银行三季度工作总结银行三季度工作总结第篇第篇第篇第篇第篇更多顶部目录第一篇：第二篇：第三篇：*商业第四篇：商业第五篇：及第四季度打算更多相关范文正文第一篇：一、公司前三季度工作完成情况（一）银行融资成绩显著公司资金良性运转《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发〔xx〕号）出台提出了全面清理核实并妥善处理融资平台公司债务、对融资平台公司进行清理规范、加强融资管理和银行业金融机构等的信贷管理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严厉措施。
“高压”之下银行对投融资平台的贷款采取了更加严格的审查甚至暂停增量贷款。
在这前所未有的融资压力面前我们开拓创新求突破攻坚克难谋融资截止到目前今年已实现贷款到位资金突破亿元大关实际到位资金亿元完成了全年自定目标的。
其中利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造项目的机会,积极与国家开发银行江苏省分行的合作,在较短的时间内完成了西安路、、、号地块及农科院地块的亿的项目贷款工作,目前开行已放贷万元。
另外公司将资金流的管理摆在企业经营管理的重要地位采取了优化资金流向、控制资金流量、规范资金流程和盘活资金存量的方法努力提高企业资金流的管控水平。
月份共组织资金收入（土地出让金、贷款等）共计亿元发生资金支出（贷款本息、工程款、投资款、交市财政等）共计亿元。
（二）狠抓工程和拆迁项目有序推进重点工程今年是我公司成立以来吸引外来投资和公司自身对外投资项目最多也是最大的一年。
其中按序时进度商业投资达亿的淮安万达广场大商业布局已确定现已进入内装阶段计划月中旬正式开业。
投资达亿元的市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于月日全面完成并成功承办了台商论坛和美食节相关会议目前正积极推进竣工验收各项工作。
投资达亿里运河风光带建设项目（用地、绿化、轮埠路、文渠河四个项目）各项工作正在推进其中绿化项目施工单位已进场目前影响项目推进因素仍是住家船拆迁、移动铁塔迁移、供电杆线迁移等。
投资达万新商校配套及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等目前影响项目推进因素主要是征地问题。
投资万元的工业园区供水管网项目已完成投资万元。
区域供水项目正在调研之投资中。
投资达亿元的清浦新城商务中心项目已完成立项、规划红线、建筑设计方案勘察报告拟采用bt项目形式建设目前招标方式选择急需市政府确定。
投资达万元的东方金色家园安置小区二期工程于月份竣工交付安置三期工程目前设计方案已完成正在做土方工程。
投资达万元的电厂河安置小区二期～号楼已交付回迁～号楼工程确保年底前交付回迁。
投资达万元的生态园安置小区一期建设全部安置结束二期工程已完成施工图审查计划本月底开工。
投资达亿的西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计万平米的旧城改造项目正在推动拆迁中。
其中清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书正在积极做好与规划部门协调回迁房建设相关问题和天津路西侧地块的招商工作。
崇华小学地块已成功挂牌出让已与清河区政府签订委托拆迁协议拆迁指挥部已成立。
农科院地块正在准备启动富强路以南部分的拆迁工作。
清浦东区号地拆迁手续已办理结束拆迁公告已发拆迁评估已完成计划月底进场拆迁。
西安路、号地公房调查与预评估已结束正在与清河区商谈拆迁委托事宜。
