让节俭成为一种习惯
随着公司规模的逐渐扩大，企业在各个方面的消耗庞大，节俭成为我司当下最热门的话题。

从企业来说，培养员工的节俭精神，可以减少企业的费用开支，相对而言，就提高了公司的利润。

随处可见的浪费，无形地增加了企业的成本。

所以，要想提高公司的利润，其中很重要的一个方面就是降低企业的成本。

企业的节俭要从两个方面做起，一个是无形的节约，是效率和价值的提高；一个是看得见的节约，实物节俭。

节俭的一个最好方法就是保证质量，“一次做对”。

这里所说的质量包括产品质量和工作质量。

“一次做对”所实现的成本的节俭风暴已经是各大企业不断追求的目标。

“一次做对”不仅仅是一种理念的创新，更是一种实践上降低成本的捷径。

像我司这样机械行业的企业，这一点从产品设计到工艺明细，再到车间生产步步都尤为重要，重复劳动既拖延工期，又浪费人力物力。

这就要求大家尽最大能力一次做好，高效率的完成。

不浪费工作时间，将自己最重要的工作集中于黄金时间来完成，提高工作效率。

时间浪费我们看不见，但给企业造成的无形损失却是惊人的。

这就要求大家通过不断学习，提高自己的专业技能，工作起来认真细致，在有效的时间内，聚精会神，做好每一项工作。

节俭是一种生活方式，一种生活态度。

假如我司每一位员工都能够从身边的小事做起，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，并且不断坚持，养成一种习惯，就可以降低企业的成本。

平时在生活中注意节约的员工，也应该把这种习惯带到工作中，只需要你：及时检查自己的工作范围，排活一切可利用的资源；在光线充足的时候，伸手摁一下亮着的灯的开关；洗手的时候，把水调小一点；下班的时候，拔一下电脑电源插头；打印的时候，双面打印……节约就在身边，要把节约变成一种习惯。

节约不仅仅是企业要做的事，更不是一种口号，而是一种精神、一种行动、一种文化，是企业可持续发展的需要。

当节约已经成为一种习惯，当节约的意识融入进每个员工的心中，才有真正意义上的节约，才能塑造真正意义的企业核心竞争力。

让我们把这种节约意识在华菱倡导开来！。