XXx有限公司
管理委员会管理办法
文件版次
A0
页次
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文件编号
C-RA-1006
制定部门
管理部
生效日期
XXx-04-16
1. 管理委员会的工作任务
协助总经理科学决策，提高决策的质量和效率。
2. 管理委员会产生办法
2.1 管理委员会（以下简称委员会）由七个（副）经理或以上级别的人员组成，其中三个为总经理指定，另外四人由这三人共同选出。委员会委员应具代表性并有强烈的改善意愿。
4.3 决定对副科长及以上级别人员的有争议的奖、罚。
4.4 决定对部门/员工个人提出的经主管部门处理后仍有争议的重大意见、投诉的处理方案。
4.5 审核人事、薪酬、福利、健康、综合管理等重大的规章制度。
4.6 对生产过程中重大异常做出处理决定或责令有关职能部门解决。
4.7 监督公司及各部门工作任务和目标的完成情况，责令责任部门改善不足。
4.8 有权纠正部门经理做出的违反公司规定或不合理的决定。
4.9对（副）总经理违反公司规定的行为有权提出意见和建议。
4.10 执行总经理赋予的其他职权。
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制定
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C-RA-1006
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管理部
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XXx-04-16
2.2 委员会需选出其中一人担任主任委员。
2.3委员会组成人员名单经总经理批准后公布生效。
2.4特殊情况(如委员离职、严重违规等)经委员会三个或以上委员提出总经理批准后可以选举更换。
3. 委员会职责
3.1 服从总经理的领导，完成总经理下达的任务。
3.2 接受有关职能部门的反映在权限范围内对有关问题做出处理决定。
5.委员会议事程序
5.1 以下事项必须书面交委员会讨论决定：
a)本管理办法4.1～4.10节规定的事项；
b)总经理指示由委员会完成的任务。
5.2 有五个或以上委员即可召开讨论会议。必要时可请有关部门经理或专家列席讨论会。
5.3主任委员组织讨论，按少数服从多数的原则决定所议事项。
5.4 委员会议事时应形成书面记录，决定时出席委员应共同签字确认。也可采用函审的方式。
6.2委员会的决定多次出现重大失误。
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5.5 有关决定经委员会讨论通过经总经理批准后公布生效（有特委托一名或多名委员具体跟进处理某一具体事项。
5.7 需要时，委员会可以拟定年度工作计划，指出各个职能部门的工作重点。
6.委员会的解散
出现以下情形总经理可以解散委员会:
6.1委员会多次没有按时完成工作和处理的事项。
3.3 对委员会决定的所有事项负责。
3.4 对职能部门未能实现生产、品质、人员流失等内部管理年度目标负监督责任。
3.5 为公司的重大决策提供建设性意见和建议。
4.委员会权限
委员会在不违反公司经营宗旨的前提下可以就下列事项做出决定：
4.1 改组公司组织结构。
4.2 决定副科长及以上级别人员的有争议的聘用、异动。