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商业委托合同书范本(2021年)
The contract is the guarantee for both parties, safeguarding the legitimate rights and interests of both parties, and binding both parties to perform their responsibilities and obligations.
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商业委托合同书范本(2021年)
导语：合同就是对签订双方的一种保障，如果发生了纠纷的话，可以凭借这个合同协议书，到这个法院去起诉，或者去申请仲裁，来解决双方的纠纷，维护双方的合法权益，只要条款没违反法律意思，是双方意思自治体现就是有效的。如果需要，可以直接下载打印或用于电子存档。
商业委托合同书范文篇一
委托人：_____ 签订地点：_____
受托人：_____ 签订时间：__年__月__日
第一条委托人委托受托人处理____事务。
第二条受托人处理委托事务的权限与具体要求：
____________
第三条委托期限自____年____月____日至____年____月____日止。
第四条委托人(是/否)允许受托人把委托处理的事务转委托给第三人处理。
第五条受托人有将委托事务处理情况向委托方报告的义务。
第六条受托人将处理委托事务所取得的财产转交给委托人的时间、地点及方式：_________
第七条委托人支付受托人处理委托事务所付费用的时间、方式：__________
第八条报酬及支付方式：_________
第九条本合同解除的条件：_____________
第十条违约责任：________
第十一条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决;协商不成的，按下列第___种方式解决：
(一)提交____仲裁委员会仲裁;
(二)依法向人民法院起诉。
第十二条其他约定事项：_________
第十三条本合同未作规定的，按《中华人民共和国合同法》的规定执行。
甲方(盖章)：____ 乙方：_____
代表人(签字)：____ 身份证号码：____
_____年____月_____日_____年____月_____日
商业委托合同书范文篇二
委托人：_____ 签订地点：_____
受托人：_____ 签订时间：__年__月__日
第一条委托人委托受托人处理____事务。
第二条受托人处理委托事务的权限与具体要求：
____________
第三条委托期限自____年____月____日至____年____月____日止。
第四条委托人(是/否)允许受托人把委托处理的事务转委托给第三人处理。
第五条受托人有将委托事务处理情况向委托方报告的义务。
第六条受托人将处理委托事务所取得的财产转交给委托人的时间、地点及方式：_________
第七条委托人支付受托人处理委托事务所付费用的时间、方式：__________
第八条报酬及支付方式：_________
第九条本合同解除的条件：_____________
第十条违约责任：________
第十一条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决;协商不成的，按下列第___种方式解决：
(一)提交____仲裁委员会仲裁;
(二)依法向人民法院起诉。
第十二条其他约定事项：_________
甲方(盖章)：____ 乙方：_____
代表人(签字)：____ 身份证号码：____
_____年____月_____日_____年____月_____日
商业委托合同书范文篇三
甲方：
乙方：
双方经友好协商，甲、乙双方就甲方榆林、靖边商业地产
(案名待定) 项目(以下简称本项目)的委托合作达成如下协议：
一.项目概况
a) 项目位于榆林的区，占地约亩，其中商业面积约平米 b) 项目位于靖边的区，占地约亩，其中商业面积约平米
二.项目商业运营服务目标
•通过项目区位资源的调研及分析，准确定位，合理规划,提高成效,减低风险。•通过系统性操作，执行订单式商业开发模式，提升整体项目商业价值,实现商铺销
售和租赁的高回报率。
三.商业运营服务内容
第一部分：商业招商前期策划定位
•项目市场定位及其多维度描述
•项目的商业整体定位及商圈复合性推导
•商业人口、商业建设面积适配性定位
•项目内各主题区域业态功能定位分布及商业销售分配格局
第二部分：商业招商代理执行
1、招商规划
•招商组合方案及战略实施
•商业主题卖场及主题商街的布局划分
•根据意向性主题商业进行物业及成本性分析确立可行性
•消费人流导向及动线切割布局分配
•商业品牌资源策略制定
•各商业业种分类型价格体系制定及文本流程规划•招商手册标准化及招商人员的培训和督导专业化•招商各实施阶段的方案制定费用预估及培训务实性2、商业招商
•制定相关财务、税费政策以及各外联单位费用预估•最佳整合租赁、运营流程设计
•项目整体的租赁性公摊计算及车、物流动线设计。•招商过程控制、节点的掌控和调整
•招商的流程、促销活动组织
•价格体系、合同文本制定与实施
•招商洽谈及管理
•招商执行与监控
3、商业网点论证
•进行商业业态梳理性调研
•进行项目商业选址及评价
•商圈人口分析及经营策略
•建设方案及交通容量
•节能环保及安全分析
•财务分析及竞争
•组织论证会议并答辩