研发中心
仪器设备管理制度
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2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。

3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。

4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养
内容等的编制工作。

5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录
的收集、整理和分析。

6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。

三、前期管理
（一）设备立项
1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报
公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。

2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。

（二）设备采购
1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。

2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。

3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。

财务
部要按要求及时安排付款。

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时，
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行标识管理。

2、研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。

3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到研发中心办理手续，并及时进行台帐变动。

4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。

5、各使用单位按研发中心、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面
报告说明情况。

6、研发中心应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重
点设备管理台帐。

重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。

（二）设备停用与报废管理
1、因各种原因停用三个月以上的固定资产设备，应进行封存，并报告研发中心，以便明确封
存、内部调剂、对外出售、租赁等处理意见。

2、封存设备原则上应切断电源、压缩空气等动力输入。

3、在设备封存前对设备按一级保养标准擦拭干净，运动轴、导轨应进行油封等防锈、防尘处
理，必要时还要加防尘罩。

4、封存设备应挂牌管理，注明停用日期、封存日期、设备保管责任人。

5、研发中心应定期或不定期检查封存设备，并作好检查记录，有必要时需再作防尘防锈处理。

6、封存设备需再次启用时，各使用单位应报告研发中心，并认真进行检查调试后，方可投入
运行。

7、设备达到以下条件的可以申请报废：
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时，设备不得开机运行。

3、新设备未验收合格不得正式投产使用，超过检定周期或周期检定不合格的设备不得使用，处于“待修”或“修理”状态的设备不得使用。

4、重点设备操作人员上岗前应得到操作、维护保养、维修、安全、管理等全面培训，各设备使用单位应按公司规定组织实施。

经培训合格取得设备操作资格证的人员才能操作相应设备，严禁
无证操作重点设备。

(三)设备使用过程管理
1、设备的使用必须专人负责。

2、操作人员应严格按安全操作规程等技术和管理文件作业，不得违章操作，野蛮作业。

3、使用单位要注重操作人员业务能力的培养，加强培训，达到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）要求，必要时可向公司培训主管部门提出送外
或聘请专业人员进行培训。

4、设备操作（特别是重点设备）应实行“四定（定安全操作维护规程及工艺规程等管理文件，定操作人员，定维修人员，定维修备品备件）”管理，按规定操作和维护并作好设备运行记录和维护、维修记录。

各单位应将重点设备定人定机名单及时报研发中心备案。

5、设备操作的五项纪律
（1）实行定人定机，凭操作证操作设备；
（2）经常保持设备整洁，按规定加油换油，保证合理润滑，按规定保养好设备；
（3）严格遵守安全操作维护规程；
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员，全面检查各单位设备使用情况，维护保养及设备管理各项规章制度执行情况。

（三）第二级为专项巡查小组的巡查，由专业类技术人员、维修人员组成，定期或不定期的检查设备使用状态、维护保养及各种使用维护记录的完整情况，有效动态监督设备使用现场情况。

（四）第三级为使用单位的周检查，由使用单位人员保证每周进行一次，主要检查设备的运行状态和操作人员的日常保养情况，并指导操作人员正确使用设备。

若生产任务繁重，设备负荷大，
使用单位的周检查应按要求提升为日巡查。

（五）各级巡查均应有相应记录，其中第一、二级巡查记录由研发中心存档，第三级巡查记录
由使用单位保管。

（六）研发中心负责对设备管理各项制度的执行情况进行检查、监督和考核。