二、管理细则
巡检内容
3工程实体质量检查内容： 3.1基础阶段：检查施工工艺是否按图、规范施工；检查项目土方平衡、施工顺序、施工道路、基坑支护、降排水、 放坡角度、核对开挖标高、回填土土质等是否到达设计要求；检查桩基础桩位是否准确、施工是否规范、安全措 施是否得当、是否有漏桩问题桩处理，地下室防水，后浇带留置及保护，施工缝处理等。 3.2主体阶段：检查施工工艺是否按图、规范施工；主要检查钢筋安装是否符合设计规范要求，是否有私自钢筋替 换和偷工减料现象；混凝土标号是否符合设计要求，成型质量，后浇带留置及保护；二次结构是否符合设计规范 要求，施工质量是否满足要求；复核层高、开间、进深等尺寸。 3.3装饰装修阶段：a)毛坯装修工程：检查施工工艺是否按图、规范施工；样板制度和计划的执行；有防水要求的 部位；顶棚、墙面、地面的检查；门窗安装是否符合要求。b)精装工程：检查施工工艺是否按图、规范施工；界 面移交手续；封样和材料（木饰面、石材、不锈钢、墙纸墙布）的检查；样板制度和计划的执行；门槛石铺装检 查；防水闭水检查；隐蔽工程检查；吊顶工程、湿作业检查、涂饰工程、墙面饰面（含墙纸墙布和木饰面安装）、 成品保护等检查。 3.4安装工程：检查施工工艺是否按图、规范施工；各种管线布置及设备安装是否按图纸（设计变更）和规范要求 施工；材料设备（品牌）的检查验收；综合管网施工顺序、节点处理和施工质量。 3.5景观工程：检查施工工艺是否按图、规范施工；主要检查是否按图施工，堆坡造型、植物配置的合理性，水电 预埋等基础工程隐蔽验收，材料设备（品牌）的检查验收，重点材料封样管理、施工工艺及细部处理。
二、管理细则
巡检内容
1工程巡检主要内容：工作质量、工程实体质量、工程安全文明、工程计划、工程签证（合理性）。 2工作质量检查内容： 2.1检查施工单位月/周计划上报及执行情况，问题整改及为违约处理；检查总包单位是否存在对分包单位进 行乱收费情况。 2.2检查监理单位如隐蔽验收、旁站、实测实量、监理通知单等过程控制情况及关键人员上岗情况、各类例会 纪要及督促落实整改情况。 2.3检查项目公司内部管理，主要检查各类台账的建立，检查工程部工程师对合同关键条款熟悉程度、施工图 纸管理、设计变更控制、材料设备封样、样板施工验收评审、实测实量管理、工程款支付以及专业培训等。 2.4检查上期巡检问题整改通知及预警落实情况。
二、管理细则
巡检内容
4工程安全文明： 主要检查现场标识、材料堆场硬化、临电、安全防护、机械设备、特殊工种持证上 岗等。 5工程计划 主要检查项目工程体系对全局计划的主动性，各类计划的动态管理情况，工程总体 计划管理，月度报表，进度周报是否及时上报、计划调整审批情况、工程实际进度 与计划进度是否相符、滞后计划的追赶措施和落实情况。 6工程签证（合理性） 主要检查经济签证台账，经济签证台账审批流程，经济签证的合理性等。
适用范围
适用于温州区域公司所有在建和新建主操盘项目工程巡检。
一、总 则
项目职责分工
所属
项目公司职责
区域公司
负责项目巡检管理办法的编制、修订和解释。 负责对项目工程进行巡检。
项目巡检存在的问题进行评估和考核。
城市公司 对项目公司现场进行监督并指导进行风险纠偏。
项目公司
积极配合项目工程巡检，接受巡检结果。 积极组织相关人员及施工单位、监理单位对巡检发现的问题及时落实整改。
二、管理细则
巡检评估成果及实施整改
6.1一般巡检结束后，巡检主体立即组织项目工程部和巡检对象召开评估会议，对 现场存在的问题进行通报和当面指正，并当日形成书面工程巡查评估报告，要求 巡检对象责任人签字确认，以邮件形式抄送项目公司和区域各职能部门。 6.2季度联合巡检结束后，巡检小组3日内形成书面工程巡查评估报告，以邮件形式 抄送项目公司和区域各职能部门，并抄送其他项目公司以示预警。 6.3巡检对象责任人根据项目巡检评估报告中明确的整改时间，采取有效的措施限 期实施整改，项目工程部和监理单位督促整改。
二、管理细则
考核处罚
7.1施工单位考核处罚： 7.1.1施工单位涉及一般问题不及时整改的处以1000元罚款；拒不整改的处以5000~1万元罚款。 7.1.2施工单位涉及非结构安全的隐蔽工程存在偷工减料且擅自隐蔽的处以1万元罚款且扣除此隐蔽工程款。 7.1.3施工单位涉及结构安全的问题拒不整改的处以1~5万元罚款且停标6个月。 7.1.4安全设施未设置的处以1万元罚款且扣除对应的安全措施费用。 7.1.5工程计划逾期的根据施工承包合同相关条款予以处罚。 7.2监理单位考核处罚： 7.2.1存在7.1条内的问题且监理单位无管理行为的处以1000~5000元罚款 7.2.2出现3次（含3次）同类问题的且视严重情况处以500~1000元罚款并更换不合格监理人员。 7.2.3监理内部管控工作缺失的处以500~1000元罚款且视严重情况更换不作为监理人员。 7.2.4项目工程签证单监理无签复意见或工程签证不合理而签认的处500~2000元罚款。 7.3项目公司内部考核处罚： 7.3.1项目工程签证不合理的对责任人进行追责。 7.3.2项目公司工程内部管理及现场存在问题未采取措施的对相应PM进行通报批评并扣罚当月绩效5分/次。 7.3.3巡检评估报告中的问题项目工程部无管理行为的项目总负有连带责任，扣罚当月绩效5分/次。 7.4扣罚执行 7.4.1施工单位的扣罚，项目工程部线上发起扣罚单流程，流程流转完成后，从次月工程款中扣除。 7.4.2监理单位的扣罚，项目工程部线上发起扣罚单流程，流程流转完成后从下次监理费中扣除。
《项目巡检管理办法》培训报告
中心/部
目录
PART1 总 则 PART2 管理细则
PART1 总 则
一、总 则
目的
通过项目巡检机制，组织对各项目公司的开发项目进行巡视、检查与监督，加强对项目公司工程管理体系运行 的监督控制，加强对主要合作方工作质量、工程质量、安全环保、工程计划及经济签证（合理性）的监督评价， 及时发现项目工程管理过程中存在的问题及隐患，及时预警、纠正、改进，从而考核项目工程管理水平及成果， 促进项目公司工程管理体系的有效运作，以达到逐步提高区域公司项目工程管理水平和产品品理细则
●巡检原则
1项目巡检主体：区域公司工程、设计、成本、招采和客服等职能管理部。 2项目巡检要求：巡检人员必须坚持原则，做到公平公正，并对巡检报告真实性负责；巡检对象和相关 人员须如实汇报现场情况和提供真实有效资料。 3项目巡检频率： 3.1一般巡检：每月巡检一次和不定期巡检相结合。 3.2季度联合巡检：工程管理部建立巡检小组并牵头组织各职能管理部对项目工程进行每季度一次巡检， 巡检前做好巡检方案，如确定巡检时间和各职能部重点检查的内容。 4项目巡检工作除出现重大质量问题及安全重大隐患急需处理等紧急情况外，巡检工作不能影响各单位 正常工作及生产经营正常运行。