承包工程款中扣除，影响工期的责任由总承包负责。

25.2.14工程竣工未交给总承包之前，总承包负责保护成品、半成品，总承包保护期间发生损坏，总承包出资修复；如甲方提前使用，因使用损坏发生的修理费用由甲方承担。

25.2.15与本工程无关的设备、材料均不得进入现场。甲方有权进行检查，每发现一次违规，总承包支付人民币伍佰元的违约金。

25.2.16在施工过程中以及质保期内，由于总承包责任出现质量问题、安全事故或者其它原因，受到报纸、电视、网络等媒体的曝光或政府有关部门的通报批评，给本工程的社会形象造成损失，每次由总承包向甲方支付人民币伍万元违约金（由甲方从总承包工程款或保修款中扣除）。

25.2.17在施工过程中，总承包要确保安全、质量、进度，文明施工等各项措施要认真贯彻落实，各项管理要规范。现场管理达到《武汉市建设工程现场文明施工检查评定标准》，未达此标准，总承包须支付甲方违约金人民币伍万元整。同时甲方可要求总承包停工整改，并通报有关部门。

25.2.18若总承包不将本工程施工至竣工即构成违约，总承包在接到甲方发出的退场通知后，一周内必须全部退场完毕并移交场地，每延