XX有限公司
申请专利考核和奖励管理制度
XX-2019-003
一、目的
为了促进企业技术创新工作开展，完成公司制定的年度专利申请计划任务，对制造中心技术、工艺部和技术中心研发人员进行专利申请任务考核。

奖励职务发明人和优秀专利工作者为企业获取自主知识产权及工艺改进等科技研发所作出贡献，特制定本管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司制造中心技术、工艺部和技术中心研发人员及其他部门员工。

三、参照规范性引用文件
《中华人民共和国专利法》、《中国人民共和国专利法实施细则》。

四、专利发明定义
(一)专项考核任务专利发明：指制造中心技术、工艺部和技术中心研发人员在公司任职期间，按照公司制定的年度专利发明任务指标执行岗位职责，根据公司需要撰写并递交专利申请材料，并最终取得专利证书。

(二)非专项考核任务专利发明：指员工执行公司所交付的任务之外的或者利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。

五、专利权属划分
(一)专项考核任务专利发明和非专项考核任务专利发明相关申请专利的权利视为公司所有。

任何人不得擅自将专利进行转让。

员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，且不得将应属于本公司申请的发明创造申请为个人专利。

(二)专利是公司的无形资产，不因发明人的工作调动、离职而转移，其知识产权归公司所有，任何单位和个人不得侵犯和占有。

(三)员工在业余时间，在完全没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非公司发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人个人。

六、专利等知识产权管理部门
(一)技术中心为公司知识产权的管理部门。

(二)负责与公司合作的代理机构接洽，包括：知识产权（专利、商标、版权及域名等）的查询、申请、合同签订、费用缴费、跟进及维护、知识产权纠纷和诉讼等事宜。

七、专利申请
(一)建立专利内部评审机制，由技术中心总监、制造中心总监、技术中心研发部部长、制造中心技术、工艺部部长组成评审小组，负责从技术和保密角度对员工提出的专利进行内部审核。

内部无法审核的项目，由技术中心负责联络代理机构。

(二)对经审核后不适合申请的，应向发明人讲清原因、妥善处理。

(三)员工提出专利申请并通过内部审核后，由员工提供详细的专利申请文件（撰写技术交底书），由技术中心联络代理机构进行专利查新、撰写及提出申请。

员工本人不得自行联络代理机构。

(四)专利发明人应协助公司专利管理部门（技术中心）进行专利申请和维护。

(五)员工撰写技术交底书，参照《专利申请表》：见附件1。

八、申请专利考核及奖励分配办法
(一)专项考核任务：根据公司整体战略规划要求设定年度专项考核任务分解目标如下：
考核时间：2019年整个自然年度，以收到国家专利局发出的授权通知书和办理登记手续通知书上的时间为准。

考核任务完成界定：以收到国家知识产权局的授权通知书和办理登记手续通知书为准。

考核办法：为了鼓励申报专利，专项考核任务专利申请同样参与奖励，未能按时完成按照下表比例扣罚考核任务部门全体人员的绩效工资。

(二)非专项考核任务：为鼓励全体员工积极参与申请专利，完成专项考核任务以外的专利申请数量，凡申请专利收到国家知识产权局的授权通知书和办理登记手续通知书或授予专利权的，公司给予发明专利发明人3000元/件奖励；给予实用新型专利发明1500元/件奖励，外观专利发明人500元/件奖励。

(三)公司设立“发明创造特别奖”。

1.发明创造奖的奖励对象为已获得授权的并且具有较高创造性
和较大实用价值的专利或申请专利数量较多做出突出贡献的
团队或个人。

2.为专利知识培训、普及以及专利申请和管理工作做出突出贡
献的人员；
3.为维护企业权益，挽回企业因侵权或专利流失而遭受的损失，
做出重大贡献的人员；
4.在引进专利技术或在专利技术的实际应用中解决关键问题，
做出突出贡献，取得较大成效的人员；
(四)由专利评审小组组织，会同有关部门评出1-2个获奖名额。

发明创造奖获奖专利的发明人可获得3000-5000元奖励。

(五)以上奖励于次年1月31日前进行统计和经过专利评审小组评定后制定分配方案进行发放。

(六)发明创造特别奖将根据实际情况进行年度评定，同一专利不得重复参与评定。

(七)如一件专利有多位发明人，按照专利发明人实际贡献大小
分配奖金和报酬。

(八)奖金的分配应遵循公开、公平的原则。

(九)专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本制度给予的所有待遇。

(十)一经发现由于弄虚作假获得的专利和奖励金额，公司有权进行撤销和收回奖励金额，并保留对相关人员的法律追诉权。

本制度自2019年3月1日起执行。

2019年3月1日
附件1：
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专利申请表。