管理制度编号：LX-FS-A64612 事故隐患管理制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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事故隐患管理制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1事故隐患管理的范围
1.1改善和消除危及人身伤亡、火灾、爆炸的事故隐患。

1.2改善和配套防止事故隐患扩大的措施。

1.3改善劳动环境卫生条件，防止职业危险和职业病发生。

1.4当地政府部门提出的重大事故隐患。

1.5设备年久失修、超期服役、老化、技术落后，安全得不到保证。

1.6人员安全意识不强、素质差。

1.7危及社会环境，易造成社会群伤、群亡的因
素。

1.8在生产、销售、施工等过程中可能发生事故或造成危害的工艺、设备及生活设施。

2事故隐患项目按危险及危害程度，划分一般和重大事故隐患。

凡事故隐患可能导致经济损失或人员伤亡，构成重大事故的，按重大事故隐患上报上级主管部门。

3加强对事故隐患的管理，做到及时解决：
3.1对各类事故隐患要逐项登记，建立档案，做到定人、定措施、定整改期限。

3.2对各类事故隐患整改，要做到四定（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）、三不准（班组和工段能解决的不准推给生产厂，生产厂能解决的不准推给安全环保部，安全环保部能解决的不推给公司）。

3.3对一时不能整改的事故隐患，要采取可靠的临时措施，加强监护。

4公司领导对重大事故隐患的整改要全面负责，做到“四亲自”（亲自参加项目审定、亲自布置安排、亲自参加检查、亲自验收总结）和“四优先”（计划安排优先、资金来源优先、施工力量优先、物资供应优先）。

5重大事故隐患项目整改后，由安全环保部组织技术部、设备部、及相关生产厂参加竣工验收。

重大事故隐患的整改项目按安全技术措施管理。

6安全环保部负责公司事故隐患的日常管理工作。

7公司内部职能部门应在各自职责范围内，认真做好事故隐患的整改工作。

8安全环保部查出的一般隐患向10.2规定的管
理部门下达整改通知单, 限期整改。

对于重大隐患向安委会报告。

由安委会组织有关部门进行整改。

设备部、各生产厂所查出的一般事故隐患,各自组织有关人员进行整改,对于所查出的重大隐患必须向安委会报告,由安委会组织有关部门进行整改。

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