1、企业建立HSE管理体系应基于的指导 思想
1）目的明确 • 运用HSE管理体系的科学原理，提高企业环 保、健康和安全管理 • 不能流于形式，或只为取得认证证书 2） • 准确理解和掌握HSE管理体系的基本原理 • 结合企业管理基础 • 不能形成“两张皮”
2、企业建立HSE管理体系的基本步骤
1）领导决策 2）成立工作组 3）人员培训 4）初始评审 5）体系策划 6）相关文件编制 7）体系试运行 8）日常监测 9）内部审核 10）管理评审 11）改进体系
实施和运行
策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的职业健康 安全方针所期望的结果。 实施：对过程予以实施。 检查：依据职业健康安全方针、目标、法律法规和其他要求， 对过程进行监视和测量，并报告结果。 改进：采取措施以持续改进职业健康安全绩效。
二、HSE管理体系的方法模式
• 在HSE管理体系中将HSE管理体系
• 系统、结构化的管理体系会使企业有效和有效 率地开展管理工作，并持续改进其绩效。
• 国际范围普遍以标准化的形式推行这种系统、 结构化的管理体系（例如ISO14000、 OHSAS18000）。 • 所谓HSE管理体系，是指企业依据职业健康安 全（Occupational Health and Safety）、环境 （Environment）管理体系标准建立的管理体系。
HSE管理体系的基本原理与实施
主讲：陈 全
北京中标联企业管理顾问有限公司
Beijing Zhongbiaolian Management Consulting Co.Ltd
HSE管理体系的基本原理与实施
一、何谓HSE管理体系 二、HSE管理体系的方法模式 三、HSE管理体系的基本要素要求 四、HSE管理体系的建立
1、职业健康安全管理体系（OHSAS18001、 GB/T28001）要素要求 4.5 检查 4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 合规性评价（4.5.2.1；4.5.2.2） 4.5.3 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施 4.5.3.1 事件调查 4.5.3.2 不符合、纠正措施和预防措施 4.5.4 记录控制 4.5.5 内部审核 4.6 管理评审
2、环境管理体系（ISO14000、 GB/T24001）要素要求
4.5 检查 4.5.1 监测和测量 4.5.2 合规性评价 4.5.3 不符合、纠正措施和预防措施 4.5.4 记录控制 4.5.5 内部审核 4.6 管理评审
四、HSE管理体系的建立
1、企业建立HSE管理体系应基于的指导思想 2、企业建立HSE管理体系的基本步骤
2、环境管理体系（ISO14000、GB/T24001） 要素要求 4.1 总要求 4.2 环境方针 4.3 策划 4.3.1 环境因素 4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.3 目标、指标和方案
2、环境管理体系（ISO14000、 GB/T24001）要素要求
4.4 实施与运行 4.4.1 资源、作用、职责和权限 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 信息交流 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应
二、HSE管理体系的方法模式
• HSE管理体系基于了PDCA的方法模式。 • PDCA是一个科学的工作程序：策划-实施-检 查-改进（Plan-Do-Check-Act）。最初是由美 国贝尔实验室的休哈特博士提出，后经戴 明博士在日本企业的质量管理领域中应用 推广。
持续改进
管理评审
HSE方针
策划 检查
1、职业健康安全管理体系（OHSAS18001、 GB/T28001）要素要求
4 职业健康安全管理体系 要求 4.1 总要求 4.2 职业健康安全方针 4.3 策划 4.3.1 危险源辨识、风险评价和控制措施的 确定 4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.3 目标和方案
1、职业健康安全管理体系（OHSAS18001、 GB/T28001）要素要求 4.4 实施和运行 4.4.1 资源、作用、职责、责任和权限 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.3.1 沟通 4.4.3.2 参与和协商 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应
• 危险源和环境因素的控制是企业在“策划”中 应识别的实现事故控制和污染预防的基本需求。 • 企业HSE管理体系每个过程需基于适用的法律 法规和其他要求。
• 法律法规和其他要求是“策划”中应识别另一 方面HSE管理的需求。
三、HSE管理体系的基本要素要求
1、职业健康安全管理体系（OHSAS18001、 GB/T28001）要素要求 2、环境管理体系（ISO14000、GB/T24001） 要素要求