水渡口、号地已完成立项、红线正在拆迁调查正在与清河区商谈拆迁委托事宜。
二、目前公司存在的突出问题回顾公司今年的各项工作虽然取得了一定的阶段性成绩但也存在一些不容忽视的问题主要表现在以下几个方面。
一是融资渠道单一缺乏偿债机制负债率逐年增高。
目前公司融资渠道主要还是靠包装项目向银行贷款缺乏动态投资平衡机制和偿债机制在银行贷款对地方投融资平台未来更加严紧的形势下难以满足日益增长的项目建设资金和贷款利息支付的需要公司的可持续发展问题受到一定的威胁。
二是缺乏形成稳定现金流的经营主业。
从目前公司所从事的项目主要是市政基础设施项目建设和土地经营项目前者基本上没有收益。
后者在紧缺的征地指标和较长周期的拆迁安置困难下资金回收期较长收入不够稳定。
政府划拨的资产大多也都是一些非经营性资产只能作为贷款抵押物即使是经营性资产但在较长时间也难以产生经营收益。
三是未形成城市重要经营资源的特许经营权垄断和专属地位。
虽然我公司作为市政府重要的城市经营主体但我公司能够经营的城市资源十分有限目前公司除了土地经营外公司在城市重大有形和无形资源等资产经营方面空间不大深度不够。
总之公司经营转型的速度还不够快主营业务还未见其形可持续盈利能力和自身造血功能不强资产结构还不合理可经营的流动性优质资产比重偏低偿债机制不够健全企业抗风险能力较弱。
这些问题需要我们高度重视认真分析思考积极加以应对。
三、下一步工作打算下一步我公司将以统一思想转变促公司转型以经营为统领各项工作将围绕经营目标开展以全面完成年初制定的各项工作目标。
重点抓好以下几个方面的工作：（一）实现战略转型打造公司主营业务我们将以“自主经营、自我积累、自筹还贷、自负盈亏”的市场投融资主体为目标通过资产整合逐步将公司公益性资产与盈利性资产进行分离同时对公司盈利性资产进行整合形成公司盈利性产业实现资产结构的优化在确保市级基础设施投融资业务完成的同时逐步进行经营业务战略转型,逐步形式土地储备和开发、商品房开发、资产经营、资本投资、融资担保五大板块打造自己的品牌不断扩展新的收益来源。
（二）继续抓好银行融资的同时积极扩展其他融资渠道在融资工作上公司立足新形势走规范化和市场化融资模式融资目的要从为完成政府考核向“保公司运转、保公司经营、保公司在建工程”转变。
一是全力做好国开行亿元的棚户区改造项目贷款工作确保资金到位以推进我市西安路旧城改造开发工作。
二是将已上报的其他银行贷款项目尽快落实审批办理抵押手续落实提款条件。
三是继续巩固老银行客户加大公关力度开发新银行客户。
继续通力协作力求规范做好项目包装和抵押物储备确保今年到期的贷款能顺利转贷并保持年初的亿元贷款余额略有增长。
四是积极拓展融资渠道积极开展股权投资、融资租赁、信托、企业债券、直接融资等吸引潜在投资者解决项目资本金问题。
（三）强力推进项目建设加快推进区域供水项目的调研、市场化与运作和投资机制的理顺尽快完成市政府交办的工程建设任务。
继续加快推进市国际会展中心竣工验收各项手续争创“扬子杯”。
同时加快场馆运营步伐确保年底前举办到次大型展会。
第二篇：银行分行年三季度工作总结三季度在总行党委正确领导下分行全体员工紧紧围绕总行及分行半年工作会议精神完善措施、开拓创新、积极进取各项业务指标持续攀升继续保持了良好的发展态势。
一、三季度主要工作（一）营销活动顺利开展各项业务指标继续保持了增长势头。
三季度分行积极响应总行号召开展了“为行庆十四周年献礼吸存揽储竞赛活动”并积极组织开展了“大干三季度”营销活动两次活动的顺利开展促使分行各项业务指标持续攀升。
