新员工的第一本作业指导书， 能尽快熟悉岗位
是绩效考核，KPI的提炼的重要 资料
招聘周期
招聘周期一般写入《招聘管理制度》，根据岗位不同特性招聘周期设定不同。 招聘周期计算方式一般为：以人员需求申请审核批准后为开始节点，到人员招聘到岗位 的具体日期为结束期。
一般职员 30天
资深工程师/主 管
60天
总监/专家顾问
内部招聘 人才市场 校园招聘
技术职能
网络招聘 （行业分类）
QQ群 校园招聘
招聘流程图
招聘风险管控
猜一猜有 哪些风险
招聘风险管控
05 04 03
06 07
02
08
01
09
01 简历中存在虚假 02 招聘广告虚假 03 发OFFER后用人部门反悔 04 应届生三方协议违约 05 证件真伪查验 06 背景调查的规范性 07 入职体检-职业病 08 入职后，岗位胜任力匹配 09 招聘成本的管控
招聘风险管控
找疑点 STAR当场
问
1
法律风险的 规避
设置OFFER 失效条款
Hale Waihona Puke 设置违约金23
4
身份证、毕 有方法、合 职业病、传 业证查验 时宜的调查 染病的防范
5
6
7
人岗不匹 制定预算，
配
费用管控
8
9
目录
CONTENTS
1 what's the hr?
2 招聘的概念
3 招聘其实很简单
4
作为Recruiting Specialist 该 做哪些工作？
招聘流程图
目录
CONTENTS
1 what's the hr?
2 招聘的概念
3 招聘其实很简单
4
作为Recruiting Specialist 该做哪 些工作？
5 HRBP的趋势
人呢？
招聘确实是件很烧脑的事， 但其实我们需要方法
招聘的六大问题
为什么要 人？
要什么 样的人？ 要多少？
要什么时 候到岗？
5 HRBP的趋势
Chapter 2 招聘的概念
Recruiting~~~~~~
招聘的概念
招聘
选拨
招聘≠选拨
招聘：
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人 力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置， 为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证， 同时弥补人力资源的不足；
培训&开发
员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习 与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技
能和对工作绩效起关键作用的行为。
员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、 在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活 动。
培训类型
06
•内部制度
流程宣导
01
•入职培训
内部培训
02
•岗位胜任
力培训
05
5 HRBP的趋势
CHAPTER 4
作为一个招聘专员，需要做哪些 工作？.
JD
01
熟悉你的客户
02
分析真实需求
人力资源规划
招聘与配置
06
03
员工关系
六大模块 培训与开发
05
04
薪酬管理
绩效管理
人力资源规划
人力资源规划包括两个层次：
总体规划：人力资源的总体计划是有关计
划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、 实施步骤及总的预算安排。
各项业务计划：人员配备计划、退休解聘
计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、 职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系 计划。
招聘基础理论
刘杰 2015/11
目录
CONTENTS
1 what's the hr?
2 招聘的概念
3 招聘其实很简单
4
作为Recruiting Specialist 该 做哪些工作？
5 HRBP的趋势
目录
CONTENTS
1 what's the hr?
2 招聘的概念
3 招聘其实很简单
4
作为Recruiting Specialist 该做哪 些工作？
5 HRBP的趋势
HUMEN RESOU
RCE
关于HR的二三事
隔壁邻居：听说你们家小刘是做 人事的呀？
我妈：对啊，坐办公室的。
隔壁邻居：打打电话，喝茶看报， 这工作轻松！
我妈：O(∩_∩)O
某从事HR工作研究生：原以为 HR高大上，结果累的不如狗
What’s the hr----专业理论篇
01
02
•企业文化 专项培训
04
•素质教育 培训
03
•专项技能
培训
培训类型
特种作业培 训
职业资格培
2
训
专项技能培 训
3
拓展素质训 练
4
管理能力提 升
5
信息化系统
培训
1
6
外部培 训
绩效管理
绩效考核常用的三种方式：MBO BSC KPI
A
优秀：很好，加薪升职 10%
B
良好，专项能力提升 50%
C
不太满意，针对绩效问题点进行改进 30%
45天 技术工程师
90天 部门经理/高级
工程师
招聘渠道的选择
车间管理人员 采购、销售、行政、人事、
市场等职能部门人员
生产A系统
B
管理职能
技术C职能
一线操作员 技术工人
研发部、工程部、设备部
招聘渠道的选择
生产系统
人才市场 劳务中介 自设摊位招聘 校园招聘 内部推荐 张贴广告、横幅
管理职能
网络招聘 QQ群
HR MANAGER
HR SUPERVISOR
05
人事经理
人事主管
04
HR SPECIALIST
HR ASSISTANT
03
人事专员
人事助理
02
HR INTERN
01
实习生
目录
CONTENTS
1 what's the hr?
2 招聘的概念
3 招聘其实很简单
4
作为Recruiting Specialist 该做哪 些工作？
这些人怎 么来？
怎么选？
有哪些 风险？
01
02
03
04
05
06
需求来源
需求确认
招聘周期
招聘渠道
招聘流程
招聘风险 管控
需求来源
需求来 源
年度人力编制 组织结构调整
人员异动 部门工作内容变化
离职补缺
岗位说明书
岗位说明书
提供招聘需求依据：职级关系、 工作内容、工作环境、任职资 格等
作为工作分析、职位评估的依 据
职位评价
B 建立职位序列等级，为薪酬调查
确立统一的职位评估标准
薪酬定位
D 根据企业状况选用薪酬水平 领 薪先酬or跟体进策系略？的 实 施 和 修正
F 及时的沟通、必要的宣传
或培训是保证薪酬改革成 功的因素之一
人力资源模块间的关系
员工关系
人力资源规划
招聘与配置
薪酬管理
绩效管理
培训与开发
What’s the hr---职能篇
D
淘汰，抱歉，你落下团队太多 10%
薪酬管理
.
薪酬体系设计
薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计
薪酬调整
效率、公平、合法
薪酬支付
日常薪酬管理
薪酬预算
薪酬成本管理循环
薪酬体系设计路径图
职位分析
明确部门职能和职位关系
A
薪酬调查
解决薪酬的对外竞争力问题
C
薪酬结构设计
分配方式要与自身的行业特点、
E
企业文化相一致