Ⅰ、标准作业的概要
1.标准作业的定义
以人的动作为中心，以没有MUDA(浪费)的操作顺序有效地进行生产， 这种做法在丰田生产方式中被叫做〝标准作业〞。它由〝TAKT. TIME (T.T)〞、〝作业顺序〞、〝标准手持〞三要素组成。
标准作业
定义
目的
前提条件
它是以人的动作为中心， 把工作集中起来，以没 有MUDA(浪费)的操作 顺序有效地进行生产的 方法，由：
3.标准作业的前提条件
标准作业的成立，需要下列条件：
一个是〝以人的动作为中心〞。
标准作业是根据人的活动而不是机械的运转而制订 的。制订标准作业时，不能受设备条件的限制，无视人 的动作，归根就底应以人的动作为中心。
另一个是〝反复作业〞。
如果每次操作的动作发生很大的变化，即使制订了 标准作业也不能找出改善的突破口，而且这时即使进行 改善活动，也不会收到效果。
1日的生产时间 (定时) T.T＝──1─日─的──需─要──生─产量
(图3) T.T的计算式
(2)T. T 的计算例
生产时间为定时(不加班)的作业时间，可动率按100%计算。
例１ 是以一个、或一台为单位生产的生产线的例子，可以将计算公 式直接代入计算。
例２ 是以重量、体积等为单位生产的生产线的例子。为了代入公式， 先将生产数量换算成一个或一台，然后计算。
1日的生产时间 (定时) (公式)T.T＝──1─日─的──需─要──生─产量
例１
发动机生产线的例子
月产 定时生产
5,000台 8H2班
(480分-休息时间20分) (2班) 920分／日
──(─5─00─0─台─／──月─)─÷─(2─0─日＝生─产─)─── ＝2530分台／40日秒
例２
2.标准作业的目的
标准作业的目的，大体有二个。
第一个是明确安全的地、低成本地生产优良产 品所必须的制造方法。
第二个是将标准作业做为改善的工具使用。
标准作业根据作业者和生产量的增减，及改善活动 而经常发生变化，所以监督者必须经常对标准作业进行 管理，可以说它反映了生产线管理者的意图。而且，它 是管理者观察现场时，并以此为基础开展改善活动。没 有标准的地方即无法区别，正常、异常的地方不会有改 善。
钢材生产线的例子
月产 标准定尺 换算根数
定时生产
2,000吨 500 Kg/根
4,000根 8H2班
(480分-休息时间20分) (2班) ──(─4─00─0─根─／─月──) ─÷─(2─0─日＝生产──) ───
＝9220400分根分／／36日日秒
（图4）T. T的计算例
（3）C. T (CYCLE TIME) 循环时间
(1) 标准手持
指按照作业顺序进行操作时，为了能够反复以相 同的顺序、动作操作生产而在工序内持有的最少 限度的在制品。
实测结果
(1) 1分30秒 (2) 1分30秒 (3) 1分30秒 (4) 1分30秒 (5) 1分40秒
(注) C. T是指按照操作顺序，进行一个循环作业时的最短时间。 每数次操作发生一次的测定、交换刀具等作业的时间不纳入 C. T计算。
（图5）实测的时间值和 C. T
2.作业顺序
(1) 作业顺序
TAKT. TIME 作业顺序 标准手持
三要素组成。
1.明确产品的制造方法
它是制造方法和管理的根本， 在考虑质量、数量、成本、安 全的基础上常 区别)的地方就没有改善。 b.发现MUDA、MURA。
1.应以人的动 作为中心
2.应是反复作 业
遵守标准作业就可以保证质量，也决定数量、成本
指作业者能够效率最好地生产合格品的生产操作顺序。
(2) 作业顺序的好例子和坏例子
这两条生产线都是配套生产 A.B零部件的生产线， 例例1 按照工序的顺序决定作业顺序， 例2 不考虑工序的 顺序而决定作业顺序，是好的例子。
采用 例1 还是 例2 ，由持有多少后述的 “3. 标准手持” 而决定。
3.标准手持
Ⅱ、标准作业的三要素
构成标准作业的要素如(图2)所示。
1. TAKT. TIME (节拍时间) 2. 作业顺序 3. 标准手持
以上三个要素，缺一不可。
(图2) 标准作业的三要素
1.T.T (TAKT. TIME) (节拍时间)
(1)T.T
所谓T.T(节拍时间)，是指应该用多长时间，即几分几秒 生产一个或一件产品的目标时间值。T.T(节拍时间)由(图3)的 公式求出。
C. T (循环时间) ……指作业者一个人进行标准作业时，毫 不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间(包括步 行时间)。但不包括空手等待时间。
在生产线实际观测作业时间时，如(图5)所示，有时为1分30秒、 有时为1分40秒。C.T是指最快的作业时间，所以应采用1分30秒。
C. T(循环时间) …..….. 1分30秒 检查质量(1/5) …..….........10秒 平均时间 1分30秒 + 2秒
标准作业
(丰田生产方式)
目
Ⅰ、标准作业的概要 ---------------Ⅱ、标准作业的三要素
1.TAKT. TIME (节拍时间) -------2.作业顺序 --------------------------3.标准手持 ---------------------------
Ⅲ、标准作业的制订
1.标准作业的制订顺序 -----------2.填写例的生产线概要 -----------3.观测时间 (步骤1) ----------------4.制订工序能力表 (步骤2) ------5.制订标准作业组合票 (步骤3)-6.制订标准作业票 (步骤4) -------
录
Ⅳ、改善标准作业的实施方法
1.改善的步骤 ------------------------2.标准作业和改善项目 -------------
Ⅴ、如何使用标准作业
1.如何使用标准作业 ---------------2.全体参加的改善标准作业活动--
Ⅵ、现场实习的实施方法
1.小组活动 ---------------------------2.改善小组负责人的职责 ---------3.发表会 ------------------------------4.实习者须知 -------------------------