车队员工绩效考核制度
为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉承公平、公开、公正原则，赏罚分明，结合公司实际情况制定此考核制度。
本制度适用于公司全体职工，绩效考核针对职工的在厂表现，每月考核一次。
评级考核办法：
（一）管理人员考核：
1、部门工作专业能力。
2、对工作的计划推动能力。
3、对工作的组织能力。
4、对工作上团队运用之协调能力。
5、对工作问题上的改善能力。
6、对平日工作主动积极，负责尽职的责任感。
7、自我开发能力。
（二）一般从业人员考核：
1、工作效率、每个人的产值、为工作带来的价值。
2、工作品质。
3、维修人员、驾驶员、调度员、购件人员协调配合能力及利用时间的能力。
4、服从管理度。
5、出勤状态。
6、行为状态
（三）考核按绩效考核表逐项考核
1、考核表填写时务必认真、客观、实事求是。
2、此表须每月5日前完成，根据当月实际情况进行综合打分，满分100分，90分为及格，90分以下每少1分扣工资20元。
3、结合平时工作质量，考核严格按照考核内容进行逐项考核，考核分优秀（10分），好（8-9分），良好（6-7分），较差（4-5分），极差（1-2分）。
4、对工作积极主动，贡献突出的给予1-20分的加分奖励，对违反各项规定，表现不好的给予1-20分减分惩罚。
（四）奖惩项目如下：
职工有下列情况之一者，可以加5分：
1、积极参与公司各项活动，表现突出的；
2、爱护公司财物，并有具体事迹者；
3、拾金不昧呈转交公司者；
4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者；
5、主动参与各项援助工作，精神可嘉者。
职工有下列情况之一者，可以加10分：
1、对于主办业务有重大进展或改革绩效者；
2、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；
3、检举重大违反规定或损害公司权益事项者；
4、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者；
5、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司车队避免重大损失者；
6、遇竭事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
惩罚项目及惩处罚分如下：
对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣5分：
1、上班不穿工作服发现一次即以警告处分；
2、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；
3、上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；
4、破坏车间、厂区环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等；
5、因疏忽造成工作错误，情节轻微者；
6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。
对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣10分：
1、对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；
2、办事拖拉、影响工作处理不当者；
3、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；
4、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；
5、对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；
6、在工作时间偷懒，睡觉或做其它私人事情；
7、违反上级指示，情节尚属轻微者；
8、被指派加班、加点，借故推脱不请假者；
9、放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；
10、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；
11、属警告事项，但拒绝认错者；
12、遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者；
13、未到下班时间擅自离岗者。
对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣20分：
1、在上班时间喝酒者；
2、上班时间擅离岗位，影响本职工作者；
3、早晨7：30前离队，离队前不检查车辆、轮胎气压、水、机油、气缸顶等；
4、违反驾驶操作规程，修理不负责任者；
5、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；
6、投机取巧，谋取非分利益者；
7、造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；
8、拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；
9、破坏设备、工具或浪费原材料能源造成经济损失者；
10、违反技术操作规程，使公司蒙受经济损失者；
11、故意不按规定时间完成生产或工作任务者；
12、有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者。
遵守“呈瑞实业总公司对职工盗窃公共财物管理考核办法”及其它考核办法，并且严格遵守车队规章制度。
奖惩案件的公告提报如下：
1、受奖励或被惩罚的职工，按上列标准记入绩效考核表；
2、对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分；
3、对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。
本办法未涵盖的方面，由公司根据情节之轻重适当处理。
呈瑞总公司运输队
二00七年十月一日
以上对所有员工及办公室人员管理办法《车队员工绩效考核制度》、《车队人员职责》、《司机职责》、《司机工资发放奖励制度》、《柴油管理事项》、《修理人员职责》必须严格落实执行，严格遵守规章制度，为“树正气、立新风”打下坚实的基础。
要公正、公平、公开的对待问题、处理问题，要做到“以围绕于呈瑞实业总公司各大企业运营为中心”，“以安全出行、平安回队为第一个基本点”，“以减少费用、提高利润为第二个基本点”。
为做到奖惩有所依据，认可后签名。
签名：
呈瑞总公司运输队
二00七年十月一日。