直接上级确认：
注：评分时请严格按整数打分，如4分、3分、2分，权重根据实际工作情况与部门负责人沟通确定 绩效考核系数=1+（评估分-3）*0.5
一、定量指标评分方法 1、未达到目标值，未完成工作任务，评估得分为1-2； 2、达到目标值，完成工作任务，达到质量要求，评估得分为3； 3、显著超过目标值，达到或超过挑战值，评估得分为4。 二、定性指标评分方法 1、未完成工作任务，评估得分为1-2；
2、完成工作任务，评估得分为3； 3、超越预期，并卓越完成任务，评估得分为4。
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一、基本信息 姓名 二、关键绩效指标（85%） 袁桦
财务 _部员工考核评估表
年度 2016
考核维度
财务维度 财务维度 财务维度
权重
25% 10% 10%
考核内容
半年度目标
全年度目标
Hale Waihona Puke 运营维度25%客户维度
5%
三 、工作能力与态度指标 (15%)
考核维度
工作纪律 学习及培训 责任感 团队协作
被考核者确认：
权重
5% 3% 3% 4%
考核内容
了解并遵守工作规章制度，严格遵守考勤及假期、会议、工作汇报及出差等相关纪律规定。 积极参加公司的培训活动，严格遵守培训纪律，平均学时达到公司规定的要求。 相当了解自己的责任、立场，努力达成上级的期待，从无回避或转嫁责任，能如期完成所交付 的工作。 保持团体合作，并积极协助他人，建立良好的团队合作气氛。对其他部门服务积极主动，未引 起部门的投诉。