煤矿矿长劳模事迹材料
篇一：煤矿公司矿长个人先进事迹材料
***同志，***煤矿矿长，1980年参加工作，中共党员，历任三号矿生产科副科长、科长等职。

***同志凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹，使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道，为当地的经济发展作出了积极贡献。

一、积极努力，面对企业经济困难
***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。

职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。

在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。

***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。

在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。

凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。

他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》
等规章制度至今仍是矿上工作的重心。

在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。

二、热心工作，加强各项工作
管理
（一）安全生产管理工作
***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。

”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。

为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。

首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。

近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。

(二)企业经营管理工作
***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。

制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。

凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。

20xx年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。

并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。

（三）矿井技术改革与创新工作
为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。

在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。

几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。

在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。

四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。

同时投资
近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。

(四)建设数字信息系统打造现代化矿井
***同志把打造科技型、数字化矿井抓在手上，以创建“一流的信息矿井”为目标，累计投资180多万元，全面加大矿井的信息化、自动化系统建设，全力打造数字化矿井。

一流的数字监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电情况等实现了24小时全天候在线监控报警，为实现安全生产提供了可靠保障。

篇二：煤矿劳模事迹材料
主要事迹***同志九0年黑龙江矿院选矿系毕业参加工作，一直耕耘在选煤工作一线，为人忠厚，较强的上进心、进取心和责任感，高级工程师，技术上管理上都出类拔萃，成为我公司煤炭系统工作业绩上和技术业务上的佼佼者。

一、扎根矿区、勇挑重担
***从参加工作以来扎根生产一线，一直从事技术管理和行政管理工作，参与铁选厂所有的工艺和技术改造项目，加压过滤机、浮选机改造，在此期间多篇论文和技改项目作为第一责任人荣获市级科技进步奖，多篇论文荣获公司级特等奖，在把理论联系矿区实际的工作中默默地耕耘着，在技术业绩不断成熟与进步的同时，更是挑起了生产和行政的管理工作，多次被评为公司级科技明星、管理明星和先进先进生产工作者。

自担任车间主任以来，更是深入一线，靠前指挥，劳动在一线，与职工一起摸爬滚打，没有周末，更没有节假日，生产就是号令，一旦车间生产有任务，不管什么时候都会及时赶到生产一线，
靠前指挥、现场解决问题，保证生产畅通无阻。

二、准细管理、带好队伍
面临公司改革求生发展情况下，生产经营遇到的困难，导致厂内职工队伍不移动、思想波动大，车间工人从原来的125人缩减到75人，去创业中心50人，在克服人员短缺的条件下，工作越来越多，人员越来越少，劳动量大，职工的情绪变得恶性循环，他就想办法稳定队伍，除耐心细致思想工作外，采取工资分包、砍块工资的办法，采取工资向技术岗位和苦脏累险倾斜的办法，向多劳动者倾斜，稳定职工的劳动积极性，生产工分张榜公布，按基分、出勤天数，满勤分和奖励分共同组成的总分计算成工资总额，使职工一目了然，并制定详细的工资管理办法公平公正，调动职工积极性，完成生产任务，稳定职工队伍。

三、以人为本抓管理，攻坚克难抓管理
“安全是最大的效益”一直悬挂于浮选车间每名员工的的心里，他用鲜活的例子教育每名职工忽视安全就是对自己和家人，同事最大的不负责任，更谈不上幸福，所以他在硬件和软件两方面抓安全。

在多油多尘部位采取防范措施，在职工检修作业时亲自监督和防范，班前课每日一问不流于形式，车间护栏等与安全有关的防范措施亲自检查、加固等等，使他在任期间未发生一起轻伤以上人身事故。

在车间管理方面也是一丝不苟，从每天的技术指标管理到材料、配件、修旧利废管理，都亲自制定规章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，节约挖潜，先后想办法修旧利废，修不锈钢滤网、滤。