截至月末分行各项存款余额万元较年初增长万元增幅其中储蓄存款万元较年初增长万元增幅企业存款万元较年初增长万元增幅保证金存款万元较年初增长万元增幅各项贷款余额万元较年初增长万元增幅贴现万元较年初增长万元增幅银行承兑汇票余额万元较年初增长万元增幅国际业务完成万美元实现利润万元较上年末增长万元增长倍。
不良贷款和不良贷款率均为无任何责任事故或案件发生。
（二）结构调整成绩显著突出了信贷精细化管理有效降低了信贷风险隐患。
一是严格控制房地产、“两高一剩”等受限受控行业的授信及政府平台融资二是注重到期业务的偿还情况并根据分行的信贷政策及企业的实际经营状况进行业务调整和适时退出。
尤其是市场营销三部高度重视贷款到期的按期偿还和续作工作三季度是其授信业务陆续到期的集中阶段针对此情况对于额度特别大且路途远的授信到期业务提前进驻企业督促按时归还贷款对于到期业务中综合收益不足、贡献度不够的个别客户进行了果断调整和退出保障了分行授信业务的良性发展进一步优化了贷款结构。
三是加强沟通严格贷后检查工作对存量客户做到综合收益和存款最大化特别是利用授信业务到期续作的契机不断加强与客户的沟通掌握客户的全面经营状况逐渐增强客户日常业务结算量和回报率。
四是在充分进行市场营销的同时加强了对存量客户的挖潜力度通过督促授信客户派生存款结算量的增加不断加大日均存款额度。
五是利用现有的客户群加强储蓄存款的营销力度。
（三）内控管理制度进一步完善切实提高了预警和防范各类风险的水平。
一是积极争取总行支持对分行委派了风险官提高了授信业务风险的防范能力。
二是根据银监局的要求组织开展了深化“内控和案防制度执行年”活动期间对内部业务进行了全面的风险排查发现存在问题查明原因提出整改措施认真整改取得了良好成效。
三是坚持不懈狠抓“三个办法一个指引”的落地实施制订了“t＋”受托支付办法实时监督以保证贷款用途的合理性从根本上防范授信风险。
四是制定了内控评价、技防监控、风险排查等“四项机制”建立了“三个办法一个指引”、内控与案件防控、小企业贷款、监管检查和政府融资平台等“五本台账”进一步规范了风险管理制度。
五是根据人行**分行《**省金融机构综合评价暂行办法》的要求各部室根据项目分解对自身业务进行了自查有效防范了内部风险。
六是根据**银监局对分行开业一周年全面检查所指出的问题和风险点及时认真整改潜在风险隐患得到有效化解。
七是选聘了法律顾问组织中层以上干部开展了法律合规研讨会提高了法律意识提升了警示教育。
与此同时组织了新的个贷合同文本的培训使授信条线的员工在合同文本使用的规范性上增强了认识为分行个贷业务的顺利开展打下了良好基础。
（四）增加多种对外宣传方式取得了良好成效。
月份制定了《年下半年宣传方案》总行批准后在原交通广播宣传、楼宇传媒宣传的基础上增加了公交车体、户外单立柱、私家车车体广告等宣传方式从客户反馈的信息看这几种广告形式各有侧重覆盖面广受众较多取得了良好成效大大提高了分行的知名度。
（五）强化目标责任积极抓好安全保卫工作。
根据总行要求分行与总行签订了《社会治安综合治理暨“三防一保”责任书》、《消防安全责任书》和《廉政目标责任书》。
平时做到定期检查定期对三防设施维护定期进行消防、防抢劫、防盗窃等应急演练进一步提高了全员的应急处理能力实现了无安全保卫责任目标。
同时根据总行要求建立了员工道德风险防范体系实行了员工行为动态管理及时掌握员工的思想动态和日常行为确保无违规违纪行为发生。
（六）继续深入开展创先争优活动不断加强党团队伍建设。
以建党九十周年为契机分行党委组织全体党员学习了胡锦涛总书记建党九十周年讲话聘请专家进行了党课教育并组织新党员进行入党宣誓老党员重温党的誓词激励党员牢记誓词对党忠诚永葆先进。
坚持发挥党员先进典型的示范带头作用对在工作中默默无闻、无私奉献的优秀党员进行了表彰从正面引导全员学习先进精神赶超先进典型。