人力资源是如何进行管理的
现代企业越来越把人力资源作为企业生存和发展的重要因素，为了提高企业的核心竞争力和可持续性发展，做好人力资源的利用和管理工作是非常重要的。

本文是小编精心编辑的，人力资源是如何进行管理的希望能帮助到你！
案例：某多元化集团企业，以金融为核心业务，员工千人、分支机构较多、目前GS 内部呈现出以下问题。

1. 后台人员流动性较大；
2. 内耗严重、工作质量与效率低下；
3. 新型业务发展迅速，人员急速扩张，招聘力量薄弱。

请问，作为人力资源管理者的你，会如解决？
相信上述案例对于从业多年的HR 来说并不稀奇，应该说国内大部分民营企业都会遇到类似的问题，但解决的方法大致相同，结果是不了了之。

那么今天我们就以解决此案例中的问题为例，谈谈如何做到科学和有效管理。

所谓科学有效包含两个方面，一是可落地，二是用工具。

以上案例中的三个问题不再重复赘述，我们来围绕这三个问题认真分析下。

第一、后台人员流动性较大
企业内部人员的流动会因为岗位的不同产生不同的影响。

正常情况下，企业内部基层业务人员的流动率会高于其他岗位的流动率，但后台人员的频繁流动直接带来的影响是后勤服务跟不到位，工作断档事件频发，无头苍蝇问题越来越多。

第二、内耗严重、工作质量与效率低下
这种现象的造成并非一种因素，关键岗位的人员流动及内部政治。