Project Controlling——项目总控是以现代信息 技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加 工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建 设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控 制的管理组织模式。
项目总控的控制功能
信息产品：项目总控与管理总体方案、总控规划、 信息处理手册、实施过程信息处理报告、总控工程 师文件 服务：规划协调、分析、控制、进行决策支持
项目总控、项目管理、工程监理的比较
三者工作内容的比较
项目 总控
项目管理
工程监理
决策支持 (宏观策划与控制)
项目全过程、全方位 的目标管理 (实务策划与控制)
在目前国内条件下主要 是施工质量目标的管理
三者面向对象的比较
项目 总控
项目管理
工程监理
面向业主方的决策层 主要工作方式：信息处理和 分析 面向业主方的管理层 在有指令权的项目管理情况 下直接面向设计、施工和供 货单位
项目总占地面积735亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑 面积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、 商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。 2000年10月至2003年8月。 工作内容：项目总控和中外合作设计管理。
长沙卷烟厂技术改造项目总控模式
项目总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑 面积达12万m2，包括10万m2的联合厂房，2万m2的动力中心、 锅炉房、及其它辅助设施，总投资160，000万元。 2002年5月至2005年2月。 工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。
铁路桥梁：
1071座
隧道：
41个
电子信号塔：
19个
业主/项目经理
项目总控系统
项目领导班子 信息—决策
报告—信息查询系统 根据需要：定期报告、等级结构、图形支持
协调—分析—支持 战略性的—操作性的
处理模块 战略计划 进 度
投资
合同/付 款
资源
信息的组织 项目结构 项目数据划分
外部和内部 的项目数据 设计者与项目现场管理办公室
厦门国际会展中心项目总控模式
以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲 等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首 期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。 首期工程从1998年7月到2000年9月。 工作内容：项目总控。
南宁国际会展中心项目总控模式
(一家或多 家监理单
位)
业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理
总控班子由项目总控经理及其所属部门组成
项目总控经理
项目总控策划组 ·高 级 策 划 工 作 人 员 ·项目管理专家 ·高级技术人员 ·高 级 经 济 工 作 人 员
项目总控工程师 办公室
·项目管理专家 ·高级技术人员 ·高 级 经 济 工 作 人 员 ·信 息 技 术 工 作 人 员
12 . . . n
项目实施单位
政府部门
项目总控产生的理论基础
项目管理 Project Management
项目目标控制
控制论（企业） Controlling
策划、协调、控制
信息技术 (Information Technology)
项目总控 Project Controlling
2、项目总控的概念
直接面向施工和供货单位 目前主要工作方式：工地现 场值班型管理
三者主要工作方式的比较
项目 总控
项目管理
工程监理
信息处理和分析
着重内业工作的项目组 织与管理的实施及具体 操作
施工现场值班型管理
三者人员的知识结构比较
进度目标信息 投资目标信息 质量目标信息 合同目标信息
项目总控的对象
项目总控对象
项目目标系统 ·功能 ·投资 ·进度 ·质量
安全、健康、环 境
项目建设过程
·过程中的活动 ·过程的交界面 及节点
组织
·组织结构 ·工作流程 ·信息流
项目总控的目标
进度的策划与控制 投资的策划与控制 质量的策划与控制 安全、健康、环境策划与控制
项目总控策划和控制的范围
组织的策划与控制 管理的策划与控制 经济的策划与控制 技术的策划与控制 发包的策划与控制 合同的策划与控制 资金的策划与控制
3、项目总控的组织
决策
业主
项目总控 信息集成 Project Controlling
和处理 决策支持
工程监理单位
实施指导和支持
工程监理单位
工程监理单位
项目总控工作特点：
(1)人员组成：高层次的人员
(2)服务对象：业主方高级领导和决策层
(3)工作范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、 信息 (4) 工作方法：即深入技术，深入管理、深入经济、深入 合同 (5)责任：不负责处理具体事务性工作，日常工作是信息 的收集和处理，对目标宏观分析、规划和控制
项目总控 信息处理中心 ·信息工程师 ·策划工程师
总控班子部分人员职责分工表
项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等
项目总控总工程师 全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等
信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等
专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本专业项
目控制的各种函件、报表等
慕尼黑国际机场——建立项目总控模式
总投资：
85亿德国马克
ห้องสมุดไป่ตู้
子项工程：
120项
设计事务所数量：
约100多家
承包商：
1200家
月资金使用平均金额：
1.25亿德国马克
部分管理信息处理量：
计划文件编制：145000份
招投标组织：
1570次
合同编制及变更处理：
17000份
进度付款：
61000次
节点/竣工决算审核：
建设工程项目总控模式 (Project Controlling)
——工程项目管理发展的前沿
主要内容
1、项目总控案例及产生的背景 2、项目总控的概念 3、项目总控的组织 4、项目总控的方法 5、项目总控的手段 6、项目总控产生的需求
1、项目总控案例及产生的背景
• 国内案例： • 厦门国际会展中心 • 南宁国际会展中心 • 长沙卷烟厂改造项目 • ……
7100次
Schienenverkehrsprojekte Deutsche Einheit
PB DE
德国统一铁路改造项目—建立项目总控模式
总投资：
255亿德国马克
项目开始时间：
1992年
项目结束时间：
2010年
扩建、新建铁路：
1650公里
电气线路：
3320公里
扩建、新建、改建火车站： 146个