“三包四定”管理细则
1 目的
为了贯彻集团公司精细化管理方针，加强落实精细化工厂的安全、设备和卫生、环境管理工作，明确规范各个区域人员作业内容、作业标准以及考核规定，激励强化员工的主动性、自觉性，做到设备管理工作的内容、责任分明，保证工厂生产良好运行，特定此管理细则。

2范围
适用于工厂管理范围内的安全、设备和卫生、环境的管理工作，部门有生产部、仓储部、设备部、综合部。

3 释义
3.1“三包四定”：“三包”指包安全、包设备和包卫生；“四定”指定设备、定责任人、定监督人和定措施。

3.2“三包四定”函盖工厂全部区域和设备。

3.3设备包括电机、机泵、压缩机、压力表、温度计、压力容器、塔体、罐体、锅炉和安全附件等。

4 标准和责任
4.1 标准
4.1.1室内卫生标准
4.1.1.1室内办公桌、椅整齐有序摆放、其表面无积灰，无污渍。

室内窗帘保持清洁无积灰。

4.1.1.2 每班下班前要清扫、拖刷地面、擦拭门窗，始终保持地面、门窗、墙壁干净整洁无积灰。

4.1.1.3 桌面上电脑、记录本、笔筒、电话、对讲机摆放整齐。

4.1.1.4报刊、杂志定位、整齐摆放、保留一星期内的报纸其他的及时清理。

4.1.1.5 文件柜内资料、物品分类摆放整齐，柜表面及内部洁净、无灰尘。

4.1.1.6 茶杯、安全帽要整齐摆放在柜内及规定地方。

4.1.2 区域标准
4.1.2.1区域内地面平整清洁、无杂物堆放。

4.1.2.2绿化带内草坪平整、无杂草、无异物。

4.1.2.3装置区及缺罐区内地面清洁无油污、无异物摆放。

4.1.2.4各类胶管盘放整齐。

4.1.2.5消防器材定置摆放。

4.1.2.6排水沟见底，无杂物、无垃圾。

4.1.3安全、设备标准
4.3.1设备外部清洁、无油污、轴见光、设备见本色。

4.3.2设备无跑、冒、滴、漏现象。

4.3.3保温、油漆保持完好状态。

4.3.4机泵等动设备的润滑、冷却保持在合适的位置。

4.3.5盘车线清晰并按照规定时间按时盘车。

4.3.6包机责任牌完整并安装在醒目之处。

4.3.7设备附件齐全、完好、运行工况正常。

具体检查内容有(必须包括但不限于)：
4.2责任
采用“属地管理”执行制，把全部设备进行区域属地划分，做到“谁区域谁使用，谁使用谁管理”，实行工厂下分部门，部门下分班组。

工艺车间、动力班、水务班、化验班、电气组、食堂组、绿化组、仓储部、计量组、过磅组。

各班组再落实到个人。

实现从个人分管、班组分片到部门区域统筹管理责任模式(班组为基本单元)。

4.2.1直线监管
实行“工厂领导——部门经理——班长——员工”直线监理模式，层层追责，处处落实，级级把控。

4.2.2属地责任
1.管理责任：
（1）属地内各项活动的安全由属地班组负责。

（2）检维修作业活动由属地责任人批准。

（3）属地内设备设施的完好性、卫生保洁由属地责任人负责。

（4）树立视属地如家，讲责任，重担当的意识。

2.安全责任：
（1）安全附件齐全、完好、灵敏、可靠。

（2）报警、连锁、装置完好好用，高低界限清晰。

（3）接地良好，无异常声音，无泄漏，震动不超标。

（4）消防措施，消防器材配备，完好。

（5）标记、标识明显，使用证符合规定。

（6）外观无缺陷，无隐患。

3.卫生、环境：
（1）做到设备卫生干净，无尘、无油、无锈。

（2）杜绝设备管线跑、冒、滴、漏现象。

（3）保持区域地面卫生整洁。

（4）保持所在办公区域办公设施、资料、安全帽摆放有序、整洁。

5 工作周期和检查周期
5.1工作周期
5.1.区域/设备的安全检查、卫生清理及保养工作，由责任人每班进行一次，并做好记录。

5.2检查周期
5.2.1班长对本班组“三包四定”工作负责检查，每四天进行一次，并有限期整改单。

5.2.2各部门对各自部门班组“三包四定”工作负责检查，每周进行一次。

要有检查记录、考核的加扣分记录、要有书面限期整改单。

5.2.3每月由设备部、综合部会同各个责任部门对全公司的区域环境卫生和设备的“三包四定”的执行情况进行检查(设备部负责对安全及设备“三包四定”的执行情况检查：综合管理部负责对室内卫生及区域环境卫生进行检查)。

要有检查记录、考核的加扣分记录、要有书面限期整改单。

检查情况张榜公布，纳入考核。

6考核与打分标准
6.1对“三包四定”工作的经济责任制考核
6.1.1.从工厂每月绩效总额提取部分金额，作为“三包四定”的考核基数。

6.1.2对各个部门进行考核，具体按照《三包四定评分表》最终得分，相应进行考核。

7 说明
本管理规定于二0一三年八月二十五日正式执行，在实行中如发现存在问题，逐步修改完善。

8 附件
详见《各个部门的规划分配方案》、《各个部门的三包四定评分表》。