• 要让新人养成以下四个习惯，因为这对于他们将 来的寿险营销之路有百利而无一害。 • 1、出勤：出勤是原则性的问题，不能在这个方面 作出任何退步，新人必须要坚持每天出勤。不出 勤就不给上岗，不出勤就不作陪访。有了出勤才 能学习到专业知识，才能了解公司动态，才能更 好的管理和辅导。
• 2、拜访：拜访是寿险营销之根本，没有拜访就没 有一切。每天要求新人现场列名单打电话，每天 固定三访，并在次日检查并指导，做好活动量管 理。可以将拜访中的问题做预演，共同提出解决 方案，共同学习成长。
• 成功吸引成功：增员时，对新人刺激最大的也是 收入方面的刺激。有时候展示自己的工资条是增 员的好办法。如果没有秀收入的自信，也可以在 别的方面进行展示。 • 有一个法则叫吸引力法则，说的是成功吸引成功， 越是成功的人，越容易结识到更优秀的人。想做 好增员，不能只让团队的人努力，自己更应该付 出的更多。「你若盛开，蝴蝶自来」，说的就是 这么一个道理。
如何提高新人留存率
• 新人入司后，必须要学会三个技能。拥有了这三项技能， 这能保证留存、转化、开单甚至是以后的晋升，才能让新 人有能力在保险行业做下去。 • 一、讲产品。公司最新、最火的产品要会讲，连自己家的 产品都不懂还谈什么专业、谈什么销售。新人入司时间短， 不可能做到全部的产品都懂，但是要保证最热门的产品要 精通，做到会讲、敢讲。
• 新人分层经营：因为每个人都有能力上的差别， 所以有些新人入司后能够得到迅速的提升与成长， 有些人则是属于后蓄发力慢热型。所以要根据新 人的表现分层管理，因人而异做到「推扶拉」追 踪。 • 进步快、能力强的，去推他一把，助力他成功的 时间，让他做管理；进步一般的，去扶他一把， 让他成为团队的主力，做不成管理就做绩优、做 泰星；进步慢的，去拉他一把，跟上团队的节奏， 先做到留存，再慢慢辅导。
• 二、讲公司。消费者选择一款产品的理由很多，有些时候 对公司的要求会比较高。所以与其说是产品的竞争，不如 说是公司的竞争。自己的公司有什么建树，优势在哪里、 公司的企业文化与战略，这些都是要知道的。 • 三、讲增员。常见增员拒绝话术，要做相关的培训。增员 这项技能，早重视、早学会、早受益。这项技能也要熟练 掌握，做到像讲产品那样，会讲、敢讲。
• 留存的根本：想让新人心甘情愿的留存下来，在 保险行业长久的坚持下去，伟大的理想往往没有 收入来的实在。要让新人赚得比原来更多的钱， 他们才愿意留下来。
• 不要抱着防贼的心来管理团队，要把他们当成自 己的孩子，要让他们吃饱，该交的技能要愿意分 享，让他们学会了挣钱的能力，他们才有自主经 营的意愿。
• 3、名单收集：名单收集至关重要，可惜许多人会 忽视此项技能。大多数新人流失是因为掘。统一给新人发放客户名单记录本，定 期检查，每月最少10到12个，保证新人永远有拜 访的目标。
• 4、增员：新人比老人更要掌握增员的技巧，许多 优秀的老师也分享过「新增新」模式的威力。团 队成员互相预演，并真正了解增员的重要性，宁 可少开一单，如果能换取多增一人，那就是赚大 了。