保险支公司车商渠道建设工作报告面对日益激烈的市场竞争，渠道化销售、专业化管理已经成了公司经营的主导发展方向。

为了进一步加快车商渠道建设和业务发展，全面提升车商渠道的运营效率和销售能力，实现公司车商业务的快速健康发展，根据市公司车商渠道全面出击活动方案的通知一、成立车商渠道建设领导小组：组长：都均明副组长：巩福涛成员：李桂红、曲风荣、李佰春、耿兆峰、张洪昌、陈兵二、重点工作：1、修理厂方面县域内有四家技术好、规模大质量有保障的修理厂。

分别是华艺修理厂，产能15万，以前主要产能分散在公司业务员名下，下一步协调渠道部，增加兼业渠道吗，整合华艺修理厂的产能，加强管理，使之做强做大。

南方修理厂，产能10万，红润修理厂，产能15万，这两个修理厂业务管理混乱，下一步安排专人管理并指导业务发展。

利鑫修理厂，产能20万，兼做人寿财的查勘员，主要业务流向人寿财公司。

经多次沟通，有意和我们加强合作，成为我们车商的新生力量。

2、二级车商有规模的有8家，车型最全，销量最大的应属盛大车行，我们已经行多次沟通，我们对盛大车行制定了专门的服务方案。

（1）、提供挂牌免费一站一服务。

（2）、礼品赠送。

（3）、业务量达到规模，设立出单点。

（4）、所售车辆出险后全部建议该车行修理，理赔中优先处理该车行代理的车辆。

享受散单团做中各项延伸服务。