企业核心价值观心得体会
在集团公司第一轮发展过程中，我们企业立足自身实际，面向未来，坚持
科学发展观理论，着力塑造企业核心价值观，并为之制定了建大矿、办大电、
做资本发展战略，通过6年的实践，取得了丰硕成果。学习王源董事长的《讲
话》内容后，我感到热风扑面，心情激荡，催人奋进。王源董事长在《讲话》
中指出：“干部的价值观应该和企业价值观吻合。企业的价值观应该在干部的
价值观中扎根。”我对这句话感受极深，作为一名基层管理者，如何带领职工
实现企业的核心价值观，我有以下几方面体会。

第一，带领职工实现企业核心价值观，领导干部首先要充分认识企业核心
价值观的重要性。高层次企业核心价值观是具有先进性、科学性、时代性和延
续性的。集团公司近年来站在时代前列，坚持以人为本和“一先进三保护”，
本着对企业负责，对职工负责，对社会负责，对国家负责，对子孙后代负责的
理念，经过6年奋斗，安全管理上了台阶，原煤产量成倍翻翻，职工收入大幅
度提高，安居工程解决了几代煤矿工人无住房、住房难的问题，不仅得到了全
体职工的拥护，还受到了社会和国家的高度认可，特别是瓦斯治理、煤电一体
化和生态修复等项目的实施得到了国际、国内广泛赞誉，在行业中起到了领航
作用，为我们企业树立了良好的社会信誉。事实证明，我们企业核心价值观具
有自身特色，是符合历史发展趋势的，而作为一名基层管理者，只有充分认识
到企业核心价值观的重要性，才能更好的带领职工为之奋斗。

第二，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要进一步强化责任意识。
所谓责任就是员工在职责以内的工作要全心全意地把它做好。每个人，无论是
管理者还基层员工，必须明确自己的岗位职责，必须明确自己阶段性的工作任
务，必须明确自己的工作要达到的标准和目标，而实现这一目标责任心是第一
要素，特别作为我们领导干部，强化责任意识就是要做到恪尽职守、规范自己
的行为，就是要敢于揭短，敢于面对矛盾，剖析矛盾，解决矛盾，就是要有前
瞻性和“眼力头”，就是要有敢于管理，敢于得罪人的手腕，而不是一味的推
卸责任，回避问题，躲矛盾，耍“滑头”。三月份以来，我矿瓦斯零超限、安
全零死亡奋斗目标已先后被打破，安全管理面对严峻考验，当前作为落实干部
责任的核心任务就是要抓好安全，全矿上下各级管理人员都要统筹兼顾，树立
一盘棋的大局观念，以“3.19”死亡事故为新起点，强化责任意识，细排工作
节点，抓好管内各要项工作的衔接与落实，坚决实现瓦斯零超限和安全零死亡
奋斗目标。

第三，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要具有人格力量。所谓
“人格”是指人的素质与知识、能力和悟性有关，并以“人格”为中轴线，影
响决定一个人事业和社会活动的效果和成败。同时，人格本身便是一种有价值
的力量，作为管理者只有依靠其人格产生的威望，潜移默化地来影响自己的员
工，凝聚自己的员工，坦言之，就是管理艺术。作为我们张集矿，在集团公司
第一轮大发展中，安全管理水平不断得到提升，原煤产量是逐年增加，科技
“五小”创新硕果累累，文明和谐矿井建设呈现新气象，矿井先后荣获“特级
安全高效矿井”、“环境友好型矿井”等荣誉称号，在集团公司生产矿井中始
终发挥着领头雁和排头兵的作用，这些成绩的取得与我们广大干部的人格力
量、管理艺术密不可分。然而，在应对外部宏观经济危机的同时，面对一矿三
区的安全状况、系统状况、设备状况、人员状况，能不能继续发挥领头雁和排
头兵的作用，不做昙花一现的“英雄”，这将又一次考验我们干部的人格力
量。

第四，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要不断加强学习，长本
事。提高自己的本事，这就需要我们加强学习，坚持学习。毛泽东同志在《战
争和战略问题》一文中提出“在战争中学习战争”的伟大论述，回顾集团公司
和我矿近年来的发展历程，我们一直都处于在学习中学习，在实践中学习的过
程，我们不仅学了，还有针对性的学、有目的的学。比如集团公司党委中心组
学习会、经营调度会，还有我矿的中心组学习会、支部书记例会等等，每一阶
段都有一个主题，每一个主题都是从需要解决的问题出发来学习、来实践的过
程。尤其在当前深入开展学习实践科学发展观活动期间，我们更要通过加强学
习来解决管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲区；更要通过加强
学习来提高干部的管理水平和工作方法，来解决管理责任心不强、工作标准不
高、精细管理意识淡薄的问题；更要通过加强学习转变工作作风，来解决我们
部分干部不敢接触人、不敢接触思想、不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就
让的弊端。

企业的核心价值需要全体职工的认同并为之付诸行动，事实证明，企业的
核心价值观已经是推动企业快速成长的关键力量之一，让我们凝心聚力为实现
集团公司核心价值，做出我们张集矿人应有的贡献！