标准化工作
标准操作路径
标准化操作路径
标准操作路径(工作步骤和次序)代表一个循环时间内完成 一个工序所有动作的次序 路径有两个目的:
它给员工提供拿起零件,放进机器,加工完后拿出来的次 序或路径. 它给要在一个循环时间内不同的机器上完成多任务的员 工提供操作次序.
10
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1
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6 5
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标准化操作路径
开展标准化工作包括工作设计和时间研究技术:
标准化工作预览
标准化工作就是标准化操作程序和将制造过程当中的最好 的实践推广应用 它包括图片和图纸. 它是动态的,不断变化的产品和工序. 它保证重复性,可靠性,和可转换性.
标准化工作预览
标准化操作程序是一份包含指示,步骤,描述一个任务必须怎 样操作来完成的文件. 它们描述达到质量和安全性要求而进行操作的最简单途径 它们也指定用什么样的材料和工具来做这项工作. 通过这些,操作员工自己就可以有效率地控制工作和提高业 绩. 它们已经被证明是提高生产率,减少错误,减少时间,能量,材 料浪费的有效工具.
标准工作图
工序
节拍时间
工序描述
循环时间
工作次序图.
分析号:
部门 日期
版本
质量检查
安全
标准化工作---文件
Standard Job Chart Process
Cycle Time
Header GLH - 33
1 5
8
BP 632
Description of the process
Analysis No.
应当合理地安排机器和员工,以便达到最佳的生产效率. 通过应用工作设计和时间研究来优化人机配置比,以便达到最大价 值增加值. 确保机器在一个循环时间内能够连续地操作.
1 Person, 1 Machine
People
Operator Job Content
Unload Load
Wait
Machine
Machine Cycle
标准化工作的好处
避免不必要的动作和浪费精力. 保证安全 维持品质水平 防止仪器损坏 改善的基准 辅助识别改善结果 降低成本 给员工提供工作标准 在员工和班之间保持连续性 培训的基础 审核和诊断的基础 变量控制 共享最好实践经验
标准化工作
正确的方法
文件上的方法
实际做的方法
目标是文件的方法就是正确的方法,就是实际做的方法
什么是标准化工作
一个工作元素的列表 工作步骤 安全步骤 可视化表述 适时 从进货到出货时间
一个制造高品质的工具 持续改进的基础 可视化控制的工作表 完成工作的标准化文件 工作小组拥有
什么不是标准化工作
有一个主管和工程师制作 静态的; 当员工持续改进时,它也跟着改动. 放在某个抽屉中 仅仅是一个工作表;它是一个密切关注实际操作的系统.
标准化工作
培训目标
标准化工作预览 解释和理解实施标准化工作的原因和好处 识别标准化工作的各因素 认识标准化工作文件 了解成功地介绍标准化工作的步骤
标准化工作预览
什么是工序?
简明牛津字典:行动的过程或制造一个产品的一系列 步骤.
韦伯斯特字典:在生产东西过程当中的一系列操作.达到 最终结果之前的一系列动作,改变,作用. 汉姆和乾皮:输入一种或几种动作,制造出对最终用户有 价值的输出.
讨论内容
辨别不一致背后的原因
为什么在最高点存在不一致? 文件上的方法对正确的方法? 实际做的方法对正确的方法? 文件上的方法对实际做的方法
有什么策略可以弥补这些不一致?
标准化工作的主要元素
循环时间 完成上道工作和下道工作之间的时间
标准操作路径 员工工作次序
平衡工序之间人头和工作量
标准操作
循环时间
1 Person, Multiple Machines
People
Operator Job Content Unload Load Unload Load
Machine 1
Machine Cycle
Machine 2 Machine Cycle
标准化工作---文件
标准化工作综合表指示出员工在工序当中的流程. 它指定每一步所需的精确时间,这对怎样分配工作和人力资 源有帮助.
标准工作综合表
手动
时间
自动
走动
日期
6月 5日,1999Fra bibliotek每班数量
地点
区域 ABC
循环时间
操作时间 (分钟 /小时 /天)
20 25 分钟
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
手工操作 机器操作
搬运g
标准化工作---文件
标准工作图是描述工作次序的图表.它也显示标准工作的另 外两个元素:节拍 时间和标准存货量.
UW - 567
2
6
3
XX
7
952
4
BP 654
Section Date
Revision
Quality Check
Safety
标准化工作---文件
生产能力表指示出每一个工序的当前最大生产能力.它可以 帮助发现生产瓶颈.
标准化工作预览
标准化工作也提供持续改进的基础.如果当前的实践被文件 化,持续改进就很容易实施 ,也节省很多实验费用. 当程序被写下来的时候,工序就可以进一步被深思熟虑,做出 的产品就更接近工程设计.问题更容易发现,沟通更容易理解. 标准化工作是精益工厂的基石.如果精益生产的好处被充分 认识到,它一定会被放到正确的位置.
标准化工作预览
为什么我们要标准化和文件化工作程序? 以同样的水平工作 使工作能够持续改进 同世界的变化保持同样的步伐. 能够适应变化和要求. 培训新员工
标准化工作预览
文件化制造工序有许多目的和好处:
例如,苏西已经在装配线上工作12年了,她是整个工厂最好的装配员工.苏锑 刚刚加入公司,她现在在第二班工作.她已经接受了一星期的在线工作培训. 在这个情景剧中,苏西的工作经验不能同苏锑共享,苏锑也得不到足够的信息 干好她的本职工作. 对苏锑来讲,精益的解决方案是,她的主管和其它部门的人将最好的装配方法文 件化.此文件应当包括图片和图纸,并且指导怎样正确的完成工作.只要有可能,此 文件应当悬挂在工厂.现在,苏锑就可以从中受益并且可以很快并正确的完成工 作了.
工序 操作
标准化工作综合表
时间
日期
每班所需零件数
部门
循环时间
操作时间 (单位: 秒.)
手工
自动 行走 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
标准化工作---文件
项目号 工序
零件 XYZ 粗磨和精磨
操作
去除端面
粗磨外断面
粗磨内断面 精磨内外端面 (机器 1) 精磨内外端面 (机器 2